Le startup innovative e dirompenti di oggi stanno cambiando il modo in cui utilizziamo la tecnologia e il modo in cui conduciamo le nostre vite produttive quotidiane. I giovani imprenditori stanno cambiando il modo in cui utilizziamo i nostri dispositivi mobili, il modo in cui interagiamo tra noi, ciò che condividiamo, il modo in cui condividiamo le informazioni, il modo in cui consumiamo informazioni, il modo in cui ascoltiamo la musica, ecc.

Questi startup straordinarie e di successo hanno sconvolto i loro settori e stanno avendo un grande impatto nella vita quotidiana degli utenti di Internet e dei professionisti. Queste strategie eseguite con successo sono state condivise dai loro fondatori con giornalisti e blog di tecnologia popolare sul Web.

# Spotify fondatore e CEO Daniel Ek.

–Spotify è uno dei più popolari se non il più popolare servizio di streaming musicale.

Consideriamo la condivisione della musica come molto, molto importante per la nostra attività. Abbiamo scoperto che più i nostri utenti sono social, ovvero condividono la musica, più velocemente fanno crescere la propria libreria musicale. [E] più velocemente fanno crescere la loro libreria musicale, più velocemente diventano clienti paganti.

# Pinterest co-fondatore e CEO Ben Silbermann.

—L’interesse è stato forse il servizio di condivisione social più popolare nel 2012. Pinterest è un sito Web di condivisione di foto in stile bacheca che consente agli utenti di creare e gestire raccolte di immagini basate su temi come eventi, interessi, hobby e altro ancora .

Ho scritto personalmente ai primi 5.000 utenti del sito offrendo il suo numero di telefono personale e persino incontrando alcuni dei suoi utenti. Non è stato a causa degli utenti di celebrità che hanno generato picchi di crescita, come con altri servizi come Twitter, ma piuttosto attraverso reti di persone come i blogger di design.

# Fondatore di Dropbox , Drew Houston

—Dropbox è un servizio cloud gratuito che consente agli utenti di portare tutte le foto, i documenti e i video in una cartella che può essere accessibile su qualsiasi PC, Mac o dispositivo mobile.

Dropbox ha rilasciato un video dimostrativo che ha catturato l’attenzione di Y Combinator e ha aiutato Dropbox a ottenere un invito a partecipare al programma di avvio esclusivo. Il video ha portato centinaia di migliaia di persone al sito Web. La nostra lista di attesa beta è passata da 5.000 persone a 75.000 persone letteralmente durante la notte. Ci ha lasciato senza fiato.

# Evernote co-fondatore, Phil Libin

—Evernote è forse l’app di produttività più popolare in questo momento. Potresti già saperlo, in realtà potresti persino usarlo.

Abbiamo lanciato la beta chiusa su TechCrunch, abbiamo avuto la fortuna che TechCrunch abbia scritto su di noi proprio mentre stavamo iniziando la beta chiusa e abbiamo dato 100 inviti, che è stata la prima scintilla. Non ci importa se paghi, vogliamo solo che tu rimanga in giro e continui a usarlo e convinciamo tutti i tuoi amici a usarlo. Più rimani, più è probabile che ti innamori e poi paghi.

# co-fondatore di Instagram , Kevin Systrom

: ci sono voluti 3 minuti per avviare la sua condivisione di foto Instagram per raggiungere i suoi primi milioni di utenti.

Abbiamo fatto troppo di proposito. Stavamo cercando di capire cosa ha amplificato le persone. Quando introduci un’app mobile, ti guardi intorno e dici che potremmo fare 15 cose diverse, ma come comunichiamo a qualcuno perché vorrebbero scaricare e persino registrarsi per questa cosa?

# Fondatore di Fab , Jason Goldberg

[1945900]] – Fab è una società di e-commerce focalizzata sul design quotidiano in tutti i prezzi e in tutti i settori verticali. È uno dei siti di e-commerce in più rapida crescita in questo momento.

Fab è un successo virale, in parte a causa di uno schema di invito intelligente. Quando Fab.com è stato lanciato, gli utenti potevano richiedere un invito, quindi ottenere diversi livelli di accesso in base a quanti dei loro amici si sono uniti.

Oltre il 90 percento dei prodotti che trovi su Fab, non puoi acquistare su Amazon o su altri rivenditori online. E questo perché abbiamo questo fantastico team di esploratori del design, che letteralmente perlustrano la terra alla ricerca di grandi scoperte di design e sulla base di quanto siamo entusiasti degli utenti.

Il fondatore di Airbnb , Brian Chesky

—Airbnb, una società di noleggio a breve termine è una classica storia della Silicon Valley di bootstrap, rifiuto e eventuale successo.

C’erano una miriade di tattiche che usavamo: siamo andati fino a bussare alle porte delle persone. Ospiteremo feste e incontri e ogni sorta di cose diverse. Visitavamo semplicemente tutti i nostri utenti, andavamo a casa loro, parlavamo con loro e facevamo interviste. La stampa è sempre stata la tattica numero uno per noi. La stampa stimolerebbe un altro gruppo di utenti, quindi andremmo a visitare quelle persone, a parlare con loro e ad eccitarli. Era uno schema che si ripeteva.

Square è un servizio di pagamento elettronico, fornito da Square Inc. La società consente agli utenti negli Stati Uniti e in Canada di accettare carte di credito tramite i loro telefoni cellulari, sia facendo scorrere la carta sul Dispositivo quadrato o inserendo manualmente i dettagli sul telefono.

Square sta sconvolgendo il settore dei pagamenti mobili e la sua rivoluzionaria tecnologia mobile sta trasformando i pagamenti con carta di credito ma per crescere in una gigantesca piattaforma di pagamento mobile, Square avrebbe bisogno di supportare molti dispositivi diversi. Square è stata elencata come una delle aziende più innovative del 2012 da Forbes.

La società ha raccolto oltre $ 200 milioni e ora ha un valore di oltre $ 3,2 miliardi. Le entrate di Square sono aumentate a circa $ 42,5 milioni nel 2011, da $ 2 milioni nel 2010, secondo PrivCo.com Inc., una società di ricerca di New York.

Jack Dorsey , il co-fondatore di Twitter e Square ha condiviso l’avvio di Square e i piani dell’azienda per il futuro in varie interviste.

1. Come è iniziato Square : è nato perché il mio co-fondatore è un artista del vetro e vende questi splendidi rubinetti di vetro e ne vendeva uno per $ 2.000. E tutto ciò che aveva in tasca era il suo cellulare. Non poteva accettare la carta di credito dalla donna che voleva comprare questo rubinetto e lei non aveva un libretto degli assegni e ovviamente non aveva $ 2000 in contanti, quindi ha perso la vendita.

2. Obiettivo : Square è molto più avanti di dove pensavamo che sarebbe stata. Non siamo internazionali. Ma quest’anno abbiamo un obiettivo … vedere Square in molti mercati di tutto il mondo.

3. Obiettivo : Il mio obiettivo è semplificare la complessità. Voglio solo costruire cose che semplifichino davvero la nostra interazione umana di base. Twitter era dedicato alla comunicazione e alla visualizzazione di ciò che stava accadendo nel mondo in tempo reale. Square consentiva a tutti di accettare la forma di pagamento che le persone hanno in tasca oggi, che è una carta di credito. Quindi abbiamo creato il modo più semplice per accettare le carte di credito.

4. On New Technology : la costruiamo per noi stessi, per primi. Se amiamo usarlo su base giornaliera, allora probabilmente c’è qualche risonanza lì. E iniziamo a testarlo con altre persone e se la risonanza viene convalidata, la ridimensioniamo. È davvero difficile quantificare o qualificare, ma sai quando lo vedi. Lo senti.

5. On Building New Companies : Ogni giorno è un ottovolante. Ogni giorno è una minaccia esistenziale, che mette in discussione l’intera azienda. Ti svegli e sei completamente entusiasta di ciò che accade e poi leggi un articolo … su un potenziale concorrente o una voce, e sembra … aspetta, cosa facciamo?

6. On Business Planning : abbiamo sicuramente molti piani e ci atteniamo a loro e ci riteniamo responsabili nei loro confronti. Ma il modo in cui ci siamo finanziati non è [mostrando agli investitori] un piano aziendale di 40 pagine. Era chiedendo: “Hai una carta di credito? Mi piacerebbe mostrarti il ​​nuovo prodotto. “Una volta agganciati, dì:” Ecco come scaleremo. Ecco come lo costruiremo.

7. On Minimizing Fraud : Quindi in realtà abbiamo molti vantaggi nell’utilizzare il sistema stesso delle carte di credito perché molte delle protezioni sono sul lato del pagatore. Quando qualcuno ti emette una carta di credito, quando la tua banca ti emette una carta di credito, presume che quella carta andrà persa o rubata. Quindi tutte le protezioni stanno guardando il pagatore. Quindi, se riceviamo un colpo o se riceviamo una firma su quei pagamenti con carta, gran parte del rischio è a carico nostro perché sappiamo che il pagatore si trovava in quella posizione. E a parte questo, ci sono molte informazioni in questi telefoni. C’è il GPS. Sappiamo dove avvengono le transazioni.

8. Lezione : Penso che la cosa più grande da fare – la cosa più difficile da fare – sia iniziare. Hai tutte queste idee e tutti ne hanno un’idea, ma si tratta davvero di eseguire l’idea, costruirla e attirare altre persone per aiutarti a lavorare sull’idea. Questa è la sfida più grande. Ma il modo per iniziare è di toglierti dalla testa l’idea, disegnarla, parlarne, programmarla se sei un programmatore o realizzarla se stai costruendo qualcosa.

9. Consigli : scegli un movimento, scegli una rivoluzione e unisciti a esso. Ciò che vogliamo portare al mondo è la rivoluzione. La rivoluzione ha valori, la rivoluzione ha uno scopo, la rivoluzione ha una direzione, la rivoluzione ha dei leader. La rivoluzione guarda l’incrocio e spinge le persone a fare la cosa giusta.

Lanciato nel novembre del 2010, Path è cresciuto fino a oltre dieci milioni di persone che condividono la vita con amici e parenti in tutto il mondo. Path è un servizio di condivisione di foto e di messaggistica per dispositivi mobili abilitato ai social network, che mira a essere un luogo in cui gli utenti possono condividere con i loro amici e familiari.

Path limita il social network di ogni utente a 150 amici. Secondo l’associazione Morin, incoraggia gli utenti a selezionare solo connessioni di alta qualità. La decisione che l’azienda afferma è stata ispirata dalla ricerca psicologica secondo cui le persone hanno un numero massimo di contatti sociali praticabili.

Path inizialmente ha raccolto finanziamenti per $ 2,5 milioni e successivamente ha garantito $ 30 milioni in capitale di rischio da Redpoint Ventures.

Dave Morin, co-fondatrice e CEO di Path, ha condiviso queste strategie di crescita e lezioni di business in varie interviste.

Correlato : lezioni e strategie DOVREBBE copiare da Pinterest , Airbnb , Dropbox 19459011] Evernote , Hootsuite , Foursquare , Spotify , Instagram ] Quora .

1. Visione : La nostra grande visione a lungo termine qui è quella di costruire una rete di altissima qualità e alla quale le persone si sentano a proprio agio nel contribuire in qualsiasi momento.

2. Focus : Abbiamo modellato Path come un diario, un percorso attraverso la vita. Un prodotto del genere riguarda l’accesso ai ricordi. Un problema con il tuo iPhone è la ricerca negli album della fotocamera: su Path puoi cercare “l’anno scorso in Giappone” e bam, i tuoi contenuti arrivano.

3. Focus : ci concentriamo sulla creazione di un ambiente intimo in cui le persone possano fidarsi che le informazioni che condividono, le foto che condividono, le altre informazioni che condividono, andranno solo alle persone di cui si fidano di più e a cui tengono di più.

4. Design : ci avviciniamo a tutto da una prospettiva di “design first” perché se non si ottiene il design giusto, nient’altro conta. Il grande design sfuma sullo sfondo e consente agli utenti sperimentare il tuo prodotto nel modo che intendi. È estremamente difficile fare bene una progettazione semplice e contestuale, ma se la rendi una priorità, vedrai enormi vantaggi in termini di coinvolgimento degli utenti.

5. Mobile : la più grande opportunità tecnologica di tutti i tempi.

6. Successo : Per noi si tratta di crescere lungo la curva in modo autentico per i nostri valori. Per noi si tratta di design. Si tratta di qualità. Si tratta di persone che sono se stesse. Si tratta di mantenere la fiducia. Si tratta di fare tutte quelle cose e rimanere concentrati sugli umani. Come possiamo avere una relazione onesta con te? Questo è forse il successo che sembra per noi.

7. Sulle app social : nei social devi innovare nelle informazioni. Se hai la stessa cosa di tutti gli altri, non sei interessante.

8. Lezione : Ignora gli oppositori: quando abbiamo lanciato Path nel 2010, la gente non pensava che ci sarebbe stata una domanda per un social network diverso da Facebook. Sentivamo fortemente che le persone desideravano una rete più piccola progettata per condividere le loro vite quotidiane: una foto scattata rapidamente, il libro che stavano leggendo o in quale quartiere si trovavano.

9. Lezione [ 19459007]: non abbiate paura di avere presto delle “conversazioni difficili” con investitori, partner o dipendenti che potrebbero non allenarsi. La natura umana è evitare conflitti. Non lasciare che questo ti fermi. Prima avrai a che fare con le cose difficili, meglio starai. Ascolta.

10. Lezione : Il modo in cui dovresti pensare ai dispositivi mobili è che la tua prima versione probabilmente fallirà.

11. Lezione : Se ho imparato una cosa lavorando su Facebook: Se gli utenti stanno cercando di utilizzare la tua app in un certo modo, allontanati e lasciali.