Ben Yoskovitz On Startups In 20 Sentences

Ben Yoskovitz è socio fondatore di Year One Labs, un acceleratore in fase iniziale a Montreal. In precedenza ha fondato Standout Jobs (e lo ha venduto). È un ragazzo startup pratico, che aiuta le aziende a crescere con successo dall’idea in avanti. Puoi raggiungerlo su byosko su gmail dot com. Ben condivide i suoi pensieri e le lezioni apprese su startup, imprenditoria, marketing e altre cose @ Instigatorblog Questi sono alcuni dei suoi pensieri sulle startup.

1. Le startup devono trovare la loro “unica cosa” su cui concentrarsi. Fornisce (almeno in parte) chiarezza su come procedere e aiuta a dare forma a ciò che verrà.
2. Quando delizia gli utenti con successo, è magico. Ti amano, tu li ami, gli uccelli cinguettano musica meravigliosa e le nuvole letteralmente si dividono nel cielo …
3. Più penso alle startup e agli imprenditori, più penso che uno dei principali cause di errore di avvio sta mentendo . Non mentire ad altre persone, ma mentire a se stessi.
4. Invece di innovare, una startup che si basa esclusivamente su una singola piattaforma si trova spesso a reagire ai cambiamenti della piattaforma, a correggere codice che smette di funzionare, a cambiare tattica, ecc.
5. Quando si guarda alla propria startup o decidere se avviare una startup, chiediti, “La concorrenza è abbastanza buona?”
6. Le idee sono solo il punto di partenza: tutto ciò che viene dopo che la lampadina si spegne nella tua testa è davvero ciò che conta.
7. Le startup non vincono perché hanno le idee migliori quando iniziano.
8. La radice di molti decessi di startup è l’indecisione, in particolare per gli imprenditori alle prime armi e gli amministratori delegati
9. Se non hai un approccio rigido e strutturato al budget e al controllo finanziario, sei pronto per un sacco di problemi.
10. Le startup sono fondate da persone che fanno il salto prima di chiunque altro.
11. Messa a fuoco, messa a fuoco, messa a fuoco.
12. Sia che utilizzi lo sviluppo del cliente o Lean Startup, devi avere le risposte per i salti che stai facendo.
13. Nel lanciare gli investitori, non colpire la concorrenza.
14. Il “nuovo” fondatore aziendale è qualcuno che ottiene tecnologia e può costruire prodotti.
15. Preparati emotivamente agli alti e bassi del processo Lean Startup a causa di quanto sia impegnativo per il ritmo di costruzione della tua startup.
16. Annotare le cose è fondamentale.
17. Quando si raccolgono fondi iniziali, i requisiti e le richieste degli investitori saranno inferiori.
18. Stai attento. Guidare una mega tendenza non è la stessa cosa di risolvere un problema reale.
19. Le start-up devono trovare il problema acutamente doloroso di cui soffrono i clienti e colpirlo con un raggio laser.
20. Un modo per compensare la mancanza di conoscenza del dominio è assumere qualcuno dal campo in questione.