Paul Biggar è un fanatico del compilatore, con una propensione per i linguaggi di scripting. Lavora nel team Javascript di Mozilla. In precedenza ha conseguito un dottorato di ricerca in ottimizzazioni del compilatore, analisi statiche e linguaggi di scripting.
NewsTilt era una startup sostenuta da YCombinator che aveva lo scopo di fornire servizi per aiutare i giornalisti a diventare imprenditori e guadagnarsi da vivere online con il loro lavoro. Chiuso a luglio 2010, per un totale di 8 mesi dopo fondato.
Paul Biggar, fu il co-fondatore di NewsTilt. Condivide le lezioni apprese sul lancio di NewsTilt e perché è stato chiuso 8 mesi dopo la sua fondazione.
# La più grande delle sfide era la mancanza di trazione dal lancio, che avevamo perso la fiducia dei nostri giornalisti e perché c’erano problemi di comunicazione tra Nathan (il mio co-fondatore) e me.
# NewsLabs non riuscito a causa di problemi interni e problemi con il prodotto NewsTilt. NewsTilt fallito perché:
- NewsTilt era sicuramente una buona idea, solo una su cui non avevamo eseguito bene. Il principale difetto era che non potevamo promuovere abbastanza bene le storie, e le storie dei giornalisti sono finite in un buco nero dove nessuno le ha lette.
- i giornalisti hanno smesso di pubblicare contenuti.
- non abbiamo mai avuto un gran numero di lettori.
- siamo stati molto lenti a produrre le funzionalità che avevamo promesso
- non avevamo i soldi per risolvere i problemi con NewsTilt, e sarebbe stato difficile aumentarne di più.
- Nathan e io abbiamo avuto grossi problemi di comunicazione
- non eravamo intrinsecamente motivati da notizie e giornalismo
- facendo un nuovo prodotto richiesto cambiamenti che non potevamo fare
- I giornalisti sentivano che stavano scrivendo per noi, invece che per loro stessi, per i loro marchi.
- Avevamo bisogno di un giovane Perez Hilton o Michael Arrington , persone che scrivevano per 18 ore al giorno per farsi un nome
- giornalisti che avevano già avuto successo nel loro lavoro quotidiano e che avevano già famiglie e altri impegni
- Il fatto che non sapessimo nulla della demografia dei nostri lettori sottolinea un altro problema: non capisco i lettori di notizie. Certamente non lo ero, e non conoscevo molte persone che lo fossero davvero.
- In retrospettiva, era sciocco offrire di fare promozione per i giornalisti. Avremmo invece dovuto costruire gli strumenti per aiutarli nella promozione e lasciarli fare da soli.
- Sostanzialmente abbiamo promesso che cosa avremmo fatto per i giornalisti. Abbiamo mostrato loro un elenco di cose che avremmo costruito rapidamente, quindi abbiamo costruito le cose molto lentamente.
[19459011 ] la nostra motivazione per creare un’azienda di successo è stata distrutta da tutti i precedenti
Lezioni personali da NewsTilt
- Preoccupati profondamente di ciò su cui stai lavorando
- Non essere troppo ambizioso [ 19459012]
- Comunicare la tua idea (e gestirla)
- Assicurati che il tuo prodotto minimo sia fattibile
- Fai attenzione alle idee interessanti
- Se pensi di dover costruire non comprarlo, ti sbagli
- Costruisci rapidamente, piccola azienda
- Assumi bene
- I team distribuiti sono duri
- Lavora con i co-fondatori prima di avviare una società insieme
- La trasparenza è dura
- Non fare troppo in una volta
- Fai molta attenzione a come sei presentato alla stampa
Puoi trovare l’articolo originale di Paul Biggar sul suo bl og
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