Benvenuti nella nostra serie di lezioni del fondatore . Questa settimana abbiamo un’intervista esclusiva con Xenios Thrasyvoulou, fondatore e CEO di PeoplePerHour. PeoplePerHour (PPH) è un mercato online globale che collega le aziende con i lavoratori indipendenti. Sia che tu abbia bisogno di un logo fatto, un ritocco fotografico, una riprogettazione del blog, una promozione video o un po ‘di editing, PPH è il tuo sito di risorse dove puoi fare qualsiasi lavoro. Xenios condivide come è iniziato PeoplePerHour e le lezioni apprese nel processo.

Xenios Thrasyvoulou era inizialmente un ingegnere che lavorava per un’azienda FTSE 100. Entro 6 mesi si rese conto di essere allergico alla burocrazia delle grandi società. Inesperto e assolutamente disoccupato, all’età di 23 anni iniziò a creare un servizio che consentisse a persone affamate di tempo di esternalizzare il lavoro a persone con più competenze su una base “all’ora”. Tre anni dopo è nato PeoplePerHour.com.

Responsabile della visione e della direzione generali di PeoplePerHour.com, la passione di Xenios per il Prodotto, la ricerca incessante dell’innovazione e la profonda ossessione per il servizio clienti e l’esperienza dell’utente sono i punti chiave della cultura e dell’etica dell’azienda.
Xenios ha conseguito un MA / MEng presso l’Università di Cambridge e ha frequentato la formazione esecutiva presso la Harvard Business School.

Quando non lavora (cosa che non succede molto spesso!) Xenios ama lo sport tra cui arti marziali, calcio, corsa e sci, dilettarsi con la cucina e l’arte.

Breve sommario su PeoplePerHour

PeoplePerHour è un mercato online globale che collega le aziende con i lavoratori freelance con un clic di un pulsante. Sia che tu abbia bisogno di un logo fatto, di un ritocco fotografico, di una riprogettazione del blog, di una promozione video o di un po ‘di editing, PPH è il tuo sito di risorse dove puoi svolgere qualsiasi lavoro in modo rapido, affidabile e conveniente.

PeoplePerHour ora ha più di 400.000 utenti registrati. Registrandosi sul sito, i liberi professionisti possono mostrare il proprio lavoro e sviluppare contatti con aziende desiderose di utilizzare le proprie competenze specialistiche. PeoplePerHour ha sede a Londra, in Inghilterra, e ha uffici ad Atene, in Grecia e New York City.

Come è stato avviato PeoplePerHour?

Prima di lanciare PPH gestivo un’altra impresa e notai quanto fosse difficile assumere talenti freelance in modo rapido e semplice. Semplicemente non esisteva. Mi sono reso conto che c’era un enorme divario nel mercato e nacque PPH! Inizialmente ci chiamavamo PAperHour come abbiamo iniziato nel verticale dell ‘”assistenza personale”. Un giorno un nostro cliente disse: “Questo tuo sistema è geniale, ma perché lo limiti al solo lavoro di amministrazione?” Quello fu il momento della lampadina. Ho avuto un brainstorming con il mio co-fondatore Simos, inizialmente abbiamo pensato a molti nomi diversi come ITperHour, MarketingPerHour ecc., Ma poi ci siamo resi conto che sarebbe stato un limite. Quindi Simos ha detto “perché non lo chiamiamo semplicemente PeoplePerHour”. Questo è stato.

Quali lezioni sono state apprese dopo il lancio?
PeoplePerHour è un’azienda orientata allo scopo … tutto ciò che facciamo ritorna al nostro scopo, che è quello di aiutare le persone ad avviare e costruire le proprie attività e a vivere il loro sogno di essere indipendenti. Più del ciò che facciamo e ciò che facciamo, ciò che ci definisce è l’impatto che ha, perché è importante per il mondo e come fa la differenza. Questo è ciò che ci fa alzare dal letto ogni giorno. E proprio come quelle persone di cui realizziamo i sogni, il nostro profondo senso dello scopo è radicato nelle nostre origini e nel viaggio che abbiamo seguito per arrivare qui.

Quali sono state le maggiori sfide dopo il lancio di PeoplePerHour e come le hai risolte?

Immagino che il momento più importante della mia carriera imprenditoriale sia stato quando il tracollo finanziario si è verificato nel Regno Unito. All’epoca eravamo nelle fasi finali della raccolta di fondi di capitale di rischio. Avevamo circa 2 mesi di passerella e poi Lehman Brothers ha annunciato il fallimento. Il mondo è finito. I VC sono scomparsi. E dovevamo capire come sopravvivere e raccogliere fondi in sole 8 settimane. Non è stato carino.

Ma ciò che non ti uccide ti rende più forte. Penso che l’esperienza sia stata probabilmente il mio punto forte, sembra un cliché ma è così vero, è quello che fai quando sei giù che ti definisce e ti modella. Ho lasciato cadere tutto, concentrato incessantemente sulla raccolta fondi, persistendo e perseverando fino a quando non abbiamo risolto l’impossibile. Raccogliere fondi nel peggior momento della storia con pochissima trazione al momento. Quindi la lezione è stata, indipendentemente da tutto il resto, rimanere concentrati e andare avanti senza vacillare dal tuo obiettivo.

Qual è il tuo consiglio per gli imprenditori che inseguono il sogno di avvio

Il mio consiglio per qualcuno che sta pensando di avviare un’attività in proprio sarebbe: combattere per tutto. Se credi nella tua attività, non scoraggiarti se gli altri no. Tuttavia, non essere ammiccato se qualcosa non funziona. Sii disposto ad ascoltare i consigli e sii abbastanza agile da cambiare direzione se ha senso. Non significa che devi ricominciare da capo, ma a volte potresti dover provare alcuni percorsi diversi prima di scoprire quello giusto. Imparare dai propri errori e accettare quando qualcosa non funziona sono componenti vitali per essere un imprenditore di successo. E quando trovi la strada giusta, vai all in!