Nell’aprile 2013, il mio co-fondatore Stevan e io abbiamo deciso di fare il passo insolito di ricollocare My Currency Transfer ed è il personale da Londra a Tel Aviv. Israele è una delle principali capitali tecnologiche del mondo e vanta più società quotate al NASDAQ di tutta l’Europa insieme.

Oggi sono grato all’opportunità che Thomas mi ha dato di condividere alcune delle principali somiglianze e differenze tra start-up a Londra e Tel Aviv.

Calibre degli imprenditori

Abbiamo sicuramente avuto l’impressione che gli imprenditori di Tel Aviv siano più maturi e inizino le loro imprese molto più tardi nella vita rispetto a un giovane upstart da Londra. Penso che ciò sia dovuto al servizio militare obbligatorio in Israele, che di solito avviene in un’età in cui gli imprenditori britannici sarebbero all’università.

Per me, l’esercito ha un’influenza incredibilmente positiva sugli imprenditori israeliani, e senza dubbio ha contribuito al successo della “Nazione di avvio”. Nell’esercito, la sopravvivenza è a tutti i costi.

I giovani israeliani si sono messi in gioco, sacrificandosi per una causa più grande. Questa esperienza sul campo di battaglia, combinata con l’assoluta necessità di essere un giocatore di squadra, è certamente un enorme vantaggio quando si passa dall’esercito alla vita iniziale.

Meetup ed eventi

In entrambi i paesi, puoi letteralmente passare un’intera settimana senza dover pagare per una birra o una cena. Esistono innumerevoli incontri, hackathon ed eventi per la community di startup. A Londra, eravamo basati nello spazio di co-working in Old Street, un vero epicentro dell’imprenditoria. Ci è piaciuto molto essere coinvolti in numerose competizioni di startup e serate di “lancio”.

Puoi certamente confrontare questo con il circuito degli eventi di avvio di Tel Aviv. La maggior parte dei talk e Meetup organizzati a cui siamo andati si basano nell’area Rotchild, nel centro di Tel Aviv. Trovare eventi rilevanti è stato probabilmente un po ‘più difficile che a Londra, ma una rapida ricerca # su Twitter o vari gruppi di Facebook ci ha indirizzato nella giusta direzione.

Fear of Failure

Secondo me, Israele ha una tolleranza molto maggiore per il fallimento rispetto agli imprenditori di Londra. Molti israeliani mostrano con orgoglio sui loro biglietti da visita “Imprenditore”, qualcosa che non ho mai incontrato a Londra.

Fa quasi parte della loro identità e rappresenta una nazione che vede l’imprenditoria come una professione piuttosto alla moda. Genitori e nonni a Londra possono vantarsi del figlio o della figlia, dell ‘”avvocato” o del “commercialista”. Giocare in sicurezza non è considerato così sexy.

The Cities

Recentemente, Tel Aviv è stata votata come una delle prime 10 città balneari al mondo. Abbiamo apprezzato molto la sensazione di vivere e lavorare in una cultura all’aperto. Il nostro staff adorava il brivido di svegliarsi la mattina, fare una corsa sulla spiaggia, tornare in appartamento, fare la doccia e poi saltare in bicicletta per lavorare.

Secondo Phil Blackwell, il nostro responsabile del design “” Sicuramente mi sono sentito più vivo e mi sono svegliato la mattina. È stato un vero piacere sfuggire al tragitto giornaliero in metropolitana. L’ora di punta semplicemente non è entrata nell’equazione. “

A Tel Aviv, è anche molto più facile muoversi. Nonostante non ci sia un sotterraneo come Londra, il tempo di viaggio tra le riunioni non è stato un grosso problema rispetto a Londra.

Tuttavia, un aspetto della vita delle startup che abbiamo preferito molto a Londra rispetto a Tel Aviv è la puntualità. A Londra, se un incontro è previsto per le 15:00, succede alle 15:00.

A Tel Aviv, la cultura generale degli incontri che si svolgono in tempo è più rilassata. A volte, questo potrebbe essere un po ‘esasperante! Tuttavia, abbiamo apprezzato il fascino israeliano e la “faccia tosta”: gli israeliani sono un gruppo diretto e chiamano davvero una vanga una vanga!

Due comunità tecnologiche vivaci e lungimiranti

Per concludere, penso che entrambi i paesi possano essere orgogliosi delle comunità vibranti e ambiziose guidate dalla tecnologia che si stanno costruendo . Non sorprende che leader globali come Google, Microsoft e Apple abbiano una forte presenza in entrambi. Mentre siamo ancora nella prima parte della creazione del nostro viaggio, sono orgoglioso di avere una solida configurazione in entrambi.

Autore: Daniel Abrahams è il co-fondatore e Head of Partnerships per My Currency Transfer – un premiato sito di comparazione di cambi. Segui Daniel su Twitter

Benvenuto nella nostra serie di lezioni per fondatori . Questa settimana abbiamo un’intervista esclusiva con Bryony Cooper, CEO di T Dispatch. T Dispatch è un’app di invio per taxi e uffici di taxi. La società crea soluzioni basate su cloud per la gestione della flotta.

Bryony Cooper è fondatrice e CEO di T Dispatch, nonché ex direttore di Mochii Ltd e SEO Guys di Londra. Ha conseguito una laurea in scrittura creativa presso il Birkbeck College, Università di Londra.

Bryony condivide il modo in cui l’azienda ha iniziato e le lezioni apprese nel processo e incoraggia i nuovi imprenditori a imparare rapidamente dai loro errori e ad andare avanti per riprovare meglio informati.

—Riassunto breve su T Dispatch

T Dispatch costruisce sistemi di spedizione per fornitori di trasporto passeggeri, come società di taxi e limousine. Il team internazionale (di oltre 10 nazionalità) ha sviluppato un sistema web-based per le flotte per migliorare la loro gestione, un’app innovativa per i conducenti e piattaforme di prenotazione open source per i loro clienti.

La società ha il suo ufficio tecnico a Berlino, un hub europeo dell’ecosistema startup.

L’obiettivo di T Dispatch è quello di creare una piattaforma universale per i servizi di trasporto utilizzando le ultime tecnologie. La società offre i migliori strumenti online e consente ai fornitori di collaborare tra loro e con marchi noti, aprendo la strada a una rete di flotte distribuita in tutto il mondo.

—Come è nata la società

Alcuni anni fa, i fondatori di T Dispatch hanno sviluppato Tick Tock Taxi, la prima piattaforma virtuale di prenotazione della flotta del Regno Unito, che ha permesso loro di lavorare a stretto contatto con taxi e uffici taxi .

Facendo parte del settore e parlando con gli uffici della cabina dei problemi con i sistemi di spedizione esistenti, hanno deciso di creare una soluzione di prenotazione e spedizione innovativa integrata nel cloud, che è stata altamente distruttiva perché nessun hardware o installazione era richiesto. Il canone mensile di abbonamento sarebbe diverso da £ 1000 in tasse di installazione e costi correnti precedentemente richiesti.

—Lezioni apprese dopo il lancio dell’azienda

Il team ha imparato a camminare prima di poter correre. Ci è voluto del tempo per sviluppare tutte le funzionalità delle tecnologie più vecchie sulla nuova piattaforma, ma la prima cosa da fare è costruire un sistema semplice e affidabile prima di provare a fare tutte le funzionalità contemporaneamente! Anche un’altra cosa appresa è quanto sia importante creare una grande squadra, che crede nella visione.

: quali sono state le maggiori sfide dopo il lancio di T Dispatch e come le hai superate?

L’industria dei taxi e dei minicab è in circolazione da molto tempo e non tutti sono così aperti all’adattamento alle nuove tecnologie! “Il cloud” è ancora un concetto estraneo per alcuni e, ad esempio, dovevano essere assicurati sicurezza e privacy. Ma con l’emergere di app per la prenotazione di smartphone, le flotte hanno presto fatto i conti con il fatto che l’industria stava cambiando, che piacesse o no! T Dispatch ha lavorato con feedback reali dalle flotte per creare un sistema in grado di soddisfare tutte le loro esigenze aziendali, utilizzando queste nuove tecnologie.

: che consiglio hai per gli imprenditori che inseguono il sogno di startup?

Farai inevitabilmente errori; impara velocemente da loro e non aver paura di cambiare e adattare il modello di business. Apprezzo tutte le lezioni e l’esperienza che ricevi lungo il percorso, in quanto ciò ti modella in un grande imprenditore.

L’unico lavoro del fondatore di una startup nelle prime fasi di una nuova attività è assicurarsi che la società sopravviva al primo anno roccioso. Nel tuo primo anno di gestione di un’azienda, il tuo unico obiettivo dovrebbe essere la sopravvivenza. Non importa quanto instabile sia stata l’economia o quanto hai paura della tua caduta imminente e inaspettata, devi capire come andare avanti e superare il primo anno cruciale. La tua sopravvivenza dipende dalla tua capacità di mettere insieme le risorse e raggiungere le tue pietre miliari di solito con risorse limitate.

I seguenti fondatori hanno superato il primo anno instabile, attirato clienti paganti, raccolto capitali da angeli e venture capitalist, assunto da soli in modo intelligente e scalato a nuovi livelli nelle rispettive attività. Abbiamo messo insieme 9 importanti lezioni di business di fondatori di grande successo per imprenditori per la prima volta e fondatori di imprese che desiderano far crescere le loro startup.

1. Tim Westergren, Fondatore di Pandora (servizio di scoperta di musica)

Evita il rischio di non provare e il rimpianto di desiderare di aver avuto .

“Assicurati di” notare “le idee quando le hai. Fermare. Prenditi il ​​tempo per considerarli seriamente. E se il tuo istinto ti dice che sono avvincenti, sii impavido nella loro ricerca. Per la maggior parte delle persone, l’idea di inseguire una passione personale o essere imprenditoriali è semplicemente qualcosa che non pensano di fare da soli. Siamo così programmati per percorrere sentieri ben calpestati. Ma viviamo la vita solo una volta. Quindi, piuttosto che evitare il rischio di provare, evitare il rischio di non provare. Niente è più ossessionante del pensare “Vorrei avere …”.

2. Jason Fried , fondatore di 37Signals e autore di Rework

non è la stessa cosa di iniziare un’attività

“Una cosa che so è che fare soldi non è la stessa cosa di avviare un’attività. Per gli imprenditori, questa è una cosa importante da capire. La maggior parte di noi si identifica con i prodotti che creiamo o i servizi che offriamo. “

” Non fare ipotesi su quanto dovresti essere in anticipo … Crescere lentamente e vedere cosa si sente bene – l’assunzione prematura è la morte di molte aziende. Non essere insicuro sull’obiettivo di essere una piccola impresa. Chiunque gestisca un’attività sostenibile e redditizia, sia essa grande o piccola, dovrebbe essere orgoglioso. ”- Quote from Rework

3. Dharmesh Shah , Fondatore di HubSpot e On Startups

Presta attenzione a ciò che conta in questo momento

“L’unica cosa che conta è ciò che fanno le persone – proprio ora . Quello che hai fatto è interessante e costruisce la tua reputazione, ma il tuo vero valore – in questo momento – risiede nel codice che rilasci, chiudi le vendite e i clienti piacciono. “

[19459005 ] 4. Jason Calacanis , imprenditore, investitore angelo, scrittore @Jason

Vendi la promessa

“Ci sono due periodi ideali per raccogliere fondi per una startup : prima del lancio e quando inizi la curva di crescita del tuo bastone da hockey. Prima di lanciare vendi la promessa della tua visione, che non è quantificata. Questa è un’ottima cosa per il fondatore perché l’investitore non ha metriche da mettere sul prodotto. Dopo il lancio? Oh no, potrebbero studiare. ”

5. Scott Case , CEO fondatore di Startup America Partnership; CTO fondatore Priceline.com

Sii diverso, dondola per le recinzioni e chiedi perdono.

“Durante la nimbler, non burocratica, corsa di topi nel tentativo di crescere o sopravvivere, i fondatori, i proprietari e i dipendenti sono più liberi di correre rischi, essere creativi, interrompere il vecchio modo di fare le cose e tentare tutto ciò che aiuterà l’azienda ad avere più successo. Si tratta di apportare modifiche oggi , altrimenti potremmo non essere qui domani. “

” Investi tanto tempo nel rafforzare la tua rete quanto nello sviluppo del prodotto e nello sviluppo dei clienti. Questo non è necessariamente destinato a eventi di networking. Si tratta più di essere premurosi di creare relazioni all’inizio. ”

6. Cyrus Massoumi , CEO / Fondatore di ZocDoc

Analizza iniziative e avere successo in settori chiave

“La semplicità è stata recentemente il mio obiettivo principale in ZocDoc e ho capito che eliminando le distrazioni dall’interno verso l’esterno, saremo in grado di aumentare la produttività e la creatività mentre costruiamo intuitivo, prodotti facili da usare. Stabilire un’euristica chiara e comprensibile per l’aspetto del successo e comunicare questi obiettivi in ​​generale. ”

7. Justin Rosenstein , Co-Founder presso Asana

[ 19459008] Fai grandi cose

“La vita è breve, la gioventù è finita e le opportunità infinite. Hai trovato l’intersezione della tua passione e il potenziale per un impatto positivo che modella il mondo? Se non hai una tua grande idea, ci sono molti grandi team che hanno bisogno di te – startup sconosciute e team affermati in aziende giganti allo stesso modo. ”

8. Naomi Simson , Fondatore di RedBalloon

Gli imprenditori sono concentrati e in grado di correre magri e meschini

“Gli imprenditori sono concentrati e in grado di correre magri e meschini Credo che concentrarsi e la persistenza sono due facce della stessa medaglia. Quando trovi il tuo scopo, il “Perché” sei in affari, più è facile mantenere la concentrazione. Correre magro e cattivo offre la capacità di essere agili – di essere un cagnolino con un atteggiamento da grande cane. ”

9. Jack Dorsey (Fondatore di Twitter e Square) @ Jack

Togliti l’idea di testa

“Penso che la cosa più grande da fare – la cosa più difficile da fare – sia iniziare. Hai tutte queste idee e tutti ne hanno un’idea, ma si tratta davvero di eseguire l’idea, costruirla e attirare altre persone per aiutarti a lavorare sull’idea. Questa è la sfida più grande. Ma il modo per iniziare è di toglierti dalla testa l’idea, disegnarla, parlarne, programmarla se sei un programmatore o realizzarla se stai costruendo qualcosa. “

Il successo degli imprenditori esperti e degli investitori continuano a rappresentare una grande fonte d’ispirazione e motivazione per aspiranti e per i primi imprenditori. I consigli di avvio e le lezioni di avvio di professionisti esperti comprovati hanno dato forma alla maggior parte delle giovani imprese fino ad oggi. Questi consigli di sulle start-up sono alcuni dei migliori consigli e suggerimenti che puoi applicare alla tua attività che vanno dalla gestione, alla raccolta di fondi, agli investitori angel, al capitale di rischio e al marketing e alla produttività delle startup .

La lettura del successo delle start-up non ti rende un successo, ma tende a farti desiderare che abbia successo. È importante. Lasciati ispirare per iniziare a fare qualcosa oggi, avviare un’attività, lanciare un prodotto, ottenere una soluzione al problema che devi costantemente affrontare, grattarti il ​​prurito. Prova qualcosa di nuovo oggi, forse così qualcosa che ti spaventa. Sfida come funziona, lascia il segno, fai colpo. Non farlo domani, quindi oggi. Il tempo è il tuo bene più prezioso, non sprecarlo, ucciderlo o spenderlo ma investirlo. Inizia qualcosa-> fallisci-> fallisci velocemente-> impara-> ricomincia-> corri più velocemente.

29 Consigli di avvio da imprenditori e investitori di successo

1. Un team di fondatori comune potrebbe includere un grande tecnologo, oltre a qualcuno che può gestire la società, almeno per iniziare. Marc Andreessen
2. Rischi più di quanto altri pensino sicuri. Sogna più di quanto gli altri pensino pratico. Aspettati più di quanto gli altri credano possibili. Preoccupa più di quanto gli altri pensino saggio. ” – Howard Schultz
3. Stabilisci un accordo commerciale (contratto) all’inizio della tua impresa. Questo dovrebbe delineare chi fa cosa e la divisione dell’equità. Questo elimina le brutte questioni legali una volta che l’azienda ha successo. – Tom Preston-Werner
4. Non impari a camminare seguendo le seguenti regole. Impara facendo e cadendo. Richard Branson
5. Nelle tue teste c’è il futuro dell’innovazione. – Ron Conway
6. Se hai un’idea mettila lì online, non importa come sia. Hai bisogno del feedback all’inizio. [

Brian Chesky

[ 19459012] Come in qualsiasi mercato competitivo, la paura e la speranza sono le due forze in competizione.

Le startup innovative e dirompenti di oggi stanno cambiando il modo in cui utilizziamo la tecnologia e il modo in cui conduciamo le nostre vite produttive quotidiane. I giovani imprenditori stanno cambiando il modo in cui utilizziamo i nostri dispositivi mobili, il modo in cui interagiamo tra noi, ciò che condividiamo, il modo in cui condividiamo le informazioni, il modo in cui consumiamo informazioni, il modo in cui ascoltiamo la musica, ecc.

Questi startup straordinarie e di successo hanno sconvolto i loro settori e stanno avendo un grande impatto nella vita quotidiana degli utenti di Internet e dei professionisti. Queste strategie eseguite con successo sono state condivise dai loro fondatori con giornalisti e blog di tecnologia popolare sul Web.

# Spotify fondatore e CEO Daniel Ek.

–Spotify è uno dei più popolari se non il più popolare servizio di streaming musicale.

Consideriamo la condivisione della musica come molto, molto importante per la nostra attività. Abbiamo scoperto che più i nostri utenti sono social, ovvero condividono la musica, più velocemente fanno crescere la propria libreria musicale. [E] più velocemente fanno crescere la loro libreria musicale, più velocemente diventano clienti paganti.

# Pinterest co-fondatore e CEO Ben Silbermann.

—L’interesse è stato forse il servizio di condivisione social più popolare nel 2012. Pinterest è un sito Web di condivisione di foto in stile bacheca che consente agli utenti di creare e gestire raccolte di immagini basate su temi come eventi, interessi, hobby e altro ancora .

Ho scritto personalmente ai primi 5.000 utenti del sito offrendo il suo numero di telefono personale e persino incontrando alcuni dei suoi utenti. Non è stato a causa degli utenti di celebrità che hanno generato picchi di crescita, come con altri servizi come Twitter, ma piuttosto attraverso reti di persone come i blogger di design.

# Fondatore di Dropbox , Drew Houston

—Dropbox è un servizio cloud gratuito che consente agli utenti di portare tutte le foto, i documenti e i video in una cartella che può essere accessibile su qualsiasi PC, Mac o dispositivo mobile.

Dropbox ha rilasciato un video dimostrativo che ha catturato l’attenzione di Y Combinator e ha aiutato Dropbox a ottenere un invito a partecipare al programma di avvio esclusivo. Il video ha portato centinaia di migliaia di persone al sito Web. La nostra lista di attesa beta è passata da 5.000 persone a 75.000 persone letteralmente durante la notte. Ci ha lasciato senza fiato.

# Evernote co-fondatore, Phil Libin

—Evernote è forse l’app di produttività più popolare in questo momento. Potresti già saperlo, in realtà potresti persino usarlo.

Abbiamo lanciato la beta chiusa su TechCrunch, abbiamo avuto la fortuna che TechCrunch abbia scritto su di noi proprio mentre stavamo iniziando la beta chiusa e abbiamo dato 100 inviti, che è stata la prima scintilla. Non ci importa se paghi, vogliamo solo che tu rimanga in giro e continui a usarlo e convinciamo tutti i tuoi amici a usarlo. Più rimani, più è probabile che ti innamori e poi paghi.

# co-fondatore di Instagram , Kevin Systrom

: ci sono voluti 3 minuti per avviare la sua condivisione di foto Instagram per raggiungere i suoi primi milioni di utenti.

Abbiamo fatto troppo di proposito. Stavamo cercando di capire cosa ha amplificato le persone. Quando introduci un’app mobile, ti guardi intorno e dici che potremmo fare 15 cose diverse, ma come comunichiamo a qualcuno perché vorrebbero scaricare e persino registrarsi per questa cosa?

# Fondatore di Fab , Jason Goldberg

[1945900]] – Fab è una società di e-commerce focalizzata sul design quotidiano in tutti i prezzi e in tutti i settori verticali. È uno dei siti di e-commerce in più rapida crescita in questo momento.

Fab è un successo virale, in parte a causa di uno schema di invito intelligente. Quando Fab.com è stato lanciato, gli utenti potevano richiedere un invito, quindi ottenere diversi livelli di accesso in base a quanti dei loro amici si sono uniti.

Oltre il 90 percento dei prodotti che trovi su Fab, non puoi acquistare su Amazon o su altri rivenditori online. E questo perché abbiamo questo fantastico team di esploratori del design, che letteralmente perlustrano la terra alla ricerca di grandi scoperte di design e sulla base di quanto siamo entusiasti degli utenti.

Il fondatore di Airbnb , Brian Chesky

—Airbnb, una società di noleggio a breve termine è una classica storia della Silicon Valley di bootstrap, rifiuto e eventuale successo.

C’erano una miriade di tattiche che usavamo: siamo andati fino a bussare alle porte delle persone. Ospiteremo feste e incontri e ogni sorta di cose diverse. Visitavamo semplicemente tutti i nostri utenti, andavamo a casa loro, parlavamo con loro e facevamo interviste. La stampa è sempre stata la tattica numero uno per noi. La stampa stimolerebbe un altro gruppo di utenti, quindi andremmo a visitare quelle persone, a parlare con loro e ad eccitarli. Era uno schema che si ripeteva.

Square è un servizio di pagamento elettronico, fornito da Square Inc. La società consente agli utenti negli Stati Uniti e in Canada di accettare carte di credito tramite i loro telefoni cellulari, sia facendo scorrere la carta sul Dispositivo quadrato o inserendo manualmente i dettagli sul telefono.

Square sta sconvolgendo il settore dei pagamenti mobili e la sua rivoluzionaria tecnologia mobile sta trasformando i pagamenti con carta di credito ma per crescere in una gigantesca piattaforma di pagamento mobile, Square avrebbe bisogno di supportare molti dispositivi diversi. Square è stata elencata come una delle aziende più innovative del 2012 da Forbes.

La società ha raccolto oltre $ 200 milioni e ora ha un valore di oltre $ 3,2 miliardi. Le entrate di Square sono aumentate a circa $ 42,5 milioni nel 2011, da $ 2 milioni nel 2010, secondo PrivCo.com Inc., una società di ricerca di New York.

Jack Dorsey , il co-fondatore di Twitter e Square ha condiviso l’avvio di Square e i piani dell’azienda per il futuro in varie interviste.

1. Come è iniziato Square : è nato perché il mio co-fondatore è un artista del vetro e vende questi splendidi rubinetti di vetro e ne vendeva uno per $ 2.000. E tutto ciò che aveva in tasca era il suo cellulare. Non poteva accettare la carta di credito dalla donna che voleva comprare questo rubinetto e lei non aveva un libretto degli assegni e ovviamente non aveva $ 2000 in contanti, quindi ha perso la vendita.

2. Obiettivo : Square è molto più avanti di dove pensavamo che sarebbe stata. Non siamo internazionali. Ma quest’anno abbiamo un obiettivo … vedere Square in molti mercati di tutto il mondo.

3. Obiettivo : Il mio obiettivo è semplificare la complessità. Voglio solo costruire cose che semplifichino davvero la nostra interazione umana di base. Twitter era dedicato alla comunicazione e alla visualizzazione di ciò che stava accadendo nel mondo in tempo reale. Square consentiva a tutti di accettare la forma di pagamento che le persone hanno in tasca oggi, che è una carta di credito. Quindi abbiamo creato il modo più semplice per accettare le carte di credito.

4. On New Technology : la costruiamo per noi stessi, per primi. Se amiamo usarlo su base giornaliera, allora probabilmente c’è qualche risonanza lì. E iniziamo a testarlo con altre persone e se la risonanza viene convalidata, la ridimensioniamo. È davvero difficile quantificare o qualificare, ma sai quando lo vedi. Lo senti.

5. On Building New Companies : Ogni giorno è un ottovolante. Ogni giorno è una minaccia esistenziale, che mette in discussione l’intera azienda. Ti svegli e sei completamente entusiasta di ciò che accade e poi leggi un articolo … su un potenziale concorrente o una voce, e sembra … aspetta, cosa facciamo?

6. On Business Planning : abbiamo sicuramente molti piani e ci atteniamo a loro e ci riteniamo responsabili nei loro confronti. Ma il modo in cui ci siamo finanziati non è [mostrando agli investitori] un piano aziendale di 40 pagine. Era chiedendo: “Hai una carta di credito? Mi piacerebbe mostrarti il ​​nuovo prodotto. “Una volta agganciati, dì:” Ecco come scaleremo. Ecco come lo costruiremo.

7. On Minimizing Fraud : Quindi in realtà abbiamo molti vantaggi nell’utilizzare il sistema stesso delle carte di credito perché molte delle protezioni sono sul lato del pagatore. Quando qualcuno ti emette una carta di credito, quando la tua banca ti emette una carta di credito, presume che quella carta andrà persa o rubata. Quindi tutte le protezioni stanno guardando il pagatore. Quindi, se riceviamo un colpo o se riceviamo una firma su quei pagamenti con carta, gran parte del rischio è a carico nostro perché sappiamo che il pagatore si trovava in quella posizione. E a parte questo, ci sono molte informazioni in questi telefoni. C’è il GPS. Sappiamo dove avvengono le transazioni.

8. Lezione : Penso che la cosa più grande da fare – la cosa più difficile da fare – sia iniziare. Hai tutte queste idee e tutti ne hanno un’idea, ma si tratta davvero di eseguire l’idea, costruirla e attirare altre persone per aiutarti a lavorare sull’idea. Questa è la sfida più grande. Ma il modo per iniziare è di toglierti dalla testa l’idea, disegnarla, parlarne, programmarla se sei un programmatore o realizzarla se stai costruendo qualcosa.

9. Consigli : scegli un movimento, scegli una rivoluzione e unisciti a esso. Ciò che vogliamo portare al mondo è la rivoluzione. La rivoluzione ha valori, la rivoluzione ha uno scopo, la rivoluzione ha una direzione, la rivoluzione ha dei leader. La rivoluzione guarda l’incrocio e spinge le persone a fare la cosa giusta.