Come parte della nostra serie di lezioni sul fondatore, abbiamo la fortuna di avere Joseph Ansanelli , CEO e co-fondatore di ZangZing per un’intervista esclusiva sul suo viaggio imprenditoriale. Joseph ha condiviso con noi quelle lezioni cruciali di cui avrai bisogno per iniziare la tua attività. Quale pensi sia il più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta? Continua a leggere per scoprire i pensieri di Joseph su questa domanda.
ZangZing è un modo semplice e bello per te e per i gruppi di organizzare, visualizzare e condividere foto. Prima di fondare ZangZing, Joseph Ansanelli era CEO e co-fondatore di tre società. Trio Development (acquisito da Apple nel 1994), Connectify (fusa e poi IPO con Kana per circa $ 300 milioni nel settembre 1999) e Vontu (acquisita da Symantec per $ 350 milioni nel novembre 2007).
Hai avviato il bootstrap del tuo attuale avvio o è supportato VC e perché?
I tre co-fondatori, Kathryn Corro, Mauricio Alvarez e io abbiamo finanziato autonomamente la società fino ad oggi e contiamo di raccogliere un round di finanziamento all’inizio del 2012.
Quale ritieni sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?
Credo che la cosa più importante sia la squadra giusta, o più specificamente una grande squadra. Una grande squadra può capire il mercato giusto e il mercato giusto. I grandi ingegneri costruiscono ottimi prodotti. I grandi marketer scoprono i grandi mercati. E ancora e ancora. È raro che una startup capisca il mercato e il prodotto fin dall’inizio, ma i grandi team hanno le migliori possibilità di capirli.
Le tendenze di avvio che ritieni possano interrompere presto il Web o il cellulare.
Caspita, questa è una domanda piuttosto ampia. Ci sono molti cambiamenti in corso tutto il tempo e non sono mai stato uno a prevedere quali saranno le grandi perturbazioni perché spesso sai solo cosa sono col senno di poi.
Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare durante il lancio di ZangZing?
Assumere persone fantastiche è sempre la cosa più difficile da fare in tutte le fasi della costruzione di un’azienda. Le persone migliori di solito stanno già facendo cose interessanti e convincere le persone nei primi giorni di una startup richiede loro di fare un grande salto di fiducia. In secondo luogo, capire come distinguersi tra la folla e catturare l’immaginazione e l’interesse delle persone non è mai facile. Infine, costruire un’azienda duratura con cui le persone si impegnano a lungo termine è davvero difficile.
Lezioni di avvio apprese negli anni del tuo viaggio imprenditoriale.
Alcune delle principali lezioni apprese:
1. Le persone prima e strategia (e tutto il resto) secondo
2. Focus, focus and focus. In una startup puoi fare solo poche cose, quindi scegline una o poche e falle davvero bene
3. Delizia i tuoi clienti e trasformali in evangelisti
4. Assicurati che quello che stai facendo sia 10 volte migliore del alternative.
5. Non è uno sprint né una maratona. È come il Tour de France. È estenuante da molto tempo con molte sfide: sprint, prove a cronometro, migliaia di piedi di arrampicate in montagna, discese in discesa a oltre 60 km / h, incidenti, stanchezza e altro ancora …
Parole finali per quelle inseguendo il sogno di avvio
Devi amarlo. Sono le montagne russe di giorno in giorno e devi amare quello che fai. Una delle mie citazioni preferite di Steve Jobs è “Il tuo lavoro riempirà gran parte della tua vita e l’unico modo per essere veramente soddisfatto è fare quello che ritieni sia un ottimo lavoro. E l’unico modo per fare un ottimo lavoro è amare quello che fai. “
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