16 Things Your Startup SHOULD Copy from Spotify

Spotify è una sensazione di streaming musicale. La società è sopravvissuta in un settore in cui molti hanno fallito e le giovani potenziali startup temono di entrare in contatto. Spotify è uno dei più popolari se non il più popolare servizio di streaming musicale. L’azienda fornisce contenuti protetti da DRM da una vasta gamma di etichette discografiche principali e indipendenti, tra cui Sony, EMI, Warner Music Group e Universal.

Spotify

La musica può essere sfogliata per artista, album, etichetta discografica, genere o playlist, nonché mediante ricerche dirette. La profondità del catalogo e la velocità della musica in streaming hanno contribuito al successo dell’azienda. Spotify è anche social. Puoi condividere musica sulla piattaforma Spotify, Facebook, Twitter, il tuo blog e via e-mail. Puoi seguire anche altre persone.

A dicembre 2012 Spotify aveva registrato 20 milioni di utenti, 5 milioni dei quali pagavano mensilmente.

Il fondatore e CEO di Spotify Daniel Ek ha condiviso queste lezioni su come Spotify è diventato un grande attore nel servizio di streaming musicale a livello globale in varie interviste . Puoi applicare alcune di queste suggerimenti per la tua startup o condividi con un amico che è già nel settore della musica. Gli aspiranti imprenditori che intendono avviare servizi di streaming musicale troveranno questo molto utile.

1. Obiettivo : Per noi si tratta di farlo conoscere a più persone. Abbiamo lanciato negli Stati Uniti un anno fa. Vogliamo portare la musica per ogni singola persona e portarla in ogni momento della loro vita.

2. Obiettivo : La mia ambizione è che vogliamo che gli artisti possano permettersi di creare la musica che vogliono creare, e se impiegano cinque anni a sedersi e realizzare l’album vogliono fare, dovrebbero essere in grado di permetterselo. Questo è il mio obiettivo.

3. Strategia : Penso che la parte sociale sia davvero fondamentale in questo. Il social non riguarda solo le persone coinvolte che sono già sulla piattaforma. Si tratta anche di condividere quella musica su altre reti.

4. Crescita : Quello che stiamo facendo è investire nella crescita. Come ho detto prima, vogliamo raggiungere ogni singola persona sulla faccia di questo pianeta. Ciò significa che rinunciamo ai profitti, per continuare a investire nella crescita.

5. Etichette discografiche: Quando le etichette alla fine hanno visto l’estensione del servizio, hanno avuto un’idea molto migliore perché il contenuto di Spotify è così veloce da accedere. È stato di grande aiuto quando ho cercato di capire il modello di business alla base di questo.

6. Pubblicità : possiamo facilitare una serie di altre cose per gli inserzionisti di marchi come il targeting dell’umore. Possiamo anche indirizzare i dati demografici in modo più chiaro rispetto ai canali multimediali offline.

7. Crescita : Vogliamo fornire strumenti in modo che i social network possano lavorare con noi e in modo che gli sviluppatori possano costruire cose interessanti su Spotify.

8. Modello : Sento che oggi c’è ancora un problema di fondo nella semplice riproduzione di qualsiasi contenuto tu voglia, quando e quante volte vuoi, e questo è il problema che Spotify sta cercando risolvere.

9. Modello : Consideriamo la condivisione della musica come molto, molto importante per la nostra attività. Abbiamo scoperto che più i nostri utenti sono social, ovvero condividono la musica, più velocemente fanno crescere la propria libreria musicale. [E] più velocemente fanno crescere la loro libreria musicale, più velocemente diventano clienti paganti.

10. Prodotto : abbiamo oltre 1 miliardo di playlist che le persone hanno creato e quasi un terzo di queste erano persone che salvavano interi album. Ogni volta che la gente dice che il formato dell’album è morto, non ci crediamo affatto.

11. Prodotto : Il grande paradigma dei siti all’interno della scoperta della musica è stato editoriale rispetto agli algoritmi. Ma più ci abbiamo pensato, in realtà non si escludono a vicenda. Puoi sposarli insieme.

12. Concorso : Alla gente piace ascoltare l’intero album. Su iTunes, potrebbero scegliere le canzoni a causa del modello [a la carte sales], ma con il modello di accesso non ci sono costi aggiuntivi per ascoltare l’intero album, quindi è quello che fanno.

13. Feedback : Un’altra cosa che abbiamo sentito molto più recentemente è che gli artisti ci stanno dicendo ‘Ci sono 20 milioni di canzoni su Spotify, quindi come posso essere ascoltato?’ Abbiamo riflettuto molto sul modo in cui risolviamo questi problemi. Abbiamo lavorato su una nuova versione di Spotify che riteniamo risolva questo problema.

14. Trend : Le persone consumano molta più musica, che di per sé è una buona cosa per l’industria musicale. E man mano che sempre più smartphone arrivano, le persone iniziano a pagare di nuovo per la musica.

15. Lezione : Con la musica, la riscoperta è una parte fondamentale del modo in cui ascolti la musica, ma manca a tutti i servizi Internet.

16. Futuro : Abbiamo già pagato oltre $ 200 milioni agli azionisti, ed è ancora agli inizi. Quindi, per me, parte di esso parla della storia della crescita di come riportiamo l’industria musicale dove era prima, e probabilmente anche oltre.

Correlato : Pinterest , Airbnb , Dropbox [E 19459016] Hootsuite , Foursquare e Instagram lezioni del fondatore DOVREBBE copiare.

La Commissione lancia un appello a Davos – con il settore IT e le compagnie di telecomunicazione – per colmare le carenze di competenze digitali e di posti di lavoro in Europa

L’Europa affronta fino a 700.000 posti di lavoro nel settore delle TIC e diminuisce la competitività. Il numero di posti di lavoro digitali è in crescita – del 3% ogni anno durante la crisi – ma il numero di nuovi laureati ICT e di altri lavoratori qualificati nel campo delle TIC si sta riducendo. I nostri giovani hanno bisogno di azioni, non di parole, e le aziende che operano in Europa hanno bisogno delle persone giuste o trasferiranno le loro attività altrove. Oggi la Commissione lancia un appello all’azione a società, governi, educatori, parti sociali, fornitori di servizi per l’impiego e società civile per unirsi a noi in un grande sforzo per “ribaltare la situazione”. I giovani europei dovrebbero avere gli strumenti per entrare nelle carriere digitali o creare posti di lavoro come imprenditori.

[Lezioni del fondatore] Intervista a Michael Larsen, fondatore di InsideTrak (Job Search Engine)

Insidetrak

 

Michael LarsenWelcome to the founder lessons series. This week we have an exclusive interview with Michael Larsen, founder and CEO of InsideTrack.  Michael shares his story on how InsideTrack started and lessons learned in the process.

InsideTrak is Australia’s first job search engine that combines job ads with anonymous workplace reviews from employees about what it’s really like to work there. The site launched nearly 4 months ago and has over 40,000 live job ads 5,000+ workplace reviews. Our goal is to allow job seekers to take a real look inside a potential employer so they can make a great decision when finding a new job, but it also seems to work out really well for employers as new hires join the company without any misconceptions.

How did you start InsideTrak?

I was previously a Director at Monster Worldwide and could see that traditional job boards don’t provide an experience as rich in authentic information as today’s job hunters expect. I took the bootstrapping approach of funding it myself along with a couple of angels and outsourced the development so I could concentrate on the marketing and business aspects. Since then the focus has been upon building awareness of the site amongst Australian job seekers and fine tuning the user experience.

 Lessons learned after launch?

Manage your own expectations. Just because you have a great idea doesn’t mean that people will flood through the gates as soon as you launch. Building a loyal following takes time so I think it makes sense to temper your optimism and allow things to evolve naturally.

What are the biggest challenges you have faced launching InsideTrak and how did you solve them?

The biggest challenge has been reaching our audience of active and passive job seekers to let them know they have an alternative to traditional job boards. I decided from the outset to take a non traditional approach to marketing so we’ve done things like launch a video spoofing ‘Australia’s Worst Boss‘, run a competition on Facebook for the winner to volunteer for their favourite charity and played some pranks on our competitors. Our business model doesn’t support heavy use of mainstream media so we’ve had to think outside the box.

 What advice do you have for entrepreneurs chasing the startup dream?

The best advice I received was to stop planning and start doing it. The startup leap will always be huge and you just can’t plan away all of the risk. Start now.

[Lezioni del fondatore] Intervista: Aubrey Levy, cofondatore di Mobcaster (TV online finanziata dalla folla)

Aubrey Levy Welcome to the founder lessons series. This week we have an exclusive interview with Aubrey Levy, co-founder of Mobcaster. Aubrey will share on how Mobcaster started and lessons learned in the process.

Mobcaster is the web’s first incubator for independent television.  By crowdfunding development costs, aiding in production and providing distribution opportunities, Mobcaster partners with content creators to bring original entertainment to consumers and fuel traditional networks with zero-cost concepts for airing consideration.  To date, Mobcaster has raised $100k for new programming and partnered with TIVO for direct to consumer distribution.  Ultimately, Mobcaster remedies the costly inefficiencies of television creation and removes antiquated gatekeepers who filter independent content from eager consumers.

How did you start Mobcaster?

My co-founder, Sander Kooijman, and I had worked in entertainment and experienced the inefficiencies in TV from a variety of perspectives.  Personally, I had both tried to sell a TV show and worked in distribution on the network side, so I recognized the challenges of taking new TV shows to market. We were just trying to answer the question “Why isn’t there a better/more efficient way of developing new television”

Mobcaster

Lessons learned after the launch of Mobcaster? 

One lesson which was great to learn was that the industry needs a better TV sourcing mechanism even more than anticipated.  A lot of platforms which were previously just distribution points are now getting into original, full-length TV (Netflix & Hulu were the first, now others are jumping in).  Just like the networks, they need a better, more efficient way of developing their content.  Which is why we’ve begun engaging with several of them even before our full seasons were ready for broadcast.

What are the biggest challenges you have faced launching Mobcaster and how did you solve them?

Educating content creators that another process for developing TV is possible was tough.  Even the most forward thinking filmmakers and independent creators had previously felt there was little they could do other than sell their TV concepts to a network (and unfortunately in that system, there’s only bandwidth for a fraction of them).  We’ve tapped into content creator communities, gotten involved in TV trade shows, festivals and schools and spread the word as much as possible.  However, the most compelling educational tool has been content creators seeing those first shows succeeding through platform.

What advice do you have for entrepreneurs chasing the startup dream?

Patience and persistence pays off.

If you weren’t working on Mobcaster, where would you be?

Handicapping Fantasy Football, I’m on a tear this season!

14 cose che la tua partenza DOVREBBE copiare da Pinterest

Pinterest founder lessons
Pinterest was perhaps the most popular social sharing service in 2012.  Pinterest is a pinboard-style photo sharing website that allows users to create and manage theme-based image collections such as events, interests, hobbies, and more. Pinterest launched as a closed beta in March 2010. Nine months after launch the website had 10,000 users. In December 2011, the site became one of the top 10 largest social network services, according to Hitwise data, with 11 million total visits per week. According to Experian Hitwise, Pinterest became the third largest social network in the United States in March 2012, surpassing LinkedIn and Tagged. On 10 August 2012, Pinterest was opened to everyone without request or require an invitation. Globally, the site is most popular with women. In 2012, it was reported that 83% of the global users were women. In August 2012, Pinterest overtook competing micro-blogging site Tumblr for the first time in terms of unique monthly visitors, clocking in at just under 25 million.

As of March 2012, Pinterest was valued at $1.5 billion.

Pinterest co-founder and CEO Ben Silbermann shared these startup lessons on how Pinterest became the most talked about social sharing app in 2012 in various interviews. You could apply some of these tips to your own startup.

1. Vision: When you open up Pinterest, Silbermann says “you should feel like you’ve walked into a building full of stuff that only you are interested in. Everything should feel handpicked for you.”

2. Future: It has to be something that speaks to the arc of the product itself, which is discovering things [users] didn’t even know they needed,

3. Launch: Silbermann said he personally wrote to the site’s first 5,000 users offering his personal phone number and even meeting with some of its users.

4. Launch: Many of the early invites went to a group of design bloggers whom Silbermann recruited personally. A “welcome” email congratulated new pinners on being selected to the site and added, “You must have good taste!”

5. Launch: Silbermann gave out his cell-phone number, attended blogger meet-ups, and personally composed weekly emails that were sent out to Pinterest’s tiny, but growing, community.

6. Launch:  We were obsessive about the product. We were obsessive about all the writing and how it was described. We were obsessive about the community.

7. Product  design: If your collection didn’t look awesome, why people would spend time to do them? That’s why we spent a lot of time on design.

8. Growth: At a small company, so much of the trick is focus. Not only can you only do a finite number of things, but you have to do them in the right order. So we actively try to remove things that take away focus from things that are really important.

9. Growth: It wasn’t because of celebrity users who brought in growth spurts, as with some other services like Twitter, but rather through networks of people like design bloggers

10. Product: The hard part about that idea of ‘minimum viable product,’ for me, is you don’t know what ‘minimum’ is, and you don’t know what ‘viable’ is.

11. Lesson: People succeed because they don’t stop.

12. Lesson: Don’t take too much advice–It’s just that most people who have a lot of advice to give—there are a few people who are exceptions, and they have a lot of data in front of them—most people generalize whatever they did and say that’s the strategy that made it work.

13. Lesson: Hire great people. Great people, he explained, can add value in various roles and often provide key solutions to problems that arise throughout your lifecycle.

14. Lesson: Having a ready appetite to learn and grow as a person and a leader is no doubt a part of Pinterest’s secret sauce and something I encourage any entrepreneur to foster throughout their careers.