How Deepinder Built A Restaurant Discovery Site With Over 15 Million Monthly Users

Welcome to our founder lessons series. This week we have an exclusive interview with Deepinder Goyal; Founder and CEO of Zomato.

Deepinder is a Mathematics and Computing graduate from IIT Delhi. After graduation, he joined Bain and Company, a management consulting firm.  Zomato was conceived when he was working at Bain.

Zomato is an online restaurant guide providing information on home delivery, dine-out, cafés and nightlife in cities of India, Brazil, Turkey, Indonesia, New Zealand, the Philippines, South Africa, Sri Lanka, Qatar, the United Arab Emirates and the United Kingdom.

Zomato

Deepinder shares how the company started and lessons learned in the process and he encourages new entrepreneurs to focus, persevere and follow through their dreams.

—Brief Summary about Zomato

Zomato is a search destination for restaurants across eight markets in the world. We operate in 35 cities across 11 countries worldwide, with plans to expand even further in the near future.

Our main aim is to provide our users with an easier way to find places to eat, and we offer a number of filters to help users highly specialise and customise these searches, based on location, price, popularity and more.

This is available on our  Restaurants Search as well as our awesome mobile app. Users can write reviews and provide ratings for restaurants and we regularly host contests on social media platforms.

Currently, Zomato gets over 15 million visits across its web and mobile platforms every month. More than half of Zomato’s traffic is seen on its mobile apps. It is also seeing robust monetisation trend with 500 per cent growth in monthly billings as compared to a year ago.

The company has raised a total of around $55 million funding to date. Zomato recorded $2 million in revenue at the end of its first fiscal year ending March 31, 2013.

—How Zomato was started

The idea came about during my time at Bain and Company. I observed that my colleagues wasted a lot of time each day by queuing up in the cafeteria to look at the menus which they weren’t allowed to take back to their desks.

To save everyone time and bother, I decided to scan the menus and put them up online. There were soon a substantial number of hits on the site. I was joined in the venture by Pankaj Chaddah and we eventually realised that this was a viable business idea, launching it in 2008.

–How does Zomato earn money?

Restaurant advertising accounts for 100% of our regular revenue. We have other one time revenue streams: NYE ticketing and print guide sales. We have shut our events section as well as consulting services.

—What are the biggest challenges and lessons after launch and how did you solve them

The biggest challenge has been making our database of restaurants as exhaustible as possible. We currently cover 181,300 restaurants worldwide, and we want to add to this number.

The solution to this challenge lies in hiring the right people. Ethos, respect, attitude and skill, in that order, are the qualities we look for in the people we bring in, and all this goes toward putting a great team together.

All of our data is collected by personally visiting the restaurants, so having the right people with the right attitude makes a huge difference. The feedback system we have in place has also been an excellent tool for expanding our database.

We encourage our users to let us know if there’s a particular restaurant we may have missed out on, as well as any other suggestions they may have on how we can improve our product.

—What advice do you have for entrepreneurs chasing the startup dream

Focus, perseverance and follow through – these are the three main pointers I would give to anyone looking to get started. Never begin work on a product with the sole purpose of selling it.

Focus on creating something that is solid and that will help as many people as possible, and success will follow of its own accord. Go one at a time if you must, but most importantly, get things done.

Weekly 10: Founder Success Stories Around The Web This Week

If you were too busy to keep up on all the best posts for entrepreneurs you should have read this week, never mind; we have put together some of the most shared and popular business posts around the web you may have missed.

Popular around the web this week includes how Brett Kopf’s learning disabilities taught him to be a successful entrepreneur, Pete Cashmore, founder and CEO of Mashable also shares 5 ways he makes the most of his weekends and Bill Gates’ plan to improve the world and how he wants you to help.

You can stay updated with some of the best and most shared business posts around the web every week with our Postantly weekly postletter.

Postanly is a weekly selection of actionable business insights, growth strategies and success stories from founders and creative business leaders across the world.

Save time by focusing on your work whilst our editorial team select some of the best business resources for you every week.

1. From Dyslexia to CEO: How my learning disabilities taught me to be a successful entrepreneur

Brett Kopf is the CEO and co-founder of Remind 101, a communications solution for teachers, students, and parents…Read more

2.  Weili Dai: Basketball ‘taught me to be a team player’

According to Weili Dai, co-founder of giant technology firm Marvell ($3.17bn in annual sales), one thing that can increase the chances of success for would-be entrepreneurs is the presence of a supportive network around them. Read more

3. Here’s The Secret Behind The Multibillion Dollar Success Of The Startup That Made Clash Of Clans

Finnish gaming company Supercell is a $3 billion company largely in part to the success of its games Hay Day and Clash of Clans. Read more

4. Udacity’s Sebastian Thrun, Godfather Of Free Online Education, Changes Course

He captivated the world with visions of self-driving cars and Google Glass and has signed up 1.6 million students for online classes. Read more

5. An Entrepreneur Who Manufactures Entrepreneurs

Conventional wisdom holds that some 90 percent of start-ups fail. After years of observation, Adeo Ressi — a serial entrepreneur..read more

6. 5 Ways I Use Weekends To Be a Better CEO (Pete Cashmore, Founder and CEO, Mashable)

When I first started Mashable in 2005, I had no work-life balance. Weekdays blended into weekends blended into weekdays. Read more

7. Kopo Kopo: Building the “Square of Africa” amid terrorism, monopolists, and huge opportunity

I’m guessing when Dylan Higgins was a child and people asked what he was going to be when he grew up, he never said,..read more

8. What I’ve Learned as an Entrepreneur (and Didn’t Know as a Corporate Exec)

There are more great business ideas out there than great businesses. The difference is in the people, the execution and the timing. Read more

9. How to Deal With the Psychological Toll of Starting Up

15 entrepreneurs share their secrets about how to deal with tough moments when starting a business. Read more

10. Bill Gates: Here’s My Plan to Improve Our World — And How You Can Help

I have known since my early thirties that I was going to give my wealth back to society. The success of Microsoft provided me..read more

Questi 19 fondatori di successo avevano più di 35 anni quando hanno iniziato la loro attività

Quando pensi di avviare un’attività? Hai già avviato un’attività? Qual è la b età avanzata per diventare un imprenditore? Se pensi di essere troppo vecchio per avviare un’attività, ripensaci. L’età non dovrebbe essere solo un fattore quando stai pensando di avviare un’attività.

Altre responsabilità come la famiglia potrebbero essere un motivo per cui potresti voler aderire al tuo lavoro perché il rischio di iniziare qualcosa di nuovo senza una fonte di reddito affidabile sarà maggiore.

In ogni caso, se vuoi provarci, non pensare che sei troppo vecchio per essere un imprenditore . Puoi realizzare i tuoi sogni se hai deciso di farlo e fai quel passo calcolato oggi. In quanto giovani imprenditori possono correre molti più rischi, gli imprenditori più anziani iniziano con maggiore maturità e molta esperienza.

In una ricerca della Fondazione Ewing Marion Kauffman, l’età media e media dei fondatori della tecnologia nata negli Stati Uniti era di 39 anni quando fondarono le loro aziende. Il doppio aveva più di 50 anni e meno di venticinque. Un’altra ricerca trova anche che le persone sono più innovative e produttive verso la fine degli anni ’30.

L’età è solo uno dei fattori tra molti per predire il successo degli imprenditori , e chiunque a qualsiasi età può iniziare qualcosa di nuovo e avere un impatto se mette le proprie idee a esso.

Questi sono 19 tra i fondatori di tecnologia di maggior successo che hanno iniziato grandi aziende quando avevano più di 35 anni. La maggior parte di questi fondatori svolge ancora ruoli chiave nelle loro aziende.

1. Mark Pincus aveva 41 anni quando iniziò Zynga.

2. Reid Hoffman aveva 36 anni quando fondò Linkedin.

3. Mitchell Baker ha fondato Mozilla a 35+

4. Katie Rae, ha fondato TechStars Boston a 42

5. Reed Hastings ha iniziato a noleggiare Netflix quando aveva 37 anni 19459004]

6. Jimmy Wales compie 35 anni l’anno in cui ha fondato Wikipedia e 38 l’anno in cui ha fondato Wikia.

7. Marc Benioff aveva 35 anni quando ha iniziato Salesforce.

8. Linda Avey ha cofondato 23andMe a 46

9. Rashmi Sinha, ha fondato Slideshare a 37

10. Om Malik ha avviato GigaOm (la società nel 2006) all’età di 39.

11. Robert Noyce ha avviato Intel a 41 anni con un 39enne Gordon Moore.

12. Robin Chase ha fondato Zipcar quando aveva 42 anni.

13. Michael Arrington ha iniziato TechCrunch quando aveva 35 anni.

14. Tim Westergren ha iniziato Pandora a 35 anni .

15. Yaron Samid ha iniziato a @BillGuard a 36 anni.

16. Craig Newmark ha iniziato a craigslist quando aveva 42 anni.

17. Evan Williams di Twitter (età 35 nel 2007)

18. Arianna Huffington dell’Huffington Post (54 anni nel 2005)

19. Irwin Jacobs aveva 52 anni e Andrew Viterbi aveva 50 anni quando fondarono Qualcomm.

Questo post è stato ispirato da questa domanda di Quora : Cosa pensano di fare le persone nella Silicon Valley dopo aver colpito 35 e sono ufficialmente sopra la collina? ” [19459004 ]

Non imparare dai tuoi errori, ecco perché

Cosa impari davvero dagli errori? Forse potresti imparare cosa NON fare di nuovo, ma quanto è prezioso? Non sai ancora cosa dovresti fare dopo il fallimento. Con la stessa conoscenza potresti ancora ripetere gli stessi errori che ti hanno fatto fallire.

Continuiamo a commettere errori imparando dai nostri errori

Chiunque abbia detto che puoi e dovresti imparare dai tuoi errori ha commesso un errore. Gli umani imparano meglio dopo aver fatto qualcosa di giusto piuttosto che dopo aver fatto qualcosa di sbagliato.

Perché apprendiamo di più dai nostri successi

La ricerca del MIT in passato ha dimostrato che il cervello impara di più dopo un successo che un fallimento. Lo studio indica, contrariamente a quanto è globalmente accettabile (impara dai tuoi errori), che i neuroni nel cervello sono in grado di conservare un ricordo dei recenti successi e fallimenti durante l’apprendimento e si comportano meglio dopo averlo fatto bene che dopo aver fatto male.

“Abbiamo dimostrato che le cellule cerebrali tengono traccia del successo o meno dei recenti comportamenti”, ha affermato Miller. Inoltre, quando un comportamento ha avuto successo, le cellule si sintonizzano più finemente con ciò che l’animale sta imparando. Dopo un fallimento, ci fu poco o nessun cambiamento nel cervello – né vi fu alcun miglioramento nel comportamento.

Impara dai tuoi successi

D’altro canto, impara dai tuoi successi , ti rende una persona migliore che sa cosa funziona e la cosa più importante qui è che puoi farlo ancora meglio.

Gli imprenditori che hanno avuto successo in passato hanno maggiori probabilità di ripetere i loro successi rispetto a quelli che hanno fallito un paio di volte.

Gli errori rendono possibile l’apprendimento, rendono possibile la crescita e il miglioramento, ma i tuoi errori non ti renderanno una persona migliore se ti fermi per un minuto e impari da coloro che lo stanno facendo nel modo giusto.

Alcune persone non impareranno mai!

Alcuni scienziati pensano di sapere perché alcune persone non impareranno mai. Le persone che continuano a ripetere gli stessi errori hanno cervelli meno attivi, hanno detto.

Una ricerca , condotta dal professor Joydeep Bhattacharya presso il Dipartimento di Psicologia presso Goldsmiths (Università di Londra), ha esaminato ciò che riguarda il cervello che definisce qualcuno come un ‘buon discente’ da quelli che non imparano dai loro errori.

“Ci viene sempre detto quanto sia importante imparare dai nostri errori, dalle nostre esperienze, ma è vero?”, Ha detto. ‘Se è così, allora perché non impariamo tutti dalle nostre esperienze allo stesso modo? Sembra che alcune persone lo facciano raramente, anche quando sono state informate dei loro errori in ripetuti tentativi.

Non ho fallito. Ho appena trovato 10.000 modi in cui non funzionerà. Thomas A. Edison

I tuoi errori hanno poco valore per te stesso se non stai migliorando. D’altro canto, i tuoi errori, quando condivisi, aprono modi che non funzionano con gli altri potrebbero aver preso la stessa strada che porta al fallimento.

Condividi i tuoi errori commerciali o di carriera con altri e aumenterai le probabilità di successo per le persone che potresti non conoscere.

Il tuo post-mortem di avvio è un promemoria per coloro che nel tuo settore hanno trovato un altro modo che non funziona. Ma i fondatori continuano a ripetere gli stessi errori.

Il fallimento dell’avvio è un’esperienza fin troppo familiare ma fino a quando non l’hai sperimentata personalmente, difficilmente comprendi l’esperienza di un altro fondatore. E indovina un po ‘, è probabile che ti imbatti nello stesso errore.

Imparare dai tuoi errori È più difficile di quanto pensi.

Donna Alvermann, ricercatrice di lingue e alfabetizzazione presso l’Università della Georgia, osserva che nel studio dopo studio , “gli studenti hanno ignorato le informazioni testuali corrette quando in conflitto con i loro concetti precedentemente detenuti. Per quanto riguarda le misure di richiamo e riconoscimento gratuiti, gli studenti lasciano costantemente che le loro conoscenze precedenti errate prevalgano sulle informazioni corrette in arrivo. “

Inizia a disimparare, velocemente!

I tuoi concetti, le pratiche commerciali, le scelte di carriera precedentemente detenuti potrebbero essere il tuo più grande ostacolo al tuo successo. È tempo che ti concentri su ciò che funziona, ciò che funziona e ciò che ha funzionato in passato non solo per te ma per gli altri nella tua nicchia.

Non c’è nulla di sbagliato nella lettura delle lezioni sui fallimenti, ma dovresti concentrarti maggiormente su storie di successo che stanno avendo un grande impatto nella vita delle persone.

Gli errori sono inevitabili

Non puoi evitarlo, gli errori sono inevitabili. La tua risposta è ciò che conta. Quando fallisci, ti pieghi e abbandoni i tuoi sogni o passi su un altro percorso che potrebbe ancora portarti a realizzare il sogno finale. Continua a provare, impara dai tuoi successi e non ripetere i tuoi errori, anche se è più facile a dirsi che a farsi.

Sia che tu pensi di poter o pensi di non poterlo fare, hai ragione. Henry Ford

8 fondatori rivelano perché le loro startup non sono riuscite

Ogni nuova impresa si impegna per avere successo con le risorse limitate di cui dispone. Sfortunatamente non tutti i sogni vengono realizzati. La maggior parte delle nuove startup fallisce anche con fondi angel o venture. È possibile che tu abbia già letto la percentuale di errore all’avvio al 90% .

Ma la buona notizia è che il tuo fallimento di avvio in sé non è la fine e hai la possibilità di provare qualcosa di nuovo con una migliore esperienza di ciò che funziona e cosa non funziona. Non scoraggiarti quando il fallimento ti abbatte, rialzati e riprova. Come disse una volta Thomas Edison, “ non mi scoraggio, perché ogni tentativo sbagliato scartato è un altro passo avanti.

Alcuni dei principali motivi per cui alcune startup hanno fallito in passato e altre sono un passo avanti verso il fallimento:

1. Scegliere di affrontare problemi che sono interessanti da risolvere piuttosto che quelli che soddisfano un’esigenza del mercato

2. Ignorare gli utenti è un vero modo di fallire. Sapere quando ignorare il feedback degli utenti.

3. Carenze del team: scegli con cura il tuo fondatore.

4. Rilasciare il prodotto nel momento sbagliato può causare difficoltà.

5. Non importa quanto sia buona un’idea, se non si dispone di qualche tipo di competenza o conoscenza del dominio, è probabile che si verifichino problemi.

I seguenti fondatori di startup condividono motivi specifici per cui le loro attività fallivano in passato.

1. Ade Olonoh, Formspring post-mortem

Abbiamo protetto il contenuto anonimo da un difetto e fuori ci ha sparato sul modello

Abbiamo trascorso molto tempo sull’anonimato. Era la nostra mucca sacra. Guardando indietro, avremmo dovuto passare quel tempo a trovare modi per degradare con grazia quella caratteristica invece di trovare modi per mantenerla in vita.

Formspring aveva chiaramente stretto un accordo con le persone che facevano male a condividere di più su se stesse con i loro amici. E invece di far capire che stavano raggiungendo il loro obiettivo, abbiamo messo in atto una barriera artificiale e abbiamo impedito loro di sapere se Formspring stava lavorando per loro o no.

La società ha raccolto un totale [14459015] di $ 14 milioni in capitale di rischio e chiuso il 31 marzo 2013.

2 . Benish Shah , Vicaire Ny

Siamo entrati nel mercato troppo presto

Volevamo aiutare le persone a capire i rischi dietro social media a livello aziendale. Ciò di cui non abbiamo tenuto conto è che i clienti a livello aziendale non sapevano quali fossero i social media al momento.

Abbiamo speso così tanto tempo a spiegare quali social media era che non siamo mai arrivati ​​al punto in cui potremmo spiegare cosa abbiamo effettivamente fatto.

3. Josh Fraser e Rob Johnson, EventVue Post-Mortem

Abbiamo commesso errori culturali e strategici mortali

– ha cercato di costruire uno sforzo di vendita troppo presto, con un prodotto troppo debole dopo il finanziamento iniziale.

– ha aspettato troppo a lungo per affrontare il problema del “piacere di avere”.

– non ha reso self-service eventvue per permettere a nessuno di venire a prenderlo

– non si è concentrato sull’apprendimento e sul fallimento velocemente fino a quando non era troppo tardi

– non mi è importato / focalizzato abbastanza sulla scoperta di come commercializzare eventvue

4. Devver, Insegnamenti tratti

Ci siamo concentrati sull’ingegneria prima e sui clienti secondo sviluppo

La maggior parte degli errori che abbiamo commesso nello sviluppo del nostro acceleratore di test e, in seguito, Caliper si è ridotta a una cosa: avremmo dovuto concentrarci maggiormente sullo sviluppo del cliente e trovare un prodotto minimo praticabile (MVP).

5. Ziver Birg , ZIVELO

Chi siamo Abbiamo assunto

La prima azienda che io e mio fratello abbiamo fondato è stata dirottata dai suoi dipendenti. Tutto quello che devo dire è assumere persone sincere e affidabili. Proteggiti legalmente. Sii frugale. Corri magro.

6 . Jordan Cooper, Untitled Partners Post-Mortem

Problemi con assunzioni, tempismo e frugalità è un’arma a doppio taglio

Di fronte alla nostra incapacità di trovare il giusto messaggistica per la nostra offerta, abbiamo ipotizzato che ciò fosse dovuto alla mancanza di DNA commerciale nel nostro team principale di Andy e I. Ciò di cui avevamo bisogno era qualcuno per colmare questa lacuna e capire cosa dovremmo comunicare alla nostra base di clienti e come .

7. Brianne Garcia , Parceld Post-Mortem

, il co-fondatore lasciò e tolse il codice

Mi trovai ad un altro incrocio: avevo finito i finanziamenti, il mio co-fondatore tecnico aveva lasciato e tirato fuori il codice da sotto di me. In retrospettiva, vedo che non devi diventare il tuo CTO, ma sapere cosa succede sotto il cofano può farti risparmiare lacrime, denaro e tempo. Io e il mio team abbiamo iniziato a utilizzare Dropbox prima di passare a Github ed era troppo tardi per parte del codice.

8. Aaron Harris, Ryan Bednar, Josh Abrams, Tutorspree

Il team aveva poca esperienza nella categoria dell’istruzione e non abbastanza tempo per acquisire competenze nel dominio. * [ 19459014]

Il problema, affermano gli osservatori, è che i fondatori dell’azienda, Aaron Harris, Ryan Bednar, Josh Abrams avevano poca esperienza nella categoria dell’istruzione e non abbastanza tempo per acquisire competenze nel dominio.

Oltre a ciò, i mercati sono difficili e il tutoraggio è competitivo. È stagionale e presenta limiti geografici. Il problema principale di Tutorspree era che la società dipendeva troppo dal traffico proveniente da Google, il che può essere inaffidabile quando Google cambia il suo algoritmo.

Tutorspree stava guadagnando dei soldi, ma i suoi fondatori decisero di smettere. La società deve ancora comunicare la data finale di chiusura definitiva delle porte.

Startup Culture in Berlin – Perché gli imprenditori stanno entrando in streaming

Quando arrivai per la prima volta a Berlino, la città era fredda e umida, coperta da un cielo grigio chiaro. Ero appena arrivato dalle coste assolate di Sydney, in Australia, e una differenza di temperatura di 25 gradi ha segnato bruscamente il cambiamento di atmosfera. Quindi, perché ero qui, in una città buia spolverata di freddi fiocchi di neve?

Come appassionato studente di cultura imprenditoriale e seguace di il sogno di startup , ero qui per una ragione; per imparare dai migliori e intraprendere un viaggio verso il successo. E non ero l’unico. Decine di migliaia di persone come me erano già qui e altre arrivano ogni giorno per inseguire il sogno.

La cultura imprenditoriale a Berlino è ai massimi livelli, con fiorenti start-up locali e imprenditori internazionali che affollano la città per avviare un’impresa. Oggi vorrei dirti i motivi per cui …

Berlin startups

Berlino è economica come patatine

Rispetto a molte delle città internazionali più popolari, Berlino è ridicolmente economico. Gli affitti mensili per un appartamento condiviso possono arrivare a un minimo di 200 euro, con stanze nei sobborghi più freddi compresi tra 300 e 400.

Se hai intenzione di trasferirti a Berlino come gruppo di avvio, un team di 4 membri può affittare uno spazio di vita e di lavoro per meno di 500 euro al mese, ciascuno. Aggiungi cibo a prezzi ragionevoli, trasporti economici ed efficienti e connessioni Internet convenienti e hai te stesso una base economica per concentrarti su cose importanti, come trovare il giusto modello di business e costruzione di un prodotto solido.

Berlino è piena di persone affini

Come abbiamo menzionato prima, Silicon Valley non è solo un luogo , ma una mentalità. Uno dei vantaggi di vivere in un hub di avvio sono le connessioni di rete che è possibile effettuare. Mentre è tecnicamente possibile costruire una grande startup da qualsiasi parte del mondo, le opportunità e le connessioni fortuite che si presentano in una città come Berlino non hanno prezzo.

Se stai cercando un partner, non vi è carenza di incontri organizzati in città ogni settimana e un gran numero di acceleratori e fondi di raccolta organizzano incontri regolari per ascoltare le presentazioni e valutare la nuova generazione di imprese della nuova economia.

L’economia tedesca è forte e stabile

L’economia in Germania è forte, quindi c’è molto movimento di ingegneri qualificati provenienti da altri paesi in Europa che non stanno andando così bene. Ciò fornisce alle startup una fornitura continua di talenti ingegneristici freschi e convenienti, sia che tu stia assumendo o offrendo equità ai tecnici per unirti alla tua impresa.

Mentre la Germania in generale sta beneficiando di questo flusso di talenti, Berlino sta davvero raccogliendo i frutti in quanto la sua reputazione di hub di avvio la rende la destinazione ovvia per gli ingegneri.

Berlino è una dinamo culturale

Sebbene la reputazione di Berlino come città per i giovani selvaggi sia conosciuta a livello internazionale, c’è molto di più. La città stessa è vibrante e trasporta un’aria di creatività esuberante, con musicisti, artisti, autori e attori che si aggiungono al melting pot insieme a folli inventori, uomini d’affari ambiziosi e ingegneri innovativi.

L’atmosfera generale della città può aggiungere vivacità al processo creativo di costruzione di un’impresa, e l’afflusso di nuove idee può essere particolarmente utile se un perno è in ordine!

Gli investitori sono abbondanti

La vicinanza con altri centri finanziari europei rende Berlino una base ideale per le startup durante la fase di investimento. Mentre ci sono un certo numero di società di capitali di rischio localmente alla ricerca di nuove startup in cui investire, ci sono anche grandi investitori con sede a poche ore di distanza a Londra, Parigi, Danimarca, Irlanda e Ginevra.

Berlino non è solo Hipsters

Come recentemente ha notato Christoph Räthke nel Venture Village (la bibbia di avvio di Berlino), Berlino non è solo un paradiso per hipster – è pieno di persone ambiziose e creative desiderose di utilizzare le nuove tecnologie per aiutare a cambiare il mondo.

Mentre vi è un elemento di autocelebrazione e adorazione in alcune sezioni della cultura, gli imprenditori a Berlino sono in gran parte gli stessi di quelli che si trovano in qualsiasi altra parte del mondo; intraprendente, ambizioso, ottimista e laborioso.

Puoi fallire senza vergogna

In molti luoghi della Germania, la cultura degli affari è ancora abbastanza tradizionale. Di conseguenza, il fallimento non è difeso e neppure visto di buon occhio – esattamente l’opposto della cultura nei punti di crisi imprenditoriali come la Silicon Valley.

Berlino si è impregnata di una cultura lungimirante che abbraccia gli ideali imprenditoriali, il che significa che fallire a Berlino non è la lettera scarlatta che può essere in altre parti del paese.

Se tutti questi punti non convincono, forse niente lo farà! Per quanto mi riguarda, beh, sono ancora qui a lavorare per una delle startup di maggior successo nel paese e ne adoro ogni minuto. Quando sono arrivato, la città potrebbe essere stata fredda e umida, ma non ci è voluto molto perché l’estate di Berlino prosperasse, portando energia, calore e sferzate di colore in uno dei migliori hub di startup al mondo.

Autore : Jacob E. Dawson vive a Berlino e lavora con Delivery Hero, una delle startup di successo nel mondo . Segui Jacob su Twitter @jacobedawson e su Google+ .