Richard Branson sulle strategie di crescita aziendale

Sir Richard Branson is an English entrepreneur, best known for his Virgin Group of companies. With more than 400 companies in over 30 countries, the Virgin Group has now expanded into leisure, travel, tourism, mobile, broadband, TV, radio, music festivals, finance and health. Richard Branson bootstrapped his way from record-shop owner to head of the Virgin empire. These are some of  the  celebrated English entrepreneur’s  thoughts, ideas, advice and strategies for starting and growing a successful business.

  1. When my friends and I started the first Virgin business 40 years ago, we had no master plan– especially not one for a group of companies that by 2011. Our experience shows that company’s culture evolve organically.
  2. Remember that how you treat the customer will form the basis of your corporate culture. Put your staff first, listen to them, and follow up on their ideas and suggestions.
  3. We look for opportunities where we can offer something better, fresher and more valuable and we seize them. We often move areas where the customer received a poor deal and where the competition is complacent. And with our growing e-commerce activities, we also look to deliver old products in new ways. We are proactive and quick to act, often leaving bigger and more cumbersome organizations in our wake
  4. To be successful, you have to be out there, you have to hit the ground running, and if you have a good team around you and more than a fair share of luck, you might make something happen. But you certainly can’t guarantee it just by following someone else’s formula.
  5. We don’t actually plan to launch new businesses over the next few years, but we are planning to take the ones we have into new territories.
  6. The advice that entrepreneurs seem to find most helpful: give the rest of your team space to work — in many cases, by moving your office out of the building.
  7. Remove yourself from the business’s day-to-day functions and find someone to replace you as head of operations so you have enough uninterrupted time to look at the big picture and make decisions about the company’s future direction.
  8. If you can, it would be best to work out the details of the expansion plan together, taking into account the challenges faced by your employees, and incorporating improvements they would like to make.
  9. You can build good communications into your company’s DNA by ensuring that discussions are built on openness, clear language, and a willingness to listen to everyone who has something to say, from the person at reception to your top manager.
  10. A business has to be involving, it has to be fun and it has to exercise your creative instincts.

Neil Patel On Startup And Blog Growth Strategies In 16 Sentences

Building a profitable business takes time and effort especially an internet business. Most businesses do not get the needed attention and customers to scale from a small business to a high growth business. Neil Patel, a serial entrepreneur, blogger, and an  investor is the co-founder of  Crazy Egg and KISSmetrics. Neil has consistently shared resources, tips and howtos for growing a profitable business or blog on his site-Quick Sprout. The following are some of his thoughts and advice on ways and strategies you can grow your business or blog.

  1. If you have a competitor ranking high for a term you’d like to rank high for then you need to figure out who is linking to their website.
  2. You don’t have to get big fast, you just have to have enough money to keep on going.
  3. Whether it is a business partner or the right employee, you can’t be afraid to give away equity.
  4. Using your own money to start your business is always a good thing, but there isn’t anything wrong with using someone else’s money.
  5. When you get a boost in traffic from an unexpected source, like a big blogger or media site, the best thing you can do is follow up with another post as soon as possible.
  6. The reason I tweet quotes is because it’s not only causing my followers to get used to retweeting my stuff, but I am also growing my follower count through this tactic.
  7. Networking doesn’t have to take place offline. Every week I try to get to know at least 5 Twitter users that have over 20,000 followers.
  8. Getting retweets isn’t an art, it’s a science.
  9. It’s always helpful if you have a board or advisory panel that can help you make the transition. Even if it’s a coach, mentor, or a CEO who’s gone through the same transition before, it’s helpful to have outside help.
  10. If you want to be an entrepreneur, you don’t have to be that smart… you just have to be smart enough.
  11. Go through this list and see which companies you can sell your product or service to.
  12. Once you have determined who would be a good fit, look up who the CEO of that company is and Google their name with the word “email” in it so you can find their email address.
  13. The goal of this email is to get in touch with the decision maker of the department you are trying to reach.
  14. Message boards may sound boring and dull because they’ve been around for years, but they are still effective.
  15. Marketing doesn’t have to cost money… it just requires creativity.
  16. The best way to educate the market is through blogging.

[Lezioni dei fondatori] Intervista ai fondatori della mia destinazione (Guida di viaggio online)

My Destination è una risorsa di viaggio globale alimentata da una variegata comunità di esperti locali sul campo, che fornisce conoscenza locale e accordi locali. Alltopstartups ha intervistato i fondatori di My Destination ( James Street e Neil Waller) per scoprire come hanno iniziato la loro guida di viaggio online, come hanno raccolto fondi, come hanno usato i social media per far crescere My Destination e le sfide che hanno affrontato nel costruire My Destination in un’azienda di successo.

Puoi condividere con noi la Success Story of My Destination

My Destination è nata dall’individuazione di un gap nel mercato per un decente online guida turistica per la località turistica spagnola di Marbella. Abbiamo deciso di colmare questa lacuna come progetto universitario, ma vedendo il successo con esso in una fase iniziale abbiamo improvvisamente visto che c’erano lacune per questo tipo di informazioni in tutto il mondo. Le principali destinazioni del mondo come Singapore, Rio de Janeiro sembravano mancare di buone guide di viaggio online.

Laddove abbiamo davvero deciso di essere diversi, volevamo che i nostri siti fossero gestiti da persone sul campo, che conoscevano l’area e erano in grado di raccogliere livelli senza rivali di informazioni sulla destinazione e sulle attività commerciali. Il modello di franchising ci ha permesso di fare questo e nessuno dei nostri concorrenti ha qualcosa di simile in atto. Se prendi una grande entità come Lonely Planet e confronti la quantità di informazioni che hanno con uno dei nostri siti affermati vedrai la differenza.

Puoi parlarci di come My Destination ha usato il modello di franchising per raccogliere fondi e capitali

Franchising anche se non penso che abbia la migliore reputazione è un modello fantastico perché consente di espandersi rapidamente, cosa che per la nostra attività quando stiamo cercando di fornire guide di viaggio per destinazioni in tutto il mondo è molto importante. Non solo, ma ti fornisce investimenti per crescere, quindi piuttosto che nel tradizionale senso di espansione dovresti investire in una squadra e contenuti ecc. Per entrare in un nuovo territorio ora ricevi una commissione in franchising. Il rovescio della medaglia a questo ovviamente è che devi distribuire una grande parte degli utili sul terreno in questa destinazione.

Per il franchisee è una mossa intelligente fare squadra con un buon franchisor perché non devi spendere molti soldi per la curva di apprendimento per avviare un’attività. Tutti questi errori sono stati fatti per te, quindi stai acquistando un modello di business efficace, con un marchio che sarà più potente di quello che potresti creare in una sola destinazione.

Fortunatamente per noi abbiamo franchisee che non solo credono nelle loro attività sul campo, ma credono in ciò che stiamo cercando di fare su scala globale e quindi abbiamo voluto acquistare e possedere azioni di My Destination come totale. Pertanto, quando abbiamo voluto raccogliere fondi per l’espansione o per progetti chiave, siamo stati in grado di raccogliere fondi internamente anziché andare fuori dalla famiglia a un investitore esterno.

Quali sono alcuni dei modi in cui hai usato i social media per far crescere My Destination

Finora abbiamo utilizzato piattaforme social per ingraziarci meglio nella community di viaggiatori, costruisci relazioni significative con i principali influenzatori di viaggi online e utilizza i canali social come strumento promozionale chiave per tutti i nostri contenuti unici. Twitter e Facebook sono stati particolarmente utili per noi poiché ogni destinazione in franchising ha i propri account da cui possono fornire conoscenze locali o rispondere a domande in tempo reale sulla loro destinazione, fornendo così un servizio clienti veramente “localmente informato, ispirato a livello globale”!

L’introduzione di un nuovo blog ha dato al sito una certa trazione sociale, oltre ad essere lo strumento perfetto per attribuire una voce più informale al nostro marchio, uno a cui i nostri clienti possono davvero relazionarsi a un livello più personale. Abbiamo anche utilizzato LinkedIn per contribuire a promuovere il nostro modello e offerta di franchising unici, aiutandoci a catturare alcuni grandi contatti per potenziali nuovi partner.

Abbiamo in programma di essere innovativi per il prossimo anno e i piani per i social in loco e off-site saranno altrettanto importanti per la nostra crescita come qualsiasi altra cosa.

Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare lanciando My Destination e come le hai risolte

La più grande sfida che abbiamo dovuto affrontare lanciando My Destination era cercando di convincere la gente che un franchising su Internet era un buon modello per le imprese. 5 anni fa le uniche franchise di cui avevo sentito parlare erano McDonalds e Subway, quindi in un certo senso stavamo aprendo una nuova strada nella mente delle persone. Oggi è giusto affermare che la nostra più grande sfida è cercare di posizionare il nostro sito sui motori di ricerca, dopotutto puoi avere il miglior sito al mondo, ma se nessuno lo trova, non è molto utile. È comunque un ciclo infinito poiché i motori di ricerca e i nostri siti sono in continua evoluzione. C’è così tanto che puoi fare per rendere amichevole il tuo motore di ricerca del tuo sito ma a volte è nelle mani degli dei di Google che può essere una cosa frustrante, quello che devi fare è concentrarti sulle aree del business in cui hai il controllo di e preda / spero che Google lo faccia nel modo giusto e offra all’utente la migliore risorsa per quel termine di ricerca specifico.

Che consiglio hai per gli imprenditori che inseguono il sogno di startup

Tienilo a buon mercato all’inizio e ti verrà detto NO molto avere una pelle spessa e usare quei NO come carburante per andare avanti aiuterà sicuramente.

James Street e Neil Waller sono i cofondatori di My Destination. Fondata nel 2006, My Destination è cresciuta con un budget limitato, fuori dai dormitori universitari dei due Co-fondatori, fino a diventare un’azienda di cui ormai si fidano oltre 10 milioni di viaggiatori all’anno e che ha ottenuto il franchising in 120 destinazioni e in crescita.

Jay Baer sulla strategia dei social media in 13 frasi

Jay Baer è uno stratega dei social media, autore, relatore e presidente di Convince & Convert. Fondatore di cinque società, ha lavorato con oltre 700 marchi. Il suo blog Convince & Convert è classificato tra le migliori risorse di marketing del mondo ed è stato nominato n. 3 blog di social media nel mondo da Social Media Examiner. Questi sono alcuni dei pensieri, delle intuizioni e dei consigli di Jay su social media marketing e strategia.

  1. Ascolta! È il primo comandamento di ogni programma di social media.
  2. Presta attenzione. Scopri chi sta parlando di te, con quale capacità e dove.
  3. Per risolvere questo dilemma sull’ampiezza dell’ascolto, ciò che raccomando è di prendere l’elenco delle parole chiave che hai preso di mira nella ricerca a pagamento e / o organica e di incorporarle anche nel tuo ascolto sociale.
  4. Ricorda, l’obiettivo non è essere bravi nei social media, ma essere bravi negli affari grazie ai social media.
  5. I social media e l’email sono strumenti complementari e non è un caso che non sia possibile ISCRIVERSI per un social network senza un indirizzo email.
  6. I social media stanno crescendo rapidamente. Non più un giocattolo di nicchia dei digerati, i social media sono saldamente radicati come un punto di svolta sociale di importanza storica.
  7. Non trattare i risultati dei social media come i codici nucleari. La condivisione dei risultati ispirerà le discussioni interne e le idee necessarie per portare il programma al livello successivo.
  8. Qual è l’unica cosa che ti definisce – e non sono caratteristiche e vantaggi. Volvo = Sicurezza. Apple = innovazione. Disney = Magia. Cosa c’è dall’altra parte del tuo segno =?
  9. Il modo migliore per rimuovere la distorsione soggettiva e iniziare con il marketing dei contenuti è quello di creare una FAQ sociale. Determina le domande più frequenti sulla tua azienda o categoria e rispondi a tali domande in una moltitudine di formati.
  10. Gli affari sociali non riguardano strumenti e tecnologia. Si tratta di dare a Becky la libertà di lavorare off-script. Riguarda il DNA culturale che valorizza i momenti di gioia. Si tratta di trattare i clienti come umani, non transazioni. Si tratta di conquistare cuori e menti un planeload alla volta con un’esperienza personale e condivisa.
  11. Le aziende che coinvolgono i clienti su Twitter e Facebook in pochi minuti stanno facendo una dichiarazione non troppo sottile sul loro abbraccio al telefono sociale e sul primato del cliente.
  12. Velocità e brevità sono i binari gemelli della tecnologia e dell’interazione con il cliente.
  13. In ogni fascia di prezzo, ci sono molti strumenti eccezionali disponibili per aiutare la tua azienda ad ascoltare le conversazioni sui social. Ma sono solo strumenti: vasi vuoti che funzionano solo con la magia in base ai tuoi comandi. …

    Fondatore di Alltopstartups e autore di Working in The Gig Economy. Il suo lavoro è stato presentato su Forbes, Business Insider, Entrepreneur e Inc. Magazine.

Chris Brogan On Social Marketing In 12 Sentences

Chris Brogan è un autore, giornalista, consulente di marketing e relatore frequente sul social media marketing. È presidente di Human Business Works. Chris ha quasi 12 anni di esperienza nei social media. Il libro di Chris, “Agenti fiduciari: usare il Web per creare influenza, migliorare la reputazione e guadagnare fiducia”, scritto con Julien Smith, è diventato un bestseller del New York Times. Anche il secondo libro di Chris, “Social Media 101: tattiche e consigli per sviluppare il tuo business online” (John Wiley & Sons), ha avuto molto successo. Questi sono alcuni dei suoi pensieri, suggerimenti e consigli su social media e marketing in generale tratti da alcune interviste e dal suo blog.

  1. Condividi il lato umano della tua azienda. Se ti preoccupi di twittare, significa che ritieni che i social media abbiano valore per le connessioni umane. Indicaci immagini e altre cose umane.
  2. Reinvest, Package and Flow.
  3. Per creare il miglior valore per la tua comunità, continua un flusso costante di informazioni interessanti e utili.
  4. Il marketing è spesso un’interruzione. E se lo rendessi più un flusso?
  5. Ci sono due modi in cui i social media possono aiutare la tua azienda: uno è aiutandoti a commercializzare utilizzando canali non tradizionali. L’altro è consentire punti di contatto tra i risultati di marketing e altri risultati aziendali.
  6. L’ascolto è l’arma segreta del mondo dei social media, perché ti dà la sensazione di chi sta parlando di te e di cosa puoi fare per aiutarli.
  7. Se è importante sapere cosa dicono i tuoi clienti (e i tuoi potenziali clienti) su di te, sui tuoi prodotti e sullo spazio in cui svolgi il tuo lavoro.
  8. Se riesci a potenziare i tuoi prodotti e servizi, scegli quello per il tuo marketing.
  9. I social media si muovono velocemente e richiedono molta presa in mano.
  10. Inizia con un obiettivo, come voler coinvolgere di più clienti e potenziali clienti, quindi lavorare per capire l’ambiente in cui stai cercando quella relazione, ascoltando prima di agire e, infine, essere molto più utile di quello che promuovi.
  11. Una volta che impari a comunicare offrendo valore, essendo utile ed essendo umano, troverai più contatti che mai.
  12. Il servizio clienti può creare blog dietro le quinte per mostrare come utilizzare al meglio un prodotto.