Cinque anni fa ho ricevuto un’e-mail da un amico del college su un’idea imprenditoriale a cui stava lavorando! La sua idea era quella di creare un diario / gioco attorno a un concetto chiamato “ My Life List !” Conoscevo il concetto, avendo letto dell’elenco di vita di John Goddard nel primo libro “Chicken Soup for the Soul” .

Personalmente ero un appassionato “listino di vita” dopo aver segnato alcuni obiettivi della Life List nel corso di anni come; Qualificarsi come dottore commercialista, vivere in 4 paesi diversi, scalare il Kilimangiaro, fare immersioni nella Grande Barriera Corallina e ultimamente completare una Sydney Hobart Ocean Race a bordo di uno yacht Volvo 60 intorno al mondo.

L’unica cosa che mancava dal mio elenco di risultati era la gestione della mia attività. Quindi, quando il mio amico mi ha chiamato con l’idea di costruire un business attorno a un concetto di cui ero appassionato, mi è sembrato un gioco da ragazzi …

Facciamo un rapido avanzamento a tre anni dopo la chiamata! Ho speso quasi $ 200.000 per lo sviluppo del business e il mio amico del college e non siamo più partner attivi. Le entrate totali finora ottenute dai nostri sforzi sono ben $ 135,00! Allora, cos’è successo?

Ecco 5 errori che ho fatto nel tentativo di avviare la mia attività e le lezioni apprese.

Lezione 1 – Non avevo idea di come iniziare!
Mentre ero appassionato del concetto, non avevo idea di come gestire una start-up. In effetti la mia esperienza aziendale ha funzionato contro di me mentre gravitavo su ciò che sapevo. Il problema di gravitare su ciò che sapevo era che non ero mai stato pagato per i miei due mesi di sforzi nella creazione del piano aziendale e del modello finanziario perfetti. Sono diventato CFO invece di un imprenditore.

Soluzione – Impara dagli esperti come iniziare!
Non importa quanto tu pensi originale, ci sarà qualcuno che ha avuto successo facendo qualcosa di simile. In caso contrario, è necessario mettere in discussione i meriti commerciali del concetto. Da allora ho contattato gli esperti e ho completamente rivisto il nostro modello di business e, soprattutto, sto prendendo provvedimenti per fare soldi, non più carta!

Lezione 2 – Non avevo le chiavi
L’idea di lavorare con un vecchio amico mi sembrava lo scenario da sogno. Mentre eravamo soci uguali, ero l’unico con i fondi, tuttavia come fondatore sentiva una significativa titolarità dell’idea. Col tempo decise che voleva andare in una direzione diversa e voleva sciogliere i nostri rapporti commerciali. Per fortuna avevo strutturato correttamente il business con un accordo di partnership e sono stato in grado di acquistarlo lasciandolo con un piccolo interesse senza diritto di voto.

Soluzione – Avere le chiavi significa avere il controllo
Ora ho il pieno controllo del business e ora sono in grado di eseguire il business plan in modo più efficace. Ho investitori di minoranza, ma sono tutti senza diritto di voto e lasciano tutte le decisioni relative alla direzione dell’attività con me. Se dovessi mai farlo di nuovo, strutturerei un piano azionario che rappresenti meglio i contributi futuri sia in denaro che in tempo (ovvero: entrambi iniziano al 10% e hanno obiettivi chiari per aumentare le quote di proprietà)

Lezione 3 – Non c’era carburante nel serbatoio!
Avevo iniziato con il piano per finanziare il business $ 100K che ritenevo fosse un capitale sufficiente per vederci attraverso la redditività. Quell’importo è ora raddoppiato e sono quasi al verde ogni mese per un anno. Ora capisco perché la chiamano pista, perché quando si esaurisce ci sono pochissime opzioni oltre alle fiamme.

Soluzione – I contanti sono il carburante per tutte le attività commerciali
Prima ancora di iniziare la tua attività massimizza la quantità di denaro disponibile. Gestisci l’idea di amici e parenti per vedere quanto sarebbero interessati a investire prima che tu abbia un disperato bisogno del loro aiuto. Anche se non hai intenzione di prendere in prestito denaro, stabilisci le linee di credito come ulteriore rete di sicurezza.

Lezione 4 – Non avevo idea se il motore avesse avviato come sarebbe stato!
Nel corso dell’ultimo anno c’è stato così tanto rumore attorno ai social media e alle start-up delle società web. Mi è sembrato naturale che questo fosse un affare per noi. Sfortunatamente, quando ho fatto più ricerche sul modello, è diventato abbastanza chiaro che il denaro non è grande come credevo inizialmente.

Soluzione – Le entrate dovrebbero ruggire come un V8
Abbiamo cambiato in modo significativo il nostro modello di entrate e ora so come sembra il successo. Per noi ruggisce quando vendiamo i nostri libri e altri servizi. Abbiamo un modello multi-strategia con flussi di entrate multiple che ruggiscono e sono molto più facili da eseguire rispetto al pagamento per il traffico web.

Lezione 5 – Non ho preparato tutti per la corsa!
Nel corso degli ultimi 2 anni ho riscontrato alcuni blocchi imprevisti. Il supporto dei miei amici e della mia famiglia è stato meraviglioso, ma non credo di aver preparato tutti per quello che stava per avere successo.

Soluzione: chiedi a tutti di allacciarsi la cintura di sicurezza
Quando decidi di avventurarti nel mondo dell’avvio di una nuova attività è fondamentale preparare tutti alla corsa. Questa decisione avrà un impatto su così tante persone nella tua vita e preparandole saranno in grado di supportarti meglio.

“Alcune delle migliori lezioni che abbiamo mai appreso sono apprese da errori del passato. L’errore del passato è la saggezza e il successo del futuro. ”- Dale E. Turner

Originariamente pubblicato @ Musiche di professionisti startup

Lezioni di avvio condivise da Bill Starr .

Bill Starr è un avido ‘lister di vita’ e un socio fondatore e CEO di [ 19459013] My Life List ™ , un sito Web pluripremiato per il raggiungimento di obiettivi che utilizza una metodologia comprovata e il potere dei social network per aiutare le persone a raggiungere i propri obiettivi e ispirare gli altri. Partecipare è gratuito e facile! C’è ancora tempo.