40 imprenditori di successo rivelano ciò che desiderano che sapessero prima di iniziare le loro attività

Sei pronto per iniziare un’attività in proprio? Hai già avviato la tua attività ma hai ancora bisogno di qualche tipo di aiuto su come decollare davvero? Queste sono 40 storie di vita reale di imprenditori di successo che l’hanno già fatto e sanno cosa serve per avere successo e cosa non fare prima e dopo l’avvio della nuova attività.

A questi 40 imprenditori di successo è stato chiesto “Cosa vorresti sapere prima di iniziare un’attività?”

1. L’unica cosa che vorrei sapere prima di iniziare un’azienda era quanto tempo dedichi all’apprendimento – è costante – dallo sviluppo personale, alle basi di business, ai social media, – parla di indossare molti cappelli! Oh mio Dio e ho pensato che la maternità fosse una sfida. Adoro imparare cose nuove ma non avevo idea che sarebbe stato così. Devi imparare come agire, come presentare, come chiudere, come rimanere in contatto, come prospettare e come mantenere i clienti! – Michelle Morton

2. Mi piacerebbe sapere che la parte più difficile della proprietà e della gestione della mia attività NON sarebbe stata quella di creare entrate su base mensile. Vorrei che avrei assunto un ragazzo IT a tempo pieno e una contrazione da gestire con la mia forza vendita! – Bradley W. Smith

3. Vorrei sapere quante informazioni generali avrei bisogno di sapere e quanto tempo impiegherebbe il processo. Quasi tre anni dopo sono ancora nella fase di “allestimento” per la mia attività e mi sto insegnando tutto su siti Web, grafica, diritto commerciale, contabilità, servizio clienti, ecc. Leslie Boudreau [ 19459006]

4. La cosa migliore che ho fatto è esternalizzare tutte le mie attività amministrative. Ora ho abbastanza tempo per concentrarmi su altri compiti importanti. – Gagan

5. È importante ottenere la convalida del cliente in anticipo. Puoi avere la migliore tecnologia, o sito Web, servizio o altro, ma alla fine non ha senso se non hai verificato che in realtà ci sono clienti disposti a spendere soldi per o intorno a ciò che fai. – Adam Rodnitzky

6. Vorrei aver saputo quanti pochi veri imprenditori ci sono là fuori. Ogni volta che pensavo di avere uno spirito affine con cui condividere esperienze, appoggiarmi per supporto e fornire loro supporto, si è scoperto che stavano cercando uno stipendio. Trova un partner e uno spirito affine PRIMA di lanciare. – Tom Reid

7. Vorrei sapere quanto sia importante non affidarsi mai a nessun altro. Ho sprecato un certo numero di anni a “fare rete” nella speranza che le persone si riferissero agli affari. Non ha mai funzionato La mia carriera è decollata quando ho assunto la responsabilità di ogni aspetto, compresi marketing e vendite. – Rob Frankel

8. Non mi rendevo conto del livello di sacrificio che sarebbe richiesto per diventare non solo un imprenditore, ma un imprenditore di successo. Non fraintendetemi, vale ogni singolo secondo, ma non avevo idea che amici e parenti non sarebbero stati in grado di relazionarsi. – Amber Schaub

9. Mi piacerebbe aver capito quanto poco tempo avrei dovuto fare le cose che dovevo fare per “produrre” e fare soldi. Assicurati di dedicare il tuo tempo e la tua energia alle entrate che generano questioni. Spendi i soldi necessari per ottenere aiuto. Paga qualcun altro per occuparsi di tutto il materiale amministrativo. – Francoise Gilbert

10. Mi piacerebbe sapere quanto sia stato difficile gestire i dipendenti e avere un buon aiuto competente. Vorrei anche sapere come commercializzare, pubblicizzare e lavorare con questi strumenti di social media. – Jamie Puntumkhul

11. Con le mie prime aziende avrei desiderato avere schierato un cliente e ricevuto l’impegno di acquistare prima di saltare in acqua. – Patrick J. Sweeny II

12. Mi piacerebbe sapere che il mio MBA non era necessario per essere un imprenditore. Ho iniziato l’attività prima e pensavo che l’MBA + mi avrebbe fornito una visione migliore per impedirmi di commettere errori, ma credo che tu l’abbia o no. – Janice Robinson-Celeste

13. Mi piacerebbe sapere quanto costa gestire un’attività commerciale – principalmente tasse sui salari, assicurazione medica, ecc. Abbiamo studiato tutti dei nostri costi fissi, tuttavia, più fatturiamo, meno manteniamo. – Marian H. Gordon

14. Trova le persone migliori e più competenti che puoi permetterti e assumerle con non solo stipendio, ma incentivi. Migliore è il personale, migliore è il lavoro svolto e la consulenza fornita. – Ric Morgan American Business Arts Corporation

15. Diversi anni dopo aver avviato la mia attività ho appreso che la migliore fonte di consulenza e supporto tra pari sono i colleghi imprenditori, in particolare quelli che hanno raggiunto il livello di successo aziendale al quale aspiro. – Charles E. McCabe

16. Iniziare un’attività è come sposarsi, pensi di sapere in cosa ti stai cacciando e che starai meglio della mediana, ma quando si tratta di esso non hai idea. – Summer Bellessa

17. Mi piacerebbe sapere quanto fossero importanti un vero piano aziendale, una strategia di marketing e una strategia di uscita. Dovresti davvero pianificare i tuoi primi due anni e avere un elenco di opportunità di vendita / marketing che sono interessate prima di fare il salto. – Ben Wallace

18. Non puoi mettere la vita in attesa mentre aspetti che la tua avventura colpisca. Ho un grandissimo rammarico per tutti gli eventi familiari, le vacanze e il tempo trascorso con gli amici che mi sono perso perché stavo lavorando per far decollare il mio film / la mia compagnia. – Pamela Peacock

19. Pensavo che se avessi avuto un prodotto eccezionale e un sito Web accattivante e funzionante sarebbero arrivati ​​i clienti. Ragazzo, ho sbagliato! Nel mondo online tutto dipende dal SEO! – Semiha Manthei

20. Una cosa che vorrei sapere fin dall’inizio è il vantaggio del networking. Ho trascorso molto tempo a cercare di affrontare tutto da solo, ma è davvero importante rivolgersi a colleghi imprenditori, aziende complementari, familiari e amici per consigli e supporto. – Cailen Ascher Poles

21. Vorrei aver saputo quanto sia importante affidare ad altri professionisti invece di provare a fare tutto da solo, e alla fine non sempre facendo tutto correttamente. – Jennifer Hill

22. Vorrei aver saputo che non hai bisogno di avere ragione con la tua prima versione del tuo piano aziendale. Le giovani imprese si discostano naturalmente dalla loro tabella di marcia poiché le idee dei fondatori su ciò che funzionerà vengono testate dalla realtà. Gli imprenditori intelligenti ascoltano il feedback che ottengono e si adattano. – Matt Lally

23. Vorrei capire “flusso di cassa”. Ho pensato che fino a quando avessi portato un sacco di affari, gli affari sarebbero stati grandi. Il denaro è il re e tienilo sempre PIÙ di quanto prevedi o prevedi di aver bisogno. – Ryan Kohnen

24. L’unica cosa che vorrei sapere prima di entrare in affari di più, erano i miei punti di forza e come li uso su un quotidianamente. – Jason C. Raymer

25. Ho davvero dovuto capire le “basi” del business e come capitalizzare le piccole opportunità da darmi e girare in storie di successo “più grandi della vita”. – Darren Magarro

26. Se ti sei preso il tempo di riflettere sulle cose (prezzo, servizio, contratti, consegna) non essere così veloce a cambiare solo perché un cliente vuole che tu lo faccia. – Joni Daniels

27. Vorrei sapere quanto è più semplice costruire un business attorno a un mercato affermato che sta già cercando una soluzione al suo problemi piuttosto che cercare di costruire il mercato attorno all’azienda che volevo iniziare. – John Crickett

28. Vorrei sapere che non ci sarebbero voluti tonnellate di denaro per iniziare, quindi l’avrei iniziato prima. Penso che trattiene molte persone. – Candy Keane

29. Avrei trascorso più tempo a selezionare la risorsa tecnica più qualificata intervistando più persone in modo più rigoroso per assicurarmi di ottenere la risorsa più talentuosa per i nostri soldi … sia a breve che a lungo termine – Jennifer Myers Robb

30. Vorrei aver saputo che avviare un’attività mi avrebbe dato tanta felicità, e preoccupazione. Sapevo che sarebbe stato difficile, ma non avevo idea delle colline e delle valli che sarebbero derivate dall’essere un imprenditore. – Shay Olivarria

31. Ognuno non sarà felice o di supporto per te quando avvii un’attività o ci riesci, e va bene, poiché non hai bisogno del loro annuisci, il loro voto di fiducia o la loro lode … hai il tuo. – Anahid Derbabian

32. Non lavorare con il coniuge. Se vuoi rovinare un matrimonio, sii insieme 24/7 con una persona che esercita potere sull’altra. – Susan Schell

33. 82. Quello che vorrei sapere prima di iniziare un’attività era un ottimo consulente aziendale! La maggior parte di noi entra in un’azienda con un grande cuore per il prodotto e molta eccitazione. Pochi di noi sanno davvero come gestire un’azienda. – Kelley Small

34. Vorrei sapere quanto tempo ci vorrebbe per costruire un flusso costante di clienti e stabilire solide relazioni con clienti e venditori. – Alexis Avila

35. Vorrei aver saputo quanto sia impegnativa l’imprenditorialità su tutta la famiglia. Mi ci sono voluti mesi per rendermi conto che stavano dando tanto o più di me raccogliendo il gioco in giro per casa e dandomi spazio per perseguire un sogno. – Carrie Rocha

36. Essere paziente. Quando ho iniziato, mi aspettavo risultati all’istante. Sarei frustrato quando le cose non funzionavano come previsto. Fortunatamente, non ho avuto problemi con il fallimento, quindi ho continuato a provare nuove cose e lentamente ho costruito su quelle che hanno funzionato. – Naveed Usman

37. Vorrei sapere che il flusso di cassa non era lo stesso dei profitti, che i dipendenti non sono pagati amici e di cui dovresti sempre fidarti ma non lasciare mai che nessuno apra i tuoi estratti conto bancari. – Anne-Marie

38. Un unico consiglio che darei alle persone appena avviate che vorrei sapere è che il successo è meno sull’idea e più esecuzione . Non aspettare fino a quando non hai la grande idea o hai perfezionato tutti i piani, basta alzare qualcosa e iniziare a iterare. – Ben Hatten

39. Non ascoltare troppo da vicino i tuoi amici che potrebbero essere buoni uomini d’affari ma che non hanno mai avviato un’attività. Significano bene, ma i loro presupposti sono molto diversi in quanto dipendenti di una società di quanto potrebbero mai essere come azionisti principali in un’azienda. – Elizabeth Pitt

40. Vorrei che qualcuno mi avesse detto che la gestione di un’impresa non riguarda i numeri, ma piuttosto tutto sulle capacità delle persone. Durante la mia prima incursione nella gestione, mi sono imbattuto per primo nella terra. La gente mi ha chiamato un micro-manager perché mi sono appassionato troppo al grintoso come fare il lavoro piuttosto che permettere loro di trovare la propria strada. – Steve Richard

Courtesy Addicted2Success

8 LinkedIn Influencers Reveal Their Best Advice….Ever

Qual è il miglior consiglio che tu abbia mai ricevuto? Lo applichi ancora alla tua attività o carriera? Ci sono così tanti consigli che potresti aver ricevuto da amici, colleghi e persino da sconosciuti che potresti aver incontrato ad un certo punto della tua vita. Ma un consiglio spicca sempre tra i tanti.

Questi sono alcuni dei migliori consigli che otto influenzatori di LinkedIn hanno mai ricevuto. Qual è il miglior consiglio che hai mai ricevuto ? Condividi con noi nella casella di commento qui sotto.

1. Mark Tercek (Presidente e CEO, The Nature Conservancy. Author of Nature’s Fortune)

–Che vita stai conducendo?

Per me, il miglior consiglio che abbia mai ricevuto è arrivato quando ne avevo più bisogno. Dopo più di 20 anni come banchiere d’investimento presso Goldman Sachs, ero pronto per un cambiamento. Cosa mi stava trattenendo? Mi è piaciuto il mio lavoro e i miei colleghi. Mi sentivo molto a mio agio. La paga era buona, così come la statura sociale.

Ho finalmente condiviso le mie preoccupazioni con Marshall Goldsmith, un amico e un grande allenatore esecutivo. È praticamente esploso. “Di chi conduci la vita?” Urlò. “A chi importa cosa pensano gli altri? I tuoi sogni sono gli unici che contano. ”

2. Anthony Scaramucci (Managing Partner presso SkyBridge Capital)

–Lascia i soldi sul tavolo per i tuoi partner [19459009 ]

Alla domanda sul miglior consiglio che abbia mai ricevuto, non posso fare a meno di fare riferimento a un estratto del mio libro Arrivederci Gordon Gekko: Come trovare la tua fortuna senza perdere l’anima. Una domenica in viaggio d’affari a Hong Kong nel 1998, un ex capo e mentore mi portò a incontrare un “vecchio”. Dal libro.

Dopo avermi raccontato una versione breve della sua storia di vita, mi ha dato il miglior consiglio:

Anthony, lascia i soldi sul tavolo per i tuoi partner. Non solo sarai molto ricco, ma sarai anche molto felice. Se consenti ai tuoi partner di beneficiare dell’affare, tornano sempre e vogliono fare affari con te. Non ci sarà mai carenza di opportunità.

3. Jordy Leiser (Co-Fondatore e CEO di StellaService)

–Più duro lavori, più fortuna ottieni

Il miglior consiglio che abbia mai ricevuto non era in realtà un consiglio, ma piuttosto un approccio alla vita. Si applica a diversi aspetti della vita: carriera, relazioni, sport; salute e benessere, e probabilmente molti altri.

L’idea che più lavori duro più fortuna ottieni non garantisce buona fortuna, ma indubbiamente mette coloro che fanno lo sforzo extra nella posizione migliore.

Le persone che fanno uno sforzo eccezionale in qualcosa, che per definizione li mette in minoranza, stanno davvero migliorando le loro probabilità di trovarsi nel posto giusto al momento giusto.

4. Inge Geerdens (Imprenditore, Fondatore / CEO CVWarehouse)

–Assicurati che il viaggio valga la pena di viaggiare

Se vuoi una partnership per prosperare, deve essere una vittoria per tutti. Se esci da un incontro con la sensazione di aver vinto e l’altra parte ha perso i negoziati, alla fine perderai anche. Nessuno investirà veramente tempo, fatica o denaro in un affare quando c’è poco o nessun guadagno da aspettarsi. Lascia cadere l’affare.

5. Bill Drayton (CEO di Ashoka)

–Non seguirlo!

Il miglior consiglio quindi è il consiglio che ti dai – di smettere di ascoltare gli oppositori e di fidarti della tua visione. Il peggior consiglio che io (e quasi tutti) abbia ricevuto e che ancora ricevo, dose dopo dose, è: “Non farlo.” Gli argomenti di supporto variano poco: “Non è pratico. Non funzionerà. Non puoi farlo volare. Costerà troppo. È un’idea folle. “

” Non perdere tempo con questa idea di Ashoka. Gli individui e le loro piccole organizzazioni non possono cambiare il mondo. Resta con il governo o la McKinsey ”, mi è stato detto di nuovo. Tuttavia, oltre la metà dei 3.000 soci di imprenditori sociali di Ashoka ha cambiato la politica nazionale entro cinque anni dal lancio.

6. Michael Moritz (Presidente, Sequoia Capital)

–Ascolta la tua voce interiore

“Segui i tuoi istinti” era il contrario, tre suggerimento di parole che ho ricevuto 25 anni fa da Don Valentine, il fondatore di Sequoia Capital. Da allora è stato inciso nella parte posteriore della mia mente. Don stava offrendo consigli sull’opportunità di partecipare al round di sementi per S3.

“Segui i tuoi istinti” non deve essere confuso con “fidati del tuo istinto”, “ignora la realtà”, “fai affidamento sul tuo sniffer” o “vai per la gloria”. La traduzione approssimativa è “fai bene i compiti, analizza attentamente le cose, valuta le opzioni ma alla fine confida nel tuo giudizio e abbi il coraggio delle tue convinzioni – anche se sono impopolari”.

7. Vivian S. (Responsabile delle notizie su Twitter)

–Celebrate the Ups, Learn from the Downs

“Non sei mai buono come il tuo miglior commento, e mai cattivo come il tuo peggio. ”Mi è stato dato questo consiglio da un ex capo, e da allora mi è rimasto fedele come guida per superare i tempi migliori e quelli peggiori. Quello che ho imparato è che la vita è ciclica e il modo migliore per rimanere concentrati è ignorare le oscillazioni e concentrarsi invece sul lungo periodo.

8. Ilya Pozin (CEO di Open Me. Columnist for Inc, Forbes & LinkedIn. Serial Entrepreneur)

–Non essere un tale perfezionista

Molti di noi sono addestrati a credere che la pratica renda perfetta; ma il miglior consiglio che abbia mai ricevuto predica l’esatto contrario: non essere un perfezionista. Oggi lo abbraccio, ma quando l’ho sentito per la prima volta 7 anni fa, mi sono rifiutato di accettarlo.

I miei vecchi metodi di micromanage hanno costretto i dipendenti a non sentirsi autonomi e hanno impedito loro di pensare in modo creativo su come risolvere i problemi da soli. Cercare sempre la perfezione in ogni area, perdere tempo, danneggiare gli ego inutilmente e risultare dannoso per qualsiasi attività commerciale.