“La maggior parte delle storie di successo sono startup progettate per essere internazionali fin dal primo giorno”: intervista al fondatore e CEO di Plant an App, Bogdan Litescu

“La maggior parte delle storie di successo sono startup progettate per essere internazionali fin dal primo giorno”: intervista al fondatore e CEO di Plant an App, Bogdan Litescu

E se creare un’app fosse facile come piantare un albero? Plant An App è una startup low-code con sede in Romania, una “piattaforma fai-da-te” per lo sviluppo e l’implementazione rapidi di applicazioni web. L’avvio facilita la collaborazione in tempo reale tra i team IT e gli sviluppatori di avvio e gli utenti aziendali, con l’obiettivo di abbreviare il ciclo di feedback, rimuovere l’attrito e accelerare notevolmente la consegna del software.

Abbiamo incontrato Bogdan Litescu , fondatore e CEO di Plant An App, per una breve chiacchierata. Bogdan ha condiviso che Plant An App è uno spin-off di un’azienda di strumenti per sviluppatori che lui e il suo team hanno avviato nel 2009 e che ha acquisito oltre 4.000 clienti. Nel 2015, il team era diventato il principale fornitore sul mercato. Nel 2019, t ha identificato il low-code come il nuovo mercato ideale per la loro tecnologia. Quello che seguì fu il riconfezionamento dei loro prodotti decennali in una delle più potenti piattaforme di sviluppo low-code. Ad oggi, Plant An App ha raccolto oltre € 910K, e fa anche parte di 500 Startup San Francisco.

Abbiamo chiacchierato con Bogdan del loro recente investimento tramite crowdfunding, della scena delle startup rumene, della sua esperienza al programma 500 Startups nella Silicon Valley e delle sue previsioni per la prossima trasformazione digitale.

Ciao Bogdan, è bello averti qui con noi oggi. Per cominciare, potresti raccontarci brevemente la tua storia personale?

Sono stato un imprenditore tecnologico negli ultimi 15 anni nello spazio degli strumenti per sviluppatori. Durante questi periodi, ho vissuto in Romania, Svizzera, Singapore e Stati Uniti. Ma ho fatto affari in tutto il mondo. Questo mi ha dato una buona scusa per viaggiare, incontrare persone e utilizzare la tecnologia per creare storie di grande impatto.

Come hai lanciato Plant an App? Da dove è nata l’idea? Qual è la sua missione?

Plant an App nasce dall’idea che ci sono molti sprechi nel mondo dello sviluppo software, con lo stesso codice che viene scritto ripetutamente. Il nostro suggerimento è di abbassare la barriera all’ingresso, in modo che chiunque nell’organizzazione possa creare sistemi software e mantenerli aggiornati.

Infatti, abbiamo scelto il nome per riflettere l’idea che i sistemi software sono come le piante. Crescerebbero organicamente e si adatterebbero al loro ambiente. Il caso migliore è che appassiscono e devono essere sostituiti. O, peggio, diventano selvaggi e incontrollati, causando il caos nell’organizzazione.

Plant An App è stata lanciata nel 2019. Quali consideri i tuoi traguardi più significativi?

Uno dei principali traguardi è stato l’essere stati accettati nel programma 500 Startup di San Francisco. Il nostro obiettivo era quello di far crescere il nostro seme lì una volta terminato il programma. Tuttavia, il mondo aveva piani diversi per noi, con la pandemia che ha colpito poco prima del giorno della demo.

Ma questo sfortunato evento si è presto rivelato un’enorme opportunità per Plant an App, poiché la rapida trasformazione digitale è aumentata vertiginosamente. Low-code è diventata una delle poche soluzioni ragionevoli per le aziende che hanno rapidamente spostato le proprie operazioni nel mondo online. Abbiamo cavalcato questa ondata e abbiamo aumentato le nostre entrate da $ 100K a $ 800K (€ 83K a € 660K) in ARR negli ultimi 12 mesi.

Ciò ha portato al più recente traguardo significativo: la raccolta di successo di $ 1 milione (circa € 825K) attraverso campagne di crowdfunding azionario negli Stati Uniti su Republic e in Romania su SeedBlink.

Cosa rende Plant an App unica? Come si distingue dai suoi concorrenti?

Plant an App brilla davvero in due casi d’uso principali: strumenti interni e portali per i clienti. Retool è una delle piattaforme low-code di nuova generazione che stanno sconvolgendo lo spazio sul caso d’uso degli strumenti interni. Tuttavia, non appena lo strumento interno deve essere rivolto al cliente, nessun low-code di nuova generazione può gestirlo. Avere uno strumento in grado di gestire entrambi questi casi d’uso contemporaneamente, come fa Plant an App, è il punto in cui vediamo il mondo muoversi.

Plant an App ha raccolto quasi 1 milione di investimenti attraverso piattaforme di equity crowdfunding. Su Seedblink, è stata la più grande campagna di crowdfunding in Romania, interamente finanziata in 3 ore. Dicci di più su questa campagna. Cosa lo ha reso così speciale? Quali sono alcuni dei tuoi insegnamenti da esso?

Molte startup raccolgono denaro da investire nell’internazionalizzazione. Plant an App ha un profilo unico, una startup statunitense di proprietà rumena che sta già vendendo di più negli Stati Uniti e nel resto del mondo che in Romania. Ci rende una startup molto interessante non solo in Romania ma probabilmente anche in Europa.

Abbiamo anche avuto una campagna di equity crowdfunding che si svolgeva contemporaneamente negli Stati Uniti, su Republic. co, dove siamo riusciti a raccogliere molto meno. Penso che l’apprendimento sia ovvio; è meglio essere un pesce grande in uno stagno piccolo, che un pesce piccolo in uno stagno grande.

Perché la tecnologia di sviluppo low-code è così importante, soprattutto nel 2021?

Descrivo il low-code come la prossima grande novità dopo Agile. Consente alle organizzazioni di fornire sistemi software e di eseguire iterazioni a una velocità senza precedenti. Abbiamo ascoltato le storie di alcuni dei nostri clienti che potrebbero implementare nuovi sistemi di media complessità in 2 giorni. I team stanno passando dall’avere lunghe riunioni che hanno prodotto le specifiche all’utilizzo di quel tempo per apportare modifiche al software esistente.

La velocità di sviluppo di questi sistemi si riflette direttamente nella capacità dell’organizzazione di fornire più valore, ridurre i costi, migliorare la qualità, ecc. Low-Code può essere utilizzato strategicamente per ottenere un vantaggio competitivo in un mercato. I vantaggi della transizione al low-code sono amplificati da una vasta carenza di sviluppatori nel mondo.

Plant An App è una startup rumena con un team internazionale. Raccontaci di questa situazione unica.

Al primo pitch che abbiamo fatto a Bucarest nella primavera del 2019, abbiamo incontrato Marvin Liao, a quel tempo partner di 500 Startups che stava esplorando il mondo alla ricerca di startup promettenti. Ha capito subito la nostra proposta e ci ha invitato a candidarci a 500 Startup. Inizialmente ho rifiutato l’opportunità, poiché sentivo che c’erano alcune altre iterazioni che dovevamo fare prima.

Arrivò l’autunno e Marvin mi raggiunse di nuovo. Mi sono reso conto che i progressi sono stati molto più lenti di quanto pensassi inizialmente. La mia visione non ha convinto i pochissimi investitori della regione con cui stavo parlando. Allora ho deciso che dobbiamo cambiare il nostro gioco. Gli Stati Uniti sono sempre stati per noi il mercato primario. Pertanto, era perfettamente logico che ci unissimo a uno dei migliori acceleratori della Silicon Valley per massimizzare le nostre possibilità di successo.

Come trovi la scena delle startup rumene? Offre molte opportunità per nuove imprese? In che modo ha supportato te e Plant An App?

Credo che la scena delle startup rumene abbia molto potenziale. Tuttavia, ci sono 2 argomenti principali che penso debbano essere affrontati a livello fondamentale. Uno è il fatto che gli imprenditori rumeni tendono a concentrarsi sul successo in Romania prima di diventare internazionali. Credo che questa idea derivi dal comfort più che dall’esperienza. Abbiamo pochissimi esempi di startup cresciute in questo modo. La maggior parte delle storie di successo sono startup che si sono progettate per essere internazionali fin dal primo giorno.

L’altro è la capacità di capire come i nostri tratti culturali possono essere combinati con la conoscenza universale delle startup tecnologiche per produrre qualcosa di unico per la Romania e prezioso per il mondo.

Tuttavia, vedo una nuova ondata nella comunità delle startup. SeedBlink è probabilmente un ottimo esempio. Una delle maggiori sfide in Romania è che c’è pochissimo capitale per supportare tutti gli imprenditori di talento. SeedBlink sembra averlo capito molto bene. Lo abbiamo sperimentato mentre sollevavamo il nostro seme. In effetti, credo così tanto in SeedBlink che ho colto l’occasione per diventare uno degli investitori nel loro round di serie A. Ho intenzione di supportarli con la tecnologia e di espandermi rapidamente nella regione e successivamente in tutta l’Europa.

Cosa c’è in programma per l’app Plant An nel 2021 e oltre?

Al momento abbiamo una versione ogni sei settimane. Ogni nuova versione introduce molte nuove funzionalità e miglioramenti alle funzionalità esistenti. Una delle funzionalità più apprezzate in questo momento è l’utilizzo di GitHub come repository per un sistema Plant an App, in cui le modifiche vengono salvate automaticamente.

Nel senso più ampio, stiamo lavorando per reimmaginare l’aspetto del processo di sviluppo del software dal punto di vista del low-code. Ciò significa che ogni aspetto, come il versioning, i test delle unità, le revisioni delle richieste pull, l’architettura e così via, deve avere un equivalente nel mondo low-code.

Come vede il futuro del mercato delle tecnologie di sviluppo low-code?

Ormai è diventato chiaro che non ci saranno pochi giocatori a possedere l’intero mercato. Low-code è diventato un termine generico per molte cose diverse. Gartner prevede che le organizzazioni utilizzeranno almeno 4 piattaforme diverse, che hanno scopi diversi.

Tuttavia, per essere una di queste quattro piattaforme, devono essere soddisfatti criteri specifici, come avere un solido processo di sviluppo, giocare bene con i molti altri sistemi che vivono nell’organizzazione ed essere a bassa manutenzione.

Quale pensi sarà la prossima grande trasformazione digitale nei prossimi 5 anni?

Oggi, molte tecnologie sembrano essere indipendenti l’una dall’altra, come low-code, RPA, IoT, machine learning e altre. Tuttavia, non ci vuole molto per immaginare come queste tecnologie possano giocare insieme. Pertanto, sta diventando più evidente che il futuro della trasformazione digitale è disporre di sistemi che sfruttino diverse di queste tecnologie per raccogliere dati, analizzarli, rappresentarli, agire su di essi e possibilmente fare tutto con il minimo intervento umano.

Hybrid Work Series, Parte 1: Come consumeremo il cibo al lavoro? Intervista a Laura Gomez, CEO di Catevering

Hybrid Work Series, Parte 1: Come consumeremo il cibo al lavoro? Intervista a Laura Gomez, CEO di Catevering

Senza dubbio il lavoro ibrido e la necessità di garantire la salute e la sicurezza dei lavoratori avranno un enorme impatto sul modo in cui verranno gestiti e organizzati i luoghi di lavoro. Insieme alla disposizione fisica dei mobili per ufficio per tenere conto del distanziamento sociale e del cambiamento del numero di persone sul posto di lavoro, anche il modo in cui il cibo viene reso disponibile e consumato deve essere reinventato.

Le mense di lavoro tradizionali in cui le persone si radunano ad orari prestabiliti stanno lasciando il posto ad angoli ristoro e modalità di consegna del cibo che consentono un facile accesso al cibo indipendentemente dall’orario. Nel posto di lavoro ibrido, il cibo deve essere messo a disposizione anche delle persone che lavorano nelle loro case o in altri luoghi. E per quanto riguarda le preferenze alimentari e la diversità delle scelte? Anche questi vanno tenuti in considerazione, oltre al fatto che il cibo è fonte di salute e benessere per i lavoratori. Poiché i lavoratori non vengono in ufficio tanto per riunioni fisiche e riunioni di gruppo, diventa un momento per festeggiare con buon cibo e bevande che devono essere disponibili con breve preavviso.

In questa serie sull’impatto del lavoro ibrido sui luoghi di lavoro e sui lavoratori, abbiamo parlato con le startup europee che stanno aiutando le aziende ad adattarsi al luogo di lavoro ibrido. In questa prima parte della serie, abbiamo parlato con Laura Gomez, CEO della piattaforma di catering Catevering , una piattaforma di catering gratuita con sede a Barcellona. Con Catevering le aziende possono confrontare, personalizzare e prenotare il catering ideale per colazioni di gruppo, meeting, afterwork, team building ed eventi speciali. La prenotazione avviene in tre click e fatture e ordini sono gestiti dalla stessa piattaforma. Laura ha parlato dei suoi pensieri sul lavoro ibrido dalle sue intuizioni raccolte durante l’esecuzione di Catevering. Ha anche condiviso come Catevering sta aiutando le aziende ad adeguarsi alla disponibilità e al consumo di cibo e alle tendenze sul consumo di cibo nell’ambiente di lavoro ibrido.

Credi che il lavoro ibrido sia destinato a durare o è solo una moda passeggera?

Il nostro cliente è 100% B2B, e parliamo con aziende, medie e grandi aziende, tutti i giorni, quindi non è una questione di opinione, ma di conoscenza in quanto tale, che il modello di lavoro Hybrid è venuto per restare.

Circa il 90% delle aziende ci dice che cambierà il proprio modello per la vita, rendendosi conto che la produttività del proprio team è stata pari o addirittura migliorata con il lavoro a distanza. Ciò consente loro di ridurre i costi di infrastruttura di cui dispongono attualmente e di creare spazi di lavoro per riunioni, formazione e team building, consentendo ai lavoratori di combinare il lavoro faccia a faccia con il lavoro a distanza.

Non solo ha eguagliato o migliorato la produttività dei dipendenti, ma ha anche migliorato il loro benessere offrendo un equilibrio tra lavoro e vita privata che da sempre chiedono.

Il posto di lavoro come lo conoscevamo prima cambierà con queste nuove abitudini. Le aziende saranno in grado di ridurre i costi della propria infrastruttura e potranno destinare le proprie risorse all’implementazione di maggiori benefici sociali per i propri dipendenti.

Che si tratti di un ibrido o di tornare a tempo pieno agli uffici fisici, in che modo Catevering può aiutare le aziende ad adattarsi a un posto di lavoro post-pandemia?

Come ho detto sopra, il lavoro a distanza è arrivato per restare. Anche così, la presenza continuerà ad esistere e così anche gli uffici, ma sarà un modello ibrido per la vita. Per questo motivo negli uffici verranno ridotti o eliminati completamente modelli di business come le “Mense Fisiche Aziendali”, portando questo servizio alla digitalizzazione e alla personalizzazione individuale.

In questo senso, da Catevering lanceremo un nuovo marchio virtuale per la Mensa Virtuale Aziendale (Cateverlunch), la digitalizzazione della sala da pranzo fisica, dove i dipendenti possono acquistare i loro menù giornalieri di cucine diverse, utilizzando i benefici sociali dati da l’azienda come Ticket Restaurant (Edenred), Sodexo, Gourmet check. Tra gli altri vantaggi della mensa, offriamo la possibilità di ordinare dal menù il giorno stesso fino alle 12:00 con consegna in meno di un’ora, oppure si può programmare per la settimana, e tutto è sempre cucinato al momento. Spedizione gratuita senza minimo d’ordine e consegna non solo in ufficio ma anche a casa del dipendente.

D’altra parte, lanceremo anche Catevering at home, (Linea Business Catering) Breakfast Box, Lunchbox, Afterwork Box, in modo che le aziende possano inviare il catering alle case dei propri dipendenti che stanno telelavorando contemporaneamente per riunioni virtuali, formazione , team building o convenzioni. Vogliamo mantenere quell’esperienza che unisce i team delle aziende attraverso la gastronomia, portandola ora dove si trova il dipendente.

Entrambe le linee di business di cui sopra sono il risultato della reinvenzione del nostro modello a causa della pandemia. Tuttavia, continuiamo a mantenere la nostra linea di catering tradizionale per riunioni, grandi eventi, conferenze, anche se ora con l’intero prodotto individualizzato, non in vassoi, per mantenere il distanziamento sociale.

Il cibo sul posto di lavoro è sempre stato visto come “solo una necessità” prima, ma ci sono studi che suggeriscono che questo non è più vero. Il cibo è sempre più visto come un modo per elevare l’esperienza dei dipendenti (inclusa l’iper-personalizzazione, la salute e il benessere, ecc.). Sei d’accordo? Vedete questa tendenza nei vostri clienti?

Assolutamente. Il cibo come beneficio per i dipendenti è stato implementato alcuni anni fa dai dipartimenti delle risorse umane e dalle aziende per trattenere i talenti e aumentare la produttività dei loro team in azienda.

Sono stati condotti diversi sondaggi su diversi dipendenti di molte aziende che assicurano che “Lunch as a Benefit” migliori la fidelizzazione dei talenti, incoraggi il team building, generi una migliore cultura aziendale, aumenti le prestazioni, motivi il team, rafforzi il marchio dell’azienda e sicuramente avrai dipendenti felici.

D’altra parte, non solo il cibo è diventato un altro vantaggio, ma la personalizzazione individuale in base alle intolleranze, all’alimentazione e ai gusti dei dipendenti è diventata essenziale per l’azienda.

In precedenza in tema di ristorazione/ristorazione tutte le aziende ei dipendenti erano trattati allo stesso modo. Ora, l’iper-personalizzazione è necessaria per ogni individuo, e quindi è necessaria la tecnologia per poter soddisfare questo requisito. In modelli come Catevering la tecnologia è l’asse centrale, e rappresenta a mio avviso il futuro e la soluzione della ristorazione aziendale.

Podcast EU-Startup / Episodio 16: Intervista al fondatore di TOA Niko Woischnik

Podcast EU-Startup / Episodio 16: Intervista al fondatore di TOA Niko Woischnik

Per l’episodio 16 del Podcast EU-Startups abbiamo intervistato Niko Woischnik , il fondatore e CEO di TOA .

Fondato nel 2012, Tech Open Air (TOA) è stato uno degli eventi tecnologici annuali più interessanti in Europa. La loro edizione del 2019 ha raccolto circa 20K partecipanti. Quando la pandemia è iniziata nel 2020, TOA ha dovuto re-immaginarsi e fare un importante perno per sopravvivere e prosperare. Niko Woischnik e il suo team alla fine hanno deciso di spostare l’attività dalle conferenze sulla tecnologia a un prodotto edtech chiamato TOA Klub. Nella puntata del podcast di oggi abbiamo parlato di TOA, il recente pivot dell’azienda, l’impatto e gli eventi futuri, il futuro del lavoro e molti altri argomenti.

Hybrid Work Series, Parte 2: Come organizzeremo gli spazi di lavoro? Intervista a Max Verteletskyi, CEO di Spaceti

Hybrid Work Series, Parte 2: Come organizzeremo gli spazi di lavoro? Intervista a Max Verteletskyi, CEO di Spaceti

Come dovremmo considerare il lavoro ibrido dalla prospettiva dello spazio? Sono semplicemente i lavoratori che dividono il loro tempo tra le loro case e gli uffici che occupavano prima della pandemia? O il lavoro ibrido significa anche poter lavorare da un ecosistema di luoghi (casa, spazio di co-working, bar, uffici aziendali, ecc.)? In che modo le aziende garantiranno la salute e la sicurezza dei lavoratori nei luoghi di lavoro ibridi? Quali parametri spaziali dovrebbero monitorare le aziende?

In questa serie sul lavoro ibrido, abbiamo parlato con Max Verteletskyi , CEO e co-fondatore di Spaceti , di queste domande. Spaceti è una singolare piattaforma SaaS per la gestione degli spazi dai singoli uffici a interi campus. Fondata nel 2016 e con sede ad Amsterdam, Spaceti offre una combinazione di una suite Workplace Analytics che raccoglie dati da sensori proprietari o di terze parti (occupazione scrivania/stanza/parcheggio), con la gestione della qualità dell’aria interna (temperatura, umidità, CO2, ecc. .) e un’app Workplace che offre funzionalità di prenotazione e comunicazione. È inoltre compatibile con l’hardware delle più diffuse soluzioni per ufficio come le telecamere Cisco e gli armadietti Gantner.

Max ha parlato della sua definizione di “lavoro ibrido”, di come aiutare le aziende ad adattarsi al posto di lavoro post-pandemia e delle preoccupazioni che i clienti attuali e potenziali hanno riguardo al posto di lavoro ibrido.

Credi che il lavoro ibrido sia destinato a durare o è solo una moda passeggera?

In effetti, credo che il lavoro ibrido sia qui per restare. È importante definire cosa significa il lavoro ibrido dal mio punto di vista. È la capacità di lavorare da un ecosistema di luoghi: supponiamo che tu possa svolgere parte del lavoro principale da casa, un lavoro più collaborativo dalla sede dell’ufficio della tua azienda o dal vicino centro di co-working e un po’ di lavoro creativo da un bar o persino da un hotel da qualche parte nelle Alpi che potrebbe dare la giusta ispirazione e atmosfera.

A mio parere, i confini tra i tipi di spazio fisico si stanno sfumando e verrà data più importanza alla qualità dello spazio, che diventerà più un vantaggio per i tuoi dipendenti.

Di conseguenza, la “gestione dello spazio” è più necessaria che mai poiché la pandemia sta costringendo le aziende ad adattarsi a questa nuova realtà ibrida sul posto di lavoro.

Che si tratti di un ibrido o di tornare a tempo pieno agli uffici fisici, come può SPACETI aiutare le aziende ad adattarsi a un posto di lavoro post-pandemia?

Prima di rispondere a questa domanda è importante sottolineare per cosa hanno effettivamente bisogno di aiuto al giorno d’oggi. I gestori immobiliari aziendali cercano risparmi sui costi garantendo al contempo un ambiente di lavoro sano e sicuro. La mancanza di dati trasparenti sull’occupazione e sulla qualità dell’aria crea incertezza nel processo decisionale. I dipendenti si sentono insicuri per non avere più una scrivania dedicata o un parcheggio quando tornano in ufficio.

Spaceti affronta le sfide di efficienza ed efficacia che gli occupanti del posto di lavoro devono affrontare e fornisce dati affidabili che consentono loro di prendere decisioni chiave che migliorerebbero l’utilizzo del posto di lavoro, la qualità dell’aria e creeranno uno spazio di lavoro sicuro, basato sui dati e interattivo.

Gli occupanti del posto di lavoro possono monetizzare un migliore utilizzo dell’ufficio (fino al 25% di risparmio sullo spazio ufficio) e la produttività della forza lavoro. Le tecnologie Spaceti sono cruciali, ora che mai, a causa della pandemia di COVID-19 in quanto aiutano a gestire la transizione verso uffici più flessibili e più sani. Inoltre, i dati raccolti possono aiutare i responsabili del posto di lavoro a decidere di quanto spazio avranno bisogno in futuro.

Quali sono le tre principali preoccupazioni/problemi sul luogo di lavoro ibrido che ti vengono poste dai clienti attuali o potenziali?

In primo luogo, date le principali tendenze e cambiamenti nel settore, i clienti vogliono sapere come possono prendere decisioni migliori basate sui dati che migliorerebbero la produttività e il benessere delle loro persone. Gli occupanti del posto di lavoro spesso mancano di dati sulla quantità di spazio in affitto di cui hanno bisogno attualmente e di cui avranno bisogno in futuro, causando incertezza a causa delle mutevoli condizioni esterne.

In secondo luogo, le persone si chiedono sempre come possono creare un ambiente più sicuro e flessibile per la loro gente. Questo va di pari passo con la raccolta dei dati. A causa della mancanza di dati ambientali, le persone non possono essere avvisate della scarsa qualità dell’aria, che può trasmettere infezioni nell’aria e influire in modo significativo sulla salute e sulla produttività. Inoltre, dopo la pandemia, i responsabili del posto di lavoro devono cambiare in modo flessibile il modo in cui vengono utilizzati gli uffici. I loro dipendenti devono avere gli strumenti per utilizzare lo spazio ed essere sicuri che ci sarà un posto per parcheggiare e una scrivania se vanno in ufficio.

Infine, i clienti sono sempre interessati all’implementazione di una soluzione rapida ed efficiente in termini di costi ai loro problemi. Gli occupanti aziendali devono trovare soluzioni adeguate per la nuova normalità, che sta accelerando la domanda del mercato, compresa la tecnologia smart sul posto di lavoro che non è difficile da installare (poiché richiede cablaggio, energia elettrica e CAPEX elevati).

"La micromobilità offre alle persone una scelta più personale nel modo in cui si muovono": intervista con l'investitore Per Brilioth, CEO di VNV Global

"La micromobilità offre alle persone una scelta più personale nel modo in cui si muovono": intervista con l'investitore Per Brilioth, CEO di VNV Global

Le questioni relative ai trasporti sono della massima importanza per le città di tutto il mondo mentre cercano modi per raggiungere la neutralità del carbonio migliorando al contempo la loro efficienza per i loro cittadini. Più della metà della popolazione mondiale vive ora nelle città e le proiezioni indicano che le aree urbane rappresenteranno il 60% della popolazione mondiale entro il 2030. 

Le città crescono in numero, popolazione e superficie. Nel 2018 c’erano 548 città con almeno 1 milione di persone e si prevede che tale numero aumenterà fino a 706 città entro il 2030. Allo stesso modo, si prevede che il numero di città tra 500.000 e 1 milione di persone aumenterà da 597 a 710 dal 2018 al 2030. Non dovrebbe sorprendere che l’aumento della popolazione nelle città stia mettendo a dura prova i sistemi di trasporto urbano.

VNV Global (precedentemente Vostok New Ventures) è un investitore tecnologico svedese che ha effettuato molti investimenti nei trasporti negli ultimi due anni. Abbiamo deciso di incontrare Per Brilioth, CEO di VNV Global, per discutere di come le sfide dei trasporti affrontate nelle città vengano affrontate dalle startup tecnologiche incentrate sui trasporti.

VNV Global ha investito in società di mobilità note e in rapida crescita come Voi, la startup svedese di e-scooter che gestisce e-scooter condivisi in 50 città in 11 paesi e ha recentemente condotto un round di investimento da 95 milioni di euro in BlaBlaCar , l’azienda francese di car sharing che opera in 22 mercati europei e conta 105 milioni di membri. VNV è anche un investitore in SWVL, la piattaforma di trasporto digitale egiziana, che offre il transito come servizio ai governi, compresi quelli in Giordania, Arabia Saudita e Emirati Arabi Uniti, per aiutarli a migliorare la fornitura di trasporto pubblico.

Ciao Per, è bello averti qui con noi oggi. Potresti darci una breve panoramica del tuo percorso personale e di come sei arrivato a guidare VNV Global come CEO?

Per sei anni sono stato capo della sezione mercati emergenti presso una banca d’affari svedese, Hagströmer & Qviberg dove ho lavorato sugli investimenti, anche nel mercato azionario russo, per diversi anni . Pochi anni dopo la fondazione di Vostok New Ventures, sono entrato e sono diventato amministratore delegato. VNV Global, come è ora conosciuta l’azienda, è un modo per gli investitori privati ​​di avere esposizione a società tecnologiche in fase iniziale attraverso una quotazione in borsa. Anche se investiamo ancora in Russia, ora vediamo molte più opportunità in Europa e nei mercati emergenti del Nord Africa e del Medio Oriente, dove riteniamo che ci sia un significativo ritorno sugli investimenti da realizzare, in particolare in nuovi forme di mobilità abilitata dal software.

VNV Global è una società di investimento con sede in Svezia, potresti dirci di più sulla tua filosofia di investimento e cosa cerchi nelle aziende?

Il nostro obiettivo è applicare la nostra esperienza nell’operare e negli investimenti per cercare aziende ad alto potenziale nei mercati locali. Sosteniamo le startup di software e tecnologia e i loro fondatori che stanno sconvolgendo il mondo degli affari e vediamo molta attività sia nei mercati europei sviluppati che nei mercati emergenti.

Abbiamo una particolare attenzione ai mercati online e alle aziende con forti effetti di rete e abbiamo fatto molti investimenti nella mobilità, tra cui la società di e-scooter Voi Technology, la società di carpooling e autobus BlaBlaCar e SWVL, un operatore di autobus che opera in Pakistan e Medio Oriente e Nord Africa. Alcune parti del mondo B2B non utilizzano ancora la tecnologia e stiamo assistendo a una rapida digitalizzazione che sta creando molto interesse e domanda di soluzioni tecnologiche.

Quindi, tuffandosi nella questione dei trasporti, negli ultimi anni abbiamo visto emergere aziende di micromobilità come Voi. In che modo la microbilità sta cambiando il volto delle città finora? Dove pensi che andrà a finire nei prossimi dieci anni?

La ​​crisi del COVID-19 ha fatto sì che le persone fossero riluttanti a utilizzare i trasporti pubblici e questo ha creato un’opportunità per il fiorire di nuove forme di trasporto, compresa la micro mobilità elettrica come le e-bike e gli e-scooter.

Fisicamente, stiamo vedendo le città adattare rapidamente le loro infrastrutture per fornire più spazio per biciclette, scooter elettrici e pedoni. Con una nuova realtà del lavoro da casa e delle persone che soggiornano in periferia piuttosto che nei centri cittadini, il potenziale per i piccoli veicoli elettrici personali è diventato improvvisamente reale.

La ​​micromobilità offre alle persone una scelta più personale nel modo in cui si muovono: il veicolo si adatta alla loro vita, piuttosto che loro doversi adattare al modo di trasporto. Ad esempio, gli e-scooter come quello di Voi consentono alle persone di fare viaggi più lunghi, senza dover scegliere un’auto. Nel complesso, questo aiuta a mantenere basse le emissioni nocive dei veicoli e significa che le città possono ottenere una migliore qualità dell’aria per le persone che vi abitano.

Man mano che la popolazione cresce, le infrastrutture di trasporto esistenti sono sottoposte a pressioni ancora maggiori. L’elettrificazione è la tendenza ovvia nelle città e come investitori nei trasporti la incoraggiamo, tuttavia le città devono spendere di più per le infrastrutture se questa deve essere una soluzione praticabile per molte persone.

VNV Global è particolarmente interessata alle aziende con forti effetti di rete. Che ruolo giocano gli effetti di rete nell’economia degli e-scooter?

Ci piacciono le aziende che diventano più forti, più le persone le usano. Negli e-scooter ciò è stato dimostrato dalla crescita dell’utenza presso Voi Technology. Più grande è la rete – cioè più scooter ci sono e più posti puoi andare in scooter – più le persone sono inclini a usarli. Tuttavia, il mercato degli e-scooter si sta evolvendo da un mercato B2C a un mercato B2B2C. I regolatori concedono licenze solo a un piccolo numero di operatori o addirittura all’accesso esclusivo ai mercati cittadini e quindi possono controllare la crescita di un’azienda. Ciò significa che quando un operatore come Voi si assicura l’accesso esclusivo a una città, è molto difficile per qualsiasi altro operatore competere.

Le normative sui trasporti nelle città variano molto da un paese all’altro, anche in Europa. In che modo i regolamenti degli e-scooter avvantaggiano gli operatori particolari?

In generale, l’aumento della regolamentazione aiuta gli operatori a diventare più redditizi nei mercati a cui hanno accesso. Stiamo vedendo un minor numero di operatori in grado di ottimizzare il numero di e-scooter per le strade: questo sta portando a tassi di utilizzo elevati, il che è migliore per il pianeta e migliore per le città in quanto ci sono meno veicoli inattivi.

In arrivo a BlaBlaCar, l’azienda francese è ora una delle principali società di car sharing al mondo e si sta muovendo verso la digitalizzazione dei servizi di autobus e di trasporto pubblico. Potrebbe dirci come la pandemia ha esacerbato il passaggio dalla proprietà delle auto, in modo che le persone vogliano avere i vantaggi di avere accesso a un veicolo senza problemi?

Quando le persone erano bloccate in casa credo che molti di loro si rendessero conto di aver speso o stavano spendendo molti soldi per un bene in deprezzamento che usavano raramente. BlaBlaCar ti dà la possibilità di avere accesso a un’auto e viaggi a lunga distanza senza il costo e il fastidio della proprietà. Per coloro che vivono in città, possedere un’auto è troppo complicato con nuove tasse e costi anticipati. Inoltre, la tecnologia automobilistica sta cambiando molto rapidamente in questo momento – con le città e i governi che vietano i motori a combustione interna – quindi c’è un altro incentivo per i consumatori a scegliere un metodo di trasporto che consenta alle persone di accedere a un’auto senza costringerli a investire molto capitale in una tecnologia che potrebbe non sopravvivere o essere la migliore.

BlaBlaCar ha registrato 50 milioni di passeggeri in un anno in cui le persone praticamente non hanno viaggiato. Secondo te, perché le persone si sono rivolte alle opzioni di car sharing? Cosa ci dice per il futuro man mano che la vaccinazione progredisce e le restrizioni di viaggio vengono revocate?

BlaBlaCar ha registrato una crescita a due cifre nei suoi mercati al di fuori dell’Europa e si aspetta un forte rimbalzo dei viaggi in Europa questa estate. La pandemia ha messo a dura prova il settore dei viaggi, ma la community di BlaBlaCar, che offre agli utenti zero costi fissi e una rete flessibile, è stata chiaramente vincente. Le persone volevano evitare di volare o utilizzare i mezzi pubblici, quindi si sono rivolti al car sharing come il modo più sicuro possibile per fare un viaggio. Man mano che le vaccinazioni si diffonderanno in tutta Europa, prevediamo una forte ripresa della domanda per i nostri servizi. Le persone vorranno godersi l’estate europea, ma con molte restrizioni ancora in vigore, viaggiare in auto è più sicuro e flessibile.

Condivideresti un po’ di più su come il carpooling si inserisce nel modello di business di BlaBlaCar e su come l’azienda ha un duplice approccio alla fornitura di trasporti: car pooling e digitalizzazione?

Fin dall’inizio BlaBlaCar è stato progettato per dare alle persone la libertà di viaggiare attraverso la condivisione delle risorse. Anche il viaggio in autobus è un veicolo condiviso ma crediamo che possa essere aggiornato e digitalizzato in modo che sia utile per una generazione più giovane che non possiede auto e flessibile.

In definitiva, BlaBlaCar è un mercato della mobilità globale che beneficia di una fonte di approvvigionamento unica e irripetibile, di un coinvolgimento della comunità incredibilmente elevato e di un marchio forte. Non è necessario concentrarsi esclusivamente sulle auto private.

VNV Global è anche un investitore in SWVL, la piattaforma di trasporto digitale egiziana che supporta i governi del Medio Oriente per migliorare la fornitura di trasporti. Cosa sta guidando la strategia di investimento nei trasporti di VNV Global e come sta trasformando il trasporto in più mercati europei e mediorientali?

Ci piacciono i settori con elevate barriere all’ingresso in cui possiamo vedere ritorni a lungo termine – e la mobilità è uno di questi. Ma in tutti i settori il margine di miglioramento è massimo dove le informazioni e la scelta sono limitate ed è per questo che ci piace investire nei mercati emergenti, sia in Europa che in Medio Oriente e Nord Africa.

In Nord Africa e Medio Oriente le persone hanno livelli di ricchezza personale inferiori e sono quindi fortemente dipendenti dai trasporti pubblici. SWVL è un’alternativa premium al trasporto urbano che consente ai pendolari di prenotare posti sulle linee di autobus tramite un’app. Gli effetti di rete sorgono man mano che più utenti sono attratti dal servizio, più proprietari di autobus vorranno offrire la loro fornitura, con conseguente aumento delle rotte e, infine, valanga di più clienti. SWVL è ora una delle più grandi compagnie di autobus e corse al mondo, se non la più grande, nello spazio di trasporto di massa abilitato alla tecnologia. Opera nei mercati emergenti tra cui Egitto, Arabia Saudita, Kenya, Pakistan, t e Emirati Arabi Uniti e Giordania.

READEA S.R.L.

STARTUP INNOVATIVA READEA S.R.L.

RAGIONE SOCIALE: READEA S.R.L.
NATURA GIURIDICA: SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA
PARTITA IVA: IT 15765521008
PROVINCIA: RM
COMUNE: ROMA
SITO WEB:
START UP INNOVATIVA REGISTRATA DAL: 21/07/2020
IMPRESA REGISTRATA DAL: 21/07/2020
SOCIETA’ IN ESERCIZIO DAL: 22/06/2020
CODICE ATECO 2007: 28941
SETTORE: INDUSTRIA/ARTIGIANATO
CODICE ATTIVITA’: C 28 FABBRICAZIONE DI MACCHINARI ED APPARECCHIATURE NCA

INDICATORI DI CRESCITA READEA S.R.L.

CLASSE FATTURATO ULTIMO ANNO: non disponibile
CLASSE CAPITALE SOCIALE: € 5mila-10mila
CLASSE NUMERO DIPENDENTI: non disponibile
REQUISITO 1(Investimento di almeno 15% in R&D): SI
REQUISITO 2 (2/3 laureati O 1/3 dottorati): NO
REQUISITO 3 (Brevetti O software): NO

PROFILO COMPETITIVITA’ READEA S.R.L.

IMPRESA A VOCAZIONE SOCIALE: NO
IMPRESA AD ALTO VALORE TECNOLOGICO IN AMBITO ENERGETICO: NO
SOCI E AMMINISTRATORI DONNE: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI GIOVANI: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI STRANIERI: <50%

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WALLIFE S.R.L.

STARTUP INNOVATIVA WALLIFE S.R.L.

RAGIONE SOCIALE: WALLIFE S.R.L.
NATURA GIURIDICA: SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA
PARTITA IVA: IT 15766131005
PROVINCIA: RM
COMUNE: ROMA
SITO WEB: wallife.com
START UP INNOVATIVA REGISTRATA DAL: 11/03/2021
IMPRESA REGISTRATA DAL: 06/07/2020
SOCIETA’ IN ESERCIZIO DAL: 01/10/2020
CODICE ATECO 2007: 721909
SETTORE: SERVIZI
CODICE ATTIVITA’: M 72 RICERCA SCIENTIFICA E SVILUPPO

INDICATORI DI CRESCITA WALLIFE S.R.L.

CLASSE FATTURATO ULTIMO ANNO: non disponibile
CLASSE CAPITALE SOCIALE: € 100mila-250mila
CLASSE NUMERO DIPENDENTI: non disponibile
REQUISITO 1(Investimento di almeno 15% in R&D): SI
REQUISITO 2 (2/3 laureati O 1/3 dottorati): NO
REQUISITO 3 (Brevetti O software): NO

PROFILO COMPETITIVITA’ WALLIFE S.R.L.

IMPRESA A VOCAZIONE SOCIALE: NO
IMPRESA AD ALTO VALORE TECNOLOGICO IN AMBITO ENERGETICO: SI
SOCI E AMMINISTRATORI DONNE: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI GIOVANI: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI STRANIERI: <50%

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IDROHUB IMPRESA SOCIALE S.R.L.

STARTUP INNOVATIVA IDROHUB IMPRESA SOCIALE S.R.L.

RAGIONE SOCIALE: IDROHUB IMPRESA SOCIALE S.R.L.
NATURA GIURIDICA: SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA
PARTITA IVA: IT 15765301005
PROVINCIA: RM
COMUNE: ROMA
SITO WEB: www.idrohub.it
START UP INNOVATIVA REGISTRATA DAL: 23/07/2020
IMPRESA REGISTRATA DAL: 23/07/2020
SOCIETA’ IN ESERCIZIO DAL: 30/06/2020
CODICE ATECO 2007: 721909
SETTORE: SERVIZI
CODICE ATTIVITA’: M 72 RICERCA SCIENTIFICA E SVILUPPO

INDICATORI DI CRESCITA IDROHUB IMPRESA SOCIALE S.R.L.

CLASSE FATTURATO ULTIMO ANNO: non disponibile
CLASSE CAPITALE SOCIALE: € 5mila-10mila
CLASSE NUMERO DIPENDENTI: non disponibile
REQUISITO 1(Investimento di almeno 15% in R&D): NO
REQUISITO 2 (2/3 laureati O 1/3 dottorati): SI
REQUISITO 3 (Brevetti O software): NO

PROFILO COMPETITIVITA’ IDROHUB IMPRESA SOCIALE S.R.L.

IMPRESA A VOCAZIONE SOCIALE: NO
IMPRESA AD ALTO VALORE TECNOLOGICO IN AMBITO ENERGETICO: SI
SOCI E AMMINISTRATORI DONNE: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI GIOVANI: =100%
SOCI E AMMINISTRATORI STRANIERI: <50%

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LIBRA ADVANCED TECHNOLOGIES S.R.L.

STARTUP INNOVATIVA LIBRA ADVANCED TECHNOLOGIES S.R.L.

RAGIONE SOCIALE: LIBRA ADVANCED TECHNOLOGIES S.R.L.
NATURA GIURIDICA: SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA
PARTITA IVA: IT 15761461001
PROVINCIA: RM
COMUNE: ROMA
SITO WEB:
START UP INNOVATIVA REGISTRATA DAL: 22/07/2020
IMPRESA REGISTRATA DAL: 22/07/2020
SOCIETA’ IN ESERCIZIO DAL: 22/06/2020
CODICE ATECO 2007: 702209
SETTORE: SERVIZI
CODICE ATTIVITA’: M 70 ATTIVITA’ DI DIREZIONE AZIENDALE E DI CONSULENZA

INDICATORI DI CRESCITA LIBRA ADVANCED TECHNOLOGIES S.R.L.

CLASSE FATTURATO ULTIMO ANNO: non disponibile
CLASSE CAPITALE SOCIALE: € 10mila-50mila
CLASSE NUMERO DIPENDENTI: non disponibile
REQUISITO 1(Investimento di almeno 15% in R&D): NO
REQUISITO 2 (2/3 laureati O 1/3 dottorati): SI
REQUISITO 3 (Brevetti O software): NO

PROFILO COMPETITIVITA’ LIBRA ADVANCED TECHNOLOGIES S.R.L.

IMPRESA A VOCAZIONE SOCIALE: NO
IMPRESA AD ALTO VALORE TECNOLOGICO IN AMBITO ENERGETICO: NO
SOCI E AMMINISTRATORI DONNE: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI GIOVANI: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI STRANIERI: <50%

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FUTURECOLOGIES S.R.L.

STARTUP INNOVATIVA FUTURECOLOGIES S.R.L.

RAGIONE SOCIALE: FUTURECOLOGIES S.R.L.
NATURA GIURIDICA: SOCIETA’ A RESPONSABILITA’ LIMITATA
PARTITA IVA: IT 15763061007
PROVINCIA: RM
COMUNE: ROMA
SITO WEB:
START UP INNOVATIVA REGISTRATA DAL: 12/08/2020
IMPRESA REGISTRATA DAL: 12/08/2020
SOCIETA’ IN ESERCIZIO DAL: 26/06/2020
CODICE ATECO 2007: 721909
SETTORE: SERVIZI
CODICE ATTIVITA’: M 72 RICERCA SCIENTIFICA E SVILUPPO

INDICATORI DI CRESCITA FUTURECOLOGIES S.R.L.

CLASSE FATTURATO ULTIMO ANNO: non disponibile
CLASSE CAPITALE SOCIALE: € 5mila-10mila
CLASSE NUMERO DIPENDENTI: 0-4
REQUISITO 1(Investimento di almeno 15% in R&D): SI
REQUISITO 2 (2/3 laureati O 1/3 dottorati): NO
REQUISITO 3 (Brevetti O software): NO

PROFILO COMPETITIVITA’ FUTURECOLOGIES S.R.L.

IMPRESA A VOCAZIONE SOCIALE: NO
IMPRESA AD ALTO VALORE TECNOLOGICO IN AMBITO ENERGETICO: SI
SOCI E AMMINISTRATORI DONNE: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI GIOVANI: <50%
SOCI E AMMINISTRATORI STRANIERI: <50%

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