Storia vivente di Proficonf: come un'idea di una piattaforma educativa si è evoluta in una soluzione di conferenza Web

Benvenuto nelle nostre lezioni del fondatore a> serie. Questa settimana, i fondatori di Proficonf rivelano la storia dietro la loro piattaforma di videoconferenza in tempo reale.

Introduzione

Proficonf è una piattaforma di videoconferenza professionale in tempo reale, una startup con sede a Odessa, Ucraina. È stato fondato da un professionista del settore dello sviluppo web che un giorno desiderava che la sua idea fosse implementata nella vita reale.

Cancellazione confini tra le persone

Proficonf è stato avviato nel 2016 come mezzo per collegare professionisti di tutto il mondo e unirsi a loro in un unico posto. Speravamo di creare una piattaforma conveniente per la formazione retribuita.

Allora abbiamo in programma di implementare le migliori pratiche tecnologiche già esistenti. Dopo aver testato praticamente tutte le popolari soluzioni di conferenza online, le abbiamo trovate chiaramente non sufficienti per ciò di cui avevamo bisogno.

Qualunque cosa avremmo scelto, dovevamo sacrificare qualcosa: il numero di limitazioni dei partecipanti, problemi di prontezza sonora, funzionalità ristretta. La qualità del video era al massimo mediocre in ogni piattaforma testata.

Dato che non esiste un servizio in grado di soddisfare le nostre esigenze, abbiamo dovuto sviluppare il nostro, cosa che abbiamo fatto. Ci siamo concentrati sulla creazione di una piattaforma di videoconferenza progressiva, adattabile e in costante crescita per soddisfare la crescente domanda del mercato.

La missione di Proficonf è di facilitare lo scambio di informazioni ovunque si trovi. Flusso video continuo, suono uniforme e uniforme, adattabilità della larghezza di banda sono essenziali per una collaborazione efficiente.

Quali sono stati i principali fattori di successo?

La forte fiducia nel successo e la perseveranza del team sono stati i due importanti fattori che ci hanno tenuto testa.

Nomina le maggiori sfide che hai affrontato

La società doveva essere costruita da zero. Abbiamo dovuto imparare dai nostri errori mentre andavamo.

Quale ritieni sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?

Tutti i fattori contano per sfondare. Ad essere onesti, la squadra è della massima importanza nel lungo periodo. Le persone giuste traggono il meglio dai prodotti, fanno anche il miglior lavoro per aiutare ad adattare il mercato nel modo giusto.

Sai come si dice: non ci sono startup sbagliate, ci sono troppi perni.

Passaparola

Proficonf si è recentemente unito alla comunità tecnologica mondiale. Tuttavia, grazie ai recenti lanci, Proficonf sta già raccogliendo un po ‘di brusio tra i professionisti del settore tecnologico e recensioni positive dai nostri utenti.

Proficonf è orgoglioso titolare di Il prodotto più apprezzato del giorno su Betalist il 18 febbraio 2019.

Siamo anche fortunati a poter vantare un lancio di Product Hunt riuscito con il ranking n. 1 del prodotto del giorno il 25 febbraio 2019.

Funzionalità

È una piattaforma di videoconferenza completamente nuova che consente di ospitare videoconferenze senza download o installazioni.

Proficonf consente di condividere e riprodurre file di vari formati all’interno di una videoconferenza senza aprire app o nuove schede. Avere la capacità di ottenere fino a 250 partecipanti – funziona nel tuo browser web. Include audio e video in tempo reale di alta qualità.

È anche combinato con funzionalità di registrazione e collaborazione video come:

  • qualità video HD
  • adattabilità della connessione
  • whiteboard
  • condivisione dello schermo
  • condivisione istantanea dei file negli archivi cloud dei partecipanti
  • lettore multimediale integrato e visualizzatore di file
  • capacità di assegnare ruoli all’interno di una conferenza (moderatore, relatore, spettatore).

Proficonf funziona perfettamente e mantiene la stabilità anche in una connessione scadente.

Il consiglio di Alexey agli aspiranti start-upper / Parole di saggezza per coloro che inseguono il sogno della startup

Il mio consiglio di base sarebbe: evitare la mentalità della startup. Impegnati nel progetto come se fosse la tua attività operativa, considera i tuoi rischi, riduci i costi, pensa in modo pratico, pianifica l’efficienza aziendale dal giorno zero. Questo può sembrare noioso e non fico come unirsi alla banda di startup, spammare gli investitori di venture capital o viaggiare nella Silicon Valley. Ma è vita, gente. E prima o poi dovrai affrontare le leggi del mercato.

Non sognarlo. Vivilo.

Come Anu Ramani ha creato Isoline, un'azienda di marketing specializzata nello storytelling per marchi tecnologici e B2B

Benvenuto nelle nostre lezioni del fondatore a> series.

Dopo aver visto il settore delle PR cambiare come reazione al declino delle pubblicazioni e all’aumento del contenuto online gratuito, Anu Ramani ha lanciato la propria attività di marketing, Isoline Communications , specializzato in storytelling intelligente per marchi tecnologici e B2B. Anu sta facendo crescere attivamente il suo team e recentemente si sono trasferiti in un nuovo ufficio a Londra.

Un breve riassunto della tua startup

Isoline Communications offre servizi di content marketing per tecnologia e business-to -azienda. Il nostro approccio prevede una ricerca approfondita e un’immersione nelle offerte e negli affari dei nostri clienti: qui non troverai campagne superficiali o senza cuore! Utilizzando le nostre conoscenze ed esperienze nel settore, offriamo non solo servizi di sviluppo e marketing dei contenuti, ma anche una partnership di marketing strategica e proattiva a lungo termine.

Perché e come è stato avviato

I ha avviato la società nel 2015 per colmare una lacuna che ho riscontrato nel mercato del content marketing specializzato per i settori B2B tecnologici e delle telecomunicazioni. Di fronte agli sviluppi tecnologici di trasformazione come blockchain e IoT, ho visto l’opportunità di condividere le mie conoscenze ed esperienze in un settore eccitante e in rapida crescita del settore. Da allora stiamo crescendo ed espandendo l’azienda per soddisfare le esigenze dei nostri clienti.

Quali sono stati i principali fattori di successo

Sono necessari così tanti dettagli per creare un business di successo. Ci sono una miriade di sfide quotidiane quando si mettono in moto le cose, ma le cose iniziano a fluire. Il più grande fattore di successo che posso individuare è la differenziazione della tua offerta.

Ci sono molte aziende di pubbliche relazioni che dichiarano di fare marketing di contenuti o marketing digitale. Ci sono anche molte aziende di marketing B2B generaliste. Ma avere una vera specializzazione in un particolare settore ha reso i clienti consapevoli del valore che offriamo, comprendendo le esigenze del loro settore e le loro esigenze specifiche all’interno di quel settore.

Il prossimo fattore, direi è un incessante attenzione all’eccellenza. Nel nostro caso per esempio, incontriamo il cliente e avere un’idea dell’ambito e dei dettagli del nostro incarico, effettuiamo ricerche approfondite, approfondiamo e confrontiamo le idee, quindi collaboriamo e co-creiamo con un rigoroso processo di approvazione interno, per fornire campagne di cui siamo orgogliosi.

Noi essere orgogliosi di ogni contenuto che forniamo. Infine, mi sono concentrato sulla creazione di un’azienda che fornisca un ambiente di lavoro invitante a cui sono entusiasta di andare ogni giorno: offriamo un lavoro flessibile e remoto e il nostro ufficio fisico è collaborativo, divertente e adatto ai cani.

Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare nel lancio e nella gestione della società

Avevo formulato l’idea per la mia azienda, ma ho pregato per anni chiedendomi se potevo davvero realizzarla. A partire da solo hai davvero bisogno della fiducia e dell’autostima per far rotolare la palla. L’aspetto più difficile degli affari per me è sempre stato l’amministrazione.

Sapevo che era nel mio interesse ricevere aiuto in anticipo per poter concentrarmi sulla crescita. Penso che questa sia una realizzazione importante, è necessario avere un supporto in atto fin dall’inizio anche se pensi che dovresti essere in grado di gestire tutto da solo.

Il prossimo ostacolo è stato ottenere il talento giusto a bordo che è una tale sfida anche oggi perché il content marketing non è così scalabile come il PR o il social marketing.

Uno dei fattori di successo che ho menzionato in precedenza è stata la scelta della mia nicchia molto specifica, che si è rivelata anche una sfida perché è tremendamente difficile trovare persone con quel determinato set di abilità. Mentre continuiamo a crescere, gran parte del mio lavoro è trovare nuove persone che aggiungeranno valore al nostro team.

Quale ritieni sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o il giusto team?

Le 3 Ps sono tutte importanti per cui hai bisogno della giusta combinazione di luogo, prodotto e persone per raggiungere i tuoi obiettivi in ​​qualsiasi settore. In termini di luogo e prodotto, nel mio caso, penso che siamo stati in grado di suscitare interesse perché abbiamo un focus così ristretto di competenza e affrontiamo un mercato molto specifico. Ma il rovescio della medaglia è che è tremendamente difficile trovare persone che abbiano le competenze di cui abbiamo bisogno.

Parole finali per chi insegue il sogno di start-up

Fai piccoli passi – concentrarsi troppo sul quadro generale le cose possono essere un po ‘scoraggianti. Se scomponi tutto ciò che devi fare in compiti gestibili, sarai in grado di concentrarti sul raggiungimento di ciascuno di essi.

Concentrati sui tuoi punti di forza e assumi le persone più intelligenti che riesci a trovare per supportarti. Chiedi aiuto – credimi, tutti hanno bisogno di aiuto e consigli quando si avventurano da soli.

Rivolgiti a chiunque sia affidabile per consigli e indicazioni: capi, colleghi, clienti, fornitori, possono essere chiunque. Non abbiate paura di cambiare idea: lavorare e rielaborare un’idea porta ai risultati migliori.

E, infine, spingere per l’eccellenza: creare la propria azienda non è piccolo lavoro, prenderà tutto quello che hai, ma vale la pena fare qualsiasi lavoro che valga la pena fare bene. p> section>

I fondatori di Aiko AI rivelano come stanno integrando l'intelligenza artificiale con i prodotti di tutti i giorni

Benvenuto nelle nostre lezioni del fondatore a> serie. Oggi, i fondatori di Aiko AI rivelano come mirano a migliorare il nostro mondo integrando l’intelligenza artificiale.

Introduzione

Aiko AI è una giovane startup che sfida il modo in cui utilizziamo la tecnologia. Stiamo integrando l’intelligenza artificiale con prodotti di uso quotidiano per aiutare il grande pubblico a trarre vantaggio dai recenti progressi della tecnologia.

La nostra suite principale include Aiko Meet (una piattaforma di chat video AI con sottotitoli e trascrizioni delle chiamate), come così come Aiko Words, che è uno strumento di analisi dei documenti, e Aiko Mail, un client di posta elettronica integrato nell’intelligenza artificiale che automatizza la posta in arrivo.

Perché e come hai avviato Aiko AI?

Aiko ha iniziato come un progetto per animali domestici e un sogno irrealizzabile da uno studente del liceo che era infastidito dalla lettura di documenti lunghi e lunghi. È stato creato come uno strumento di riepilogo con vari strumenti NLP per aiutare ad analizzare un documento il più velocemente possibile, e si è evoluto da allora!

Ruben e Priansh si sono incontrati per la prima volta in una giovane startup di AI e si sono uniti come i più giovani dipendenti dell’azienda. Nel tempo sono diventati buoni amici, e hanno deciso di lavorare insieme costruire Aiko, che all’epoca esisteva come una soluzione puramente e-mail. Hanno messo tutto il tempo che potevano raccogliere, sostituendo il sonno con la caffeina e sviluppando un’intelligenza artificiale all’avanguardia per automatizzare la gestione della posta elettronica.

Due anni dopo, decisero di cogliere l’occasione e perseguire le loro passioni, e andarono a tempo pieno su Aiko. Ruben lasciò il suo lavoro e si trasferì in Asia per ridurre i costi, mentre Priansh g> ha lasciato il college a 19 anni e si è trasferito a casa.

Hanno iniziato a lavorare in remoto, giorno e notte, costruendo una suite di prodotti senza soluzione di continuità, aumentando i lead e facendo crescere la startup. Il loro obiettivo era chiaro: curare le loro caselle di posta disordinate e semplificare la pianificazione delle riunioni, rispondere alle domande e fare le cose. È stata una lunga strada in salita piena di ostacoli allo sviluppo, sacrifici personali e vendite pratiche.

Presto, il coordinamento tra i loro fusi orari contrapposti con quelli dei clienti internazionali è diventata una grande sfida, e quella che hanno lavorato duramente per risolvere. Ciò ha dato vita a una serie di strumenti volti a risolvere le sfide che hanno dovuto affrontare, ciascuno esaminato attentamente attraverso ore di prove con proprietari di piccole imprese, produttori di ogni giorno e dirigenti di Fortune 500. L’obiettivo di Aiko si era evoluto nel risolvere le sfide quotidiane con l’intelligenza artificiale e nel portare i benefici dell’IA al pubblico in generale.

Dopo alcuni mesi estenuanti, Aiko era finalmente pronta per il pubblico. Il 6 marzo 2019, Aiko Meet, una video chat basata sull’intelligenza artificiale, è stata lanciata su Product Hunt, passando rapidamente al prodotto numero 1 del giorno.

È stato un momento da favola per Aiko, che non si aspettava una crescita così rapida, ma che si trasformò rapidamente in una zona di guerra mentre si affrettavano a ridimensionare la propria infrastruttura per supportare un enorme picco di utenti. Dopo 36 ore di caffeina, il traffico è finalmente diminuito a un ritmo più costante e il duo è quasi crollato.

È stato un viaggio selvaggio per il team di Aiko e la strada da percorrere è destinata a essere accidentata. Ruben e Priansh sono solo giovani imprenditori con grandi cuori e sogni più grandi, che cercano di farsi strada nell’universo.

Quali sono stati i maggiori fattori di successo?

Ruben e Priansh sono produttori a cuore, e considerare uno dei maggiori fattori del successo di Aiko come il supporto che ricevono dalla più ampia comunità di produttori. I creatori sono individui che usano le loro competenze, che vanno dal design alla competenza tecnica e altro ancora, per dare vita alla loro immaginazione.

Il co-fondatore di Aiko Ruben afferma che “la comunità di creatori in generale è stata molto favorevole, dando feedback e consigli lungo la strada che hanno sicuramente contribuito a migliorare out . ”Aiko si basa sul feedback di questi produttori per evolvere e rendere tanto necessario miglioramenti della loro esperienza utente.

Aiko considera anche la loro rete di supporto un grande fattore per il loro successo. “Abbiamo stretto strette relazioni con gli altri nello spazio e abbiamo raggiunto la rete in qualsiasi modo possibile, perché sapevamo che quelle relazioni sarebbero entrate in gioco nel fornirci connessioni significative e i consigli di cui avevamo bisogno per costruire una nuova società”, aggiunge Priansh .

Aiko ha guadagnato un po ‘di seguito online e i fondatori partecipano regolarmente a eventi di rete nel tentativo di imparare di più e costruire relazioni commerciali che durano una vita. Aiko attribuisce gran parte del loro primo successo ad agire in base ai consigli che hanno ricevuto da altri fondatori.

Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare per avviare e gestire l’azienda?

Uno dei primi di Aiko la sfida era coordinare lo sviluppo del prodotto. Che si tratti di frequentare l’università o di lavorare a tempo pieno, i fondatori ritengono che le prime fasi del prodotto siano state piene di distrazioni e di conseguenza lo sviluppo è progredito a un ritmo molto più lento del previsto.

Di conseguenza, Ruben ha lasciato il suo lavoro e Priansh è uscito dal college così hanno lasciato il college potrebbe perseguire Aiko a tempo pieno. Raccogliendo tutte le risorse che potevano e con un budget limitato, hanno armato il loro tempo abbondante per sviluppare la loro visione.

I fondatori considerano anche la loro giovinezza un ostacolo che hanno affrontato prima e possono ricordare diversi casi in cui le loro idee sono state liquidate come impossibili a causa della loro età. “A volte può essere incredibilmente scoraggiante sentire qualcuno respingere la nostra avventura a tempo pieno come nient’altro che un piccolo progetto, e in diverse occasioni le persone hanno chiesto quando saremmo tornati alla realtà.

resta il fatto che questa è la nostra realtà, è qualcosa in cui crediamo e qualcosa che intendiamo vedere fino in fondo, ”afferma Priansh. Il duo mira a costruire una storia di comprovato successo che rimarrà da solo, e spera che la loro dedizione e le notti insonni agiscano come una dichiarazione della loro devozione per Aiko e per la loro visione.

Quale pensi è più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?

Mentre il team di Aiko considera prodotto , mercato e team sono tutti fattori importanti, credono che il prodotto giusto sia la chiave per un’impresa di successo. “Sono tutti molto importanti, ma stanno evolvendo il tuo prodotto dal feedback degli utenti, costruendo qualcosa che la gente ama e raggiungendo quel dolce dolce mercato-prodotto in forma sono ciò che contribuisce direttamente alla tua crescita e alle tue entrate”, afferma Ruben.

È un’opinione che molti hanno concordato nella classe passato, ed è uno che si riferisce sia al prodotto che al mercato. Nelle parole del capitalista di venture capital della Silicon Valley Marc Andreessen, “Product / Market Fit significa essere in un buon mercato con un prodotto in grado di soddisfare quel mercato.

Naturalmente, ciò non significa che lavorare con il giusto la squadra è meno importante. In effetti, la maggior parte degli investitori ha dichiarato di investire nel team e nella propria visione, non nel prodotto.

Parole finali per chi insegue il sogno di startup

Per chi insegue il sogno di startup, I fondatori di Aiko avvertono di fare attenzione “all’ultimo 10%”. Si riferiscono ovviamente alla famosa regola 90/90: “il primo 90 percento del codice rappresenta il primo 90 percento dei tempi di sviluppo. I restanti 10 percent dei conti del codice per l’altro 90 percento del tempo di sviluppo. ”

È divertente ma rappresenta una sfida comune affrontata dai produttori e i fondatori concordano sul fatto che quello che hanno spesso considerato il tratto di casa si è rivelato piuttosto un aumento.

“È importante non dimenticare di spedire. L’aggiunta di funzionalità è interessante e mi sono perso con quello prima, ma sono contento che qualcuno mi abbia svegliato e mi abbia ricordato di spedire “, consiglia Priansh.

È una parte importante della filosofia del produttore: continua sempre la spedizione! I fondatori incoraggiano anche gli altri a correre dei rischi, con Ruben che afferma “va bene fare sacrifici per perseguire ciò di cui sei appassionato.” fare lo stesso.

Come Cody Candee e il suo team hanno lanciato con successo Bounce, un avvio di archiviazione a breve termine

Benvenuto nelle nostre lezioni del fondatore a> serie. Oggi, Cody Candee , co-fondatore e CEO di Bounce rivela come lui e il suo team hanno lanciato con successo una startup che ti consente di trovare un posto dove lasciare le tue cose ovunque in città.

Introduci Bounce

In poche parole, Bounce è un deposito bagagli ovunque per una tariffa giornaliera bassa. È conveniente per gente del posto e pendolari che non vogliono portare le cose in giro dal lavoro all’attività successiva, così come per viaggiatori in cerca di un deposito bagagli temporaneo in modo che abbiano la libertà di sperimentare e massimizzare il loro tempo in città. In sostanza, Bounce collabora con aziende locali che fungono da armadietti di archiviazione su richiesta per le tue cose. Alcuni partner offrono anche servizi di consegna.

Nei prossimi anni, la visione è che Bounce sarà il telecomando per le tue cose: sarai in grado di convocare i tuoi bagagli e di inviarli ovunque tu sia. Attualmente viviamo a New York, San Francisco, Chicago, DC, Boston, Los Angeles e Filadelfia, e ci stiamo espandendo rapidamente.

Perché e come hai iniziato Bounce?

Ho vissuto in 12 città, tra cui San Francisco, Bangalore, Londra, Barcellona, ​​San Diego, New York e Chicago, e sono stato in grado di adattare i miei beni in sole tre valigie. Durante i miei viaggi, ho visto il problema ricorrente delle persone che pianificavano le loro giornate intorno alle cose che possedevano e sapevo che doveva esserci una soluzione praticabile.

Ho inizialmente immaginato un “Uber per il tuo cose ”nel 2014, e mi sono seduto su quell’idea per tre anni. Nell’estate del 2017 mentre esploravamo nuovi progetti da lanciare con il mio socio in affari, Aleks, abbiamo discusso di questa idea; sapevamo di essere su qualcosa, ma non sapevamo bene cosa sarebbe stato.

Abbiamo deciso di mettere su una pagina di destinazione per lo stoccaggio e la consegna dei bagagli a New York. Nel giro di tre ore, abbiamo avuto il nostro primo cliente e spinto su Citi Bikes a ritirare e conservare le sue cose. Prima che lo sapessimo, abbiamo iniziato a soddisfare gli ordini in tutta la città. Sapevamo fin dall’inizio che la logistica sarebbe stata difficile, ma questo ha spianato il modello di dove siamo oggi.

Ad esempio, dover incontrare qualcuno in un momento esatto può essere difficile, quindi abbiamo pensato che potremmo collaborare con aziende locali per il ritiro in una posizione e il trasferimento in un’altra. Abbiamo provato questa fase di prototipazione nell’ottobre 2017 e abbiamo rapidamente appreso che le persone erano disposte a fare pick-up e drop-off nella stessa posizione.

Aleks e ho sentito che potevamo costruire un grande prodotto tecnologico attorno a questo prototipo, e dopo essere stato pubblicato entro tre settimane, Bounce è nato ufficialmente. Ora stiamo adottando un modello semplificato ma stiamo aggiungendo servizi di consegna. Entro la primavera del 2018, siamo diventati un business a sei cifre e, alla fine dell’estate, abbiamo raccolto oltre $ 1 milione in finanziamenti seed.

Quali sono stati i principali fattori di successo? H4 >

Credo che tre elementi abbiano portato direttamente al successo di Bounce. La prima è la capacità di essere super iterativi: servire i clienti prima di costruire il prodotto piuttosto che attendere lo sviluppo. Il secondo è comodo prendere decisioni rapide senza avere subito tutte le risposte. Devi chiederti se il risultato è reversibile o permanente. Il terzo è incessantemente incentrato sulla nostra visione di ciò che Bounce può essere, il che ci mantiene persistenti attraverso patch approssimative e ci conduce sulla strada giusta quando sorgono altre potenziali opportunità o digressioni.

Cosa sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare lanciando e dirigendo l’azienda

Siamo stati inizialmente sfidati dall’idea di iniziare in piccolo, cosa che dovevamo fare per far decollare il prodotto sebbene fossimo così entusiasti della visione e voleva andare a vivere subito. Rimane anche la costante tensione tra una crescita immediata e un investimento maggiore nello sviluppo del prodotto.

Per quanto riguarda le sfide situazionali all’inizio, ce ne sono state molte. Nel febbraio 2018, avevamo a che fare con alcune questioni personali: il visto del mio cofondatore era in pericolo di essere respinto, avevo appena superato una rottura ed entrambi avevamo preso il debito per rimbalzare da terra. Non solo è stato un momento difficile per noi personalmente, ma abbiamo anche rinunciato a lavori fantastici e comodi per lanciare Bounce. Aggiungendo l’insulto al danno, non eravamo ancora soddisfatti della trazione e le nostre entrate erano ancora piuttosto ridotte. Fu un periodo di grande incertezza, per non dire altro. Potremmo sentire l’odore della morte.

A marzo, abbiamo deciso di concederci una finestra di 90 giorni per espanderci a San Francisco come missione do-or-die per dimostrare che avevamo qualcosa di buono tra le mani. Se avessimo successo, Aleks avrebbe maggiori possibilità di ottenere il visto e avremmo la crescita di cui avremmo bisogno per continuare a spingere.

Siamo atterrati a San Francisco, ci siamo lanciati rapidamente e ci siamo messi al lavoro. Entro 3 mesi, le nostre entrate sono cresciute di oltre 6 volte. Era come se il periodo difficile non fosse mai esistito guardando indietro. Stavamo correndo a pieno ritmo senza che nulla ci fermasse.

Quale pensi sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?

Avere la squadra giusta è fondamentale all’inizio. È fondamentale perché devi rimanere incessantemente concentrato sulla visione ed essere in grado di costruire. Una volta che la squadra ha trazione e inizia, il tipo di priorità passa al mercato. Se sei in un buon mercato, sarai quindi in grado di attirare i migliori talenti e quindi essere ispirato a creare il miglior prodotto.

Parole finali per chi insegue il sogno di avvio h4>

Ti consiglierei di assicurarti di lavorare su un progetto che ti entusiasma davvero. Come cartina di tornasole quando hai appena iniziato, chiediti se saresti disposto a lavorare su questo progetto per i prossimi 10 anni della tua vita. Se stai pensando solo a breve termine, probabilmente non sarà la soluzione giusta poiché devi davvero avere la grinta, la passione e la determinazione per rimanere concentrato a lungo termine.

Un imprenditore seriale rivela come la resilienza può aiutarti a avere successo nella vita e negli affari

Benvenuto nelle nostre lezioni del fondatore a> serie. Oggi, Michael Nova rivela come ha avviato ed eseguito Nova Custom Printing e RiseUpEight . Condivide anche come diventare più resiliente sia negli affari che nella vita.

Un breve riassunto della tua startup

Sono il fondatore di Stampa personalizzata Nova , dove offriamo soluzioni di branding e marketing e stampa business-to-business ai clienti a livello nazionale. Sono anche il fondatore del sito web non profit RiseUpEight.org, dove raccontiamo storie di persone in tutto il mondo, di ogni estrazione sociale che hanno superato le avversità per ispirare gli altri a non arrendersi mai.

2. Perché e come sei diventato un imprenditore seriale?

È stato un bel viaggio. Ho iniziato la mia prima attività mentre ero ancora a scuola e lavoravo per una società di pianificazione di eventi. Volevo davvero iniziare la mia attività e come musicista, mi è venuta l’idea di aiutare i musicisti a organizzarsi con la fine degli affari della loro carriera.

Mi piace sempre raccontare la storia di come ho lasciato la mia lavoro e corse fuori in strada saltando su e giù come un bambino. Ero entusiasta di essere finalmente libero di fare quello che volevo fare … mi sentivo come se fossi stato rilasciato dalla prigione.

Ero un imprenditore!

Ciò che è venuto dopo non è stato facile . Ho dovuto affrettarmi per ottenere i clienti con il passaparola. Ho messo le fotocopie sui cartelloni pubblicitari in tutta New York City, dove i musicisti potrebbero vederli. Ho collaborato con altre attività legate alla musica e ho offerto una percentuale a chiunque mi avrebbe fornito referenze. Alla fine sono stato in grado di conquistare abbastanza clienti da guadagnarmi da vivere.

Poi, all’improvviso, il New York Times ha chiamato e voleva intervistarmi per un articolo. Sono stato in grado di iniziare a fare lavori di stampa per aziende al di fuori dell’industria musicale. Le grandi società hanno iniziato a contattarmi. La parola si diffuse, e sebbene abbia iniziato a fare un po ‘di pubblicità, è stato davvero il passaparola che ha costruito la mia attività.

Oggi lavoro regolarmente per le grandi società. Tuttavia, non ho mai perso di vista il fatto di continuare a lavorare nel settore della musica. Ho creato un progetto multimediale di musica e film stimolante chiamato X : T he H uman C ondition, ma tutti nel settore musicale con cui ho parlato mi hanno detto che era impossibile raggiungere.

Come imprenditore, avevo dentro di me solo dire: “Ok, lo farò anch’io. ”Dopo dodici anni di lotta, il progetto è stato finalmente completato, ma durante questi dodici anni ho imparato il significato della parola“ avversità ”.

Ho quasi fallito finanziando il film da solo, e si ammalò gravemente fino quasi a perdere definitivamente la vista. È stato un periodo buio della mia vita, letteralmente, ma ho perseverato. Ho sopportato anni di riabilitazione e ho passato anni alla ricerca di medicina alternativa.

Non solo ho riacquistato la mia salute, ma sono diventato più sano di quanto non fossi prima e, grazie al duro lavoro, ho ricostruito la mia attività per ottenere ancora più successo di quanto non fosse in precedenza. Anche X : T lui H uman C ondizione è diventato un successo. Abbiamo appena (ieri) appreso che il film è appena stato selezionato da Amazon Prime per proiettare video su domanda in tutti i paesi fluenti inglesi in tutto il mondo.

Dopo essermi ripreso da tutte le battute d’arresto, mi sono reso conto che non ero l’unico ad avere una storia sul superamento delle avversità. Ho messo insieme il sito web RiseUpEight.org come il prossimo passo nell’esplorazione della condizione umana che ho iniziato con il progetto musicale e cinematografico, per ispirare le persone a non arrendersi mai, non solo attraverso la mia storia di vita reale, ma attraverso le storie di altri da tutto il mondo.

Quali sono stati i maggiori fattori di successo?

Il mio motto è “Non pensare mai alle avversità come al tuo nemico. Pensalo come tuo alleato. “

Perché lo dico? Perché attraversare le avversità ti rafforza. Non sarei quello che sono oggi se non attraversassi quei momenti difficili. Ho acquisito saggezza, umiltà e, soprattutto, ho imparato ciò che è più importante nella vita. Ho imparato ad apprezzare le piccole cose che passano inosservate mentre insegui il sogno … apprezzando ogni momento in cui sei vivo, apprezzando chi ti circonda e ciò che ti circonda.

Sicuro che tutti vogliamo avere successo. La vita è breve e vogliamo trasformare i nostri sogni in realtà, ma non perdere di vista (letteralmente) questo momento attuale. Non allontanare una persona cara perché sei occupato con il lavoro. Tieni presente ciò che è veramente importante nella vita e che ti renderà più efficace anche negli affari.

Lo dico anche perché tutti sperimentano avversità nella vita. È naturale e normale che ciò accada, anche se potresti sentire di essere l’unico al mondo ad attraversarlo. È così che mi sono sentito. Ma ciò non è corretto.

C’è qualcuno da qualche parte nel mondo che sta attraversando qualcosa di simile, e una delle cose più importanti è rendersene conto e cercare di trovare qualcuno che ha già vissuto prima può aiutarti.

Ecco perché ho creato RiseUpEight. Volevo creare una comunità in cui “non sei solo”.

La cosa straordinaria del mio intero viaggio è che la storia e il messaggio del progetto multimediale di musica e film, X : T lui H uman C ondition , era “non sei solo”.

Quindi, attraverso tutte queste avversità, ho letteralmente raggiunto nel mondo reale ciò che stavo mirando a ottenere con il messaggio del film. Ho reso reale ciò che era immaginario. Questo è il potere di diventare resilienti e di non mollare mai.

Quale ritieni sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?

Tutto sono intrecciati. Come imprenditore, ho imparato che devi offrire qualcosa di unico in un mercato in cui è necessario. Questa è la definizione di marketing di nicchia.

Per quanto riguarda avere la squadra giusta, è molto difficile fare tutto da soli. Dio sa che ci ho provato. Ad un certo punto, devi fare amicizia con altre persone per trasformare i tuoi sogni in realtà. È impossibile fare tutto da soli, perché ci saranno alcune abilità che ti mancano. Ciò non significa che non puoi fare la maggior parte del lavoro da solo. Ma a un certo punto avrai bisogno di aiuto ed è importante scegliere le persone giuste per aiutarti.

Esaminali attentamente per assicurarti che i tuoi obiettivi e i loro obiettivi siano simili. Ho scoperto che è anche importante trovare persone con una visione simile della vita. Pensa in modo olistico, perché passerai molto tempo con queste persone e vuoi che l’esperienza sia positiva. Scegliere le persone sbagliate può essere disastroso, cosa che ho anche sperimentato, e non è divertente. 🙂

Parole finali per chi insegue il sogno di startup

Ci saranno indubbiamente battute d’arresto nel viaggio. Come ho affermato prima, le avversità sono normali e devi accettarlo. Accadranno cose in cui tutto sembra andare in pezzi e ti troverai di fronte al bivio di rinunciare o di continuare nonostante le battute d’arresto.

A questo bivio c’è un’opzione più oscura comunque … p>

C’è la possibilità di rivedere il tuo obiettivo iniziale e fare una deviazione. Renditi conto che fare la deviazione è spesso la strada migliore da percorrere quando la strada principale è bloccata. Altrimenti ti ritroverai a percorrere quella strada per anni. Lo so perché ci ho provato. Che si tratti di una lezione cosmica o di qualcosa dall’alto, c’è una ragione per cui tutto accade.

Chiedo sempre a tutti quelli che ho presentato su Rise Up Eight se sarebbero dove sono oggi se non lo facessero passare attraverso le sfide che hanno dovuto affrontare e ognuno di loro concorda sul fatto che dovevano affrontarlo per avere successo. Tutti hanno fatto deviazioni una volta o l’altra, ma alla fine si sono trovati nel posto giusto.

Abbiamo reso disponibile un e-book gratuito su RiseUpEight.org con suggerimenti su come diventare più resilienti. Sentiti libero di scaricarlo e spero che ti aiuti.

Toby Luper rivela come gestisce i sarti Hemingway, un impero sartoriale di successo

Hemingway Tailors ha vestito con stile il suo impressionante portafoglio clienti globale dal 2005 quando Toby Luper ha preso la decisione di avviare un’attività in proprio allo scopo di creare il ‘Savile Row Tailor of the North’ .

Tuttavia, l’esperienza sartoriale di Toby dura da oltre 40 anni e la sua famiglia ha adattato a Leeds molto più a lungo.

La sartoria da uomo è stata il fondamento del business per molti anni e sebbene sia ancora ampiamente riconosciuta come sartoria da uomo, l’introduzione della sartoria da donna qualche anno fa significa che Hemingway ora ha uomini e donne su entrambe le sponde dell’Atlantico vestiti in modo tagliente con abiti su misura di Hemingway.

Perché e come hai iniziato la tua attività?

L’eredità familiare sartoriale di Toby risale a oltre 100 anni fa, quando suo nonno Isaac (Ike) Black lavorava come un mastro sarto in una delle Leads ‘ migliori ambienti di lavoro. Negli anni Quaranta e anni cinquanta Leeds era il centro del tessile e adatto al commercio – e al centro del vivace settore era la famiglia Black & Luper .

Toby ha iniziato la propria attività dopo aver “bocciato” la Legge Scuola all’età di 19 anni, vendendo le scorte ridondanti di suo padre e di altri da un piccolo magazzino affittato vicino al fiume a Leeds. All’età di 23 anni, aveva costruito l’attività in diversi magazzini sparsi per il paese “accumulandola in alto e vendendola a buon mercato” da Sheffield a Glasgow quando vendette l’attività.

Gli fu quindi sommariamente comandato di andare a lavorare con suo padre e il defunto fratello John, che erano entrati nell’azienda di famiglia molti anni prima, dopo la morte di suo zio, Norman (Nero). Tuttavia, ha acquisito un gusto per la sartoria in età molto più giovane mentre aiutava nella fabbrica di suo padre durante il fine settimana e durante le vacanze scolastiche.

Non era tutto un grande affare per il tenace sarto, come salutava suo padre lui nel suo primo giorno di lavoro (3 giorni dopo aver venduto la propria attività) con una scopa e le istruzioni per spazzare il pavimento del magazzino. L’idea era che nel tempo, quando il personale di Toby avrebbe svolto qualsiasi lavoro all’interno della fabbrica, avrebbero saputo che anche il loro capo aveva fatto questo.

Questa forte etica del lavoro ed essere pronti a rimboccarsi le maniche era un tratto familiare e uno che vedrebbe la società prosperare per i decenni a venire. Ora commerciando con il marchio Hemingway, Toby ha combinato le tradizioni e l’etica del lavoro della sua famiglia con l’individualità e l’impegno per il servizio clienti che i suoi clienti sperimentano oggi.

Il padre di Toby è tristemente scomparso nell’agosto 2003 e sei mesi da allora in poi, il suo defunto fratello è stato ucciso in una rapina a casa sua nel febbraio 2004. Questo tragico evento è stato il catalizzatore che ha spinto Toby a iniziare la sua attività sartoriale e con una tale storia familiare nella sartoria, gli è sembrato naturale seguire questa strada ma, invece di realizzare abiti per alcuni dei migliori marchi del mondo come la famiglia aveva già fatto in precedenza, voleva creare un capo che sarebbe stato riconosciuto come uno dei migliori capi fatti a mano ma, solo per privati ​​NON rivenditori o grossisti. Quindi, se ne andò e trovò persone che erano disposte a pagare per le competenze acquisite nell’azienda di famiglia.

Quali sono stati i maggiori fattori di successo?

Avere supporto senza dubbio da parte di mia moglie a cui ho un debito enorme di gratitudine, aiutandomi a sostenere il periodo commerciale più difficile che il mondo abbia mai visto.

Esordiamo dai nostri inizi offrendo solo alla nostra base clienti il ​​nostro servizio di sartoria e camicia completamente su misura per offrire quindi un numero più giovane e più aspirante di persone, sia uomini che donne, il nostro servizio di sartoria su misura.

Abbracciare il nuovo modello di business online, senza compromettere il nostro core business, con accessori e presto sarà pronto il nostro abbigliamento sartoriale sotto la “COLLEZIONE DI FIRME DI TOBY LUPER”

Dall’inizio del 2005 ad oggi, Hemingway ha oltre 2000 persone in tutto il mondo che hanno sperimentato il “TOBY FACTOR” e ama ancora ogni giorno che lavora!

Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare per avviare e gestire la società?

  • Trovare modi convenienti per raggiungere clienti sia nel Regno Unito che oltre, in un mercato così affollato e ultra competitivo senza compromettere il nostro valori fondamentali.
  • Trovare le persone “migliori della classe” con cui lavorare.
  • Gestire regolamenti onerosi e “burocrazia” burocratica non necessaria.

Parole finali per aspiranti imprenditori?

  • Per lavorare solo con le persone, FIDUCIA!
  • Per trovare fornitori esemplari e quindi essere leali con loro come, yo i nostri fornitori sono preziosi quanto i buoni clienti.
  • Essere fedeli alle proprie convinzioni e mai scendere a compromessi sulla qualità.
  • Offrire sempre un vero rapporto qualità-prezzo e un servizio esemplare ai propri clienti … i soldi seguiranno sempre.
  • Essere in grado di trovare le persone giuste, meglio di te al momento opportuno, per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi e aspirazioni. Trattali equamente e dai loro la tua fiducia, permettendo loro il regno libero di andare avanti con le cose.
  • Per essere in grado di riconoscere tendenze e opportunità.
  • Per essere in grado di riconoscere quando cambiare prima che sia necessario.