Ogni nuova impresa si impegna per avere successo con le risorse limitate di cui dispone. Sfortunatamente non tutti i sogni vengono realizzati. La maggior parte delle nuove startup fallisce anche con fondi angel o venture. È possibile che tu abbia già letto la percentuale di errore all’avvio al 90% .
Ma la buona notizia è che il tuo fallimento di avvio in sé non è la fine e hai la possibilità di provare qualcosa di nuovo con una migliore esperienza di ciò che funziona e cosa non funziona. Non scoraggiarti quando il fallimento ti abbatte, rialzati e riprova. Come disse una volta Thomas Edison, “ non mi scoraggio, perché ogni tentativo sbagliato scartato è un altro passo avanti. ”
Alcuni dei principali motivi per cui alcune startup hanno fallito in passato e altre sono un passo avanti verso il fallimento:
1. Scegliere di affrontare problemi che sono interessanti da risolvere piuttosto che quelli che soddisfano un’esigenza del mercato
2. Ignorare gli utenti è un vero modo di fallire. Sapere quando ignorare il feedback degli utenti.
3. Carenze del team: scegli con cura il tuo fondatore.
4. Rilasciare il prodotto nel momento sbagliato può causare difficoltà.
5. Non importa quanto sia buona un’idea, se non si dispone di qualche tipo di competenza o conoscenza del dominio, è probabile che si verifichino problemi.
I seguenti fondatori di startup condividono motivi specifici per cui le loro attività fallivano in passato.
1. Ade Olonoh, Formspring post-mortem
Abbiamo protetto il contenuto anonimo da un difetto e fuori ci ha sparato sul modello
Abbiamo trascorso molto tempo sull’anonimato. Era la nostra mucca sacra. Guardando indietro, avremmo dovuto passare quel tempo a trovare modi per degradare con grazia quella caratteristica invece di trovare modi per mantenerla in vita.
Formspring aveva chiaramente stretto un accordo con le persone che facevano male a condividere di più su se stesse con i loro amici. E invece di far capire che stavano raggiungendo il loro obiettivo, abbiamo messo in atto una barriera artificiale e abbiamo impedito loro di sapere se Formspring stava lavorando per loro o no.
La società ha raccolto un totale [14459015] di $ 14 milioni in capitale di rischio e chiuso il 31 marzo 2013.
2 . Benish Shah , Vicaire Ny
Siamo entrati nel mercato troppo presto
Volevamo aiutare le persone a capire i rischi dietro social media a livello aziendale. Ciò di cui non abbiamo tenuto conto è che i clienti a livello aziendale non sapevano quali fossero i social media al momento.
Abbiamo speso così tanto tempo a spiegare quali social media era che non siamo mai arrivati al punto in cui potremmo spiegare cosa abbiamo effettivamente fatto.
3. Josh Fraser e Rob Johnson, EventVue Post-Mortem
Abbiamo commesso errori culturali e strategici mortali
– ha cercato di costruire uno sforzo di vendita troppo presto, con un prodotto troppo debole dopo il finanziamento iniziale.
– ha aspettato troppo a lungo per affrontare il problema del “piacere di avere”.
– non ha reso self-service eventvue per permettere a nessuno di venire a prenderlo
– non si è concentrato sull’apprendimento e sul fallimento velocemente fino a quando non era troppo tardi
– non mi è importato / focalizzato abbastanza sulla scoperta di come commercializzare eventvue
4. Devver, Insegnamenti tratti
Ci siamo concentrati sull’ingegneria prima e sui clienti secondo sviluppo
La maggior parte degli errori che abbiamo commesso nello sviluppo del nostro acceleratore di test e, in seguito, Caliper si è ridotta a una cosa: avremmo dovuto concentrarci maggiormente sullo sviluppo del cliente e trovare un prodotto minimo praticabile (MVP).
5. – Ziver Birg , ZIVELO
Chi siamo Abbiamo assunto
La prima azienda che io e mio fratello abbiamo fondato è stata dirottata dai suoi dipendenti. Tutto quello che devo dire è assumere persone sincere e affidabili. Proteggiti legalmente. Sii frugale. Corri magro.
6 . Jordan Cooper, Untitled Partners Post-Mortem
Problemi con assunzioni, tempismo e frugalità è un’arma a doppio taglio
Di fronte alla nostra incapacità di trovare il giusto messaggistica per la nostra offerta, abbiamo ipotizzato che ciò fosse dovuto alla mancanza di DNA commerciale nel nostro team principale di Andy e I. Ciò di cui avevamo bisogno era qualcuno per colmare questa lacuna e capire cosa dovremmo comunicare alla nostra base di clienti e come .
7. Brianne Garcia , Parceld Post-Mortem
, il co-fondatore lasciò e tolse il codice
Mi trovai ad un altro incrocio: avevo finito i finanziamenti, il mio co-fondatore tecnico aveva lasciato e tirato fuori il codice da sotto di me. In retrospettiva, vedo che non devi diventare il tuo CTO, ma sapere cosa succede sotto il cofano può farti risparmiare lacrime, denaro e tempo. Io e il mio team abbiamo iniziato a utilizzare Dropbox prima di passare a Github ed era troppo tardi per parte del codice.
8. Aaron Harris, Ryan Bednar, Josh Abrams, Tutorspree
Il team aveva poca esperienza nella categoria dell’istruzione e non abbastanza tempo per acquisire competenze nel dominio. * [ 19459014]
Il problema, affermano gli osservatori, è che i fondatori dell’azienda, Aaron Harris, Ryan Bednar, Josh Abrams avevano poca esperienza nella categoria dell’istruzione e non abbastanza tempo per acquisire competenze nel dominio.
Oltre a ciò, i mercati sono difficili e il tutoraggio è competitivo. È stagionale e presenta limiti geografici. Il problema principale di Tutorspree era che la società dipendeva troppo dal traffico proveniente da Google, il che può essere inaffidabile quando Google cambia il suo algoritmo.
Tutorspree stava guadagnando dei soldi, ma i suoi fondatori decisero di smettere. La società deve ancora comunicare la data finale di chiusura definitiva delle porte.
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