Chris Dixon è co-fondatore di Hunch . È un investitore personale in società tecnologiche nella fase iniziale, tra cui Skype, Foursquare, Kickstarter, Canvas, Stack Overflow, TrialPay, DocVerse.
- Gli imprenditori dovrebbero sempre chiedersi “perché riuscirò dove altri hanno fallito?” Se la risposta è semplicemente “Sto facendo bene” o “Sono più intelligente”, sei probabilmente sottovalutando i tuoi antecedenti
- Un modo per mitigare il rischio di tempismo è gestire di conseguenza il tuo denaro.
- L’errore più comune commesso dagli imprenditori nella selezione degli investitori è quello di basare la propria scelta esclusivamente sul valore “celebrità” degli investitori.
- Il termine più importante in una scheda di avvio che nessuno sembra pensare attentamente è vesting del fondatore .
- La ragione per cui grandi novità si insinuano dagli operatori storici è che la prossima grande cosa inizia sempre ad essere liquidata come un “giocattolo”.
- A parte le condizioni di mercato, dovresti prova a rispondere alla domanda: qual è il rischio maggiore che la tua startup dovrà affrontare nel prossimo anno e come puoi eliminarlo?
- Un prodotto non deve essere dirompente per essere prezioso.
- Benjamin Graham ha affermato che il mercato azionario è una macchina da voto a breve termine e una macchina da pesare a lungo termine. Lo stesso vale per le startup.
- Crea qualcosa di pesante – prova a costruire un impero – e sarai molto meno vulnerabile agli alti e bassi del mercato.
- La cosa peggiore che un’azienda di seed stage possa fare è raccogliere troppi soldi e raggiungere solo un traguardo.
- Su cosa dovresti davvero concentrarti quando lanci la tua fase iniziale di avvio è lanciare te e la tua squadra.
- Stabilire relazioni con nuovi utenti è la parte più difficile della crescita di una startup.
- Quasi ogni buona idea è già stata costruita. A volte nuove idee sono in anticipo sui tempi.
- Una delle decisioni più difficili da prendere quando si sviluppa un prodotto “freemium” è come dividere il prodotto tra funzionalità gratuite e a pagamento.
- Non dovresti pensare di entrare in una startup come semplicemente entrare in un’azienda. Dovresti pensarlo come unirsi al percorso di carriera di avvio.
- In caso di dubbi, errare sul lato di mettere più funzioni sul lato pagato della divisione.
- In realtà, l’esistenza di prodotti concorrenti è un segnale significativo, ma non necessariamente negativo.
- I finanziamenti della serie A di solito rischiano la società di gran lunga meno del calo delle sovvenzioni azionarie.
- L’arresto è una cosa incredibilmente difficile da fare. Ci vuole grande maturità e onestà intellettuale per rendersi conto che le cose non vanno come speravi e che potrebbe essere meglio semplicemente chiudere il negozio e fare qualcos’altro.
- Concordo sul fatto che gli imprenditori, in particolare i principianti, dovrebbero chiedere agli avvocati di rivedere tutto ciò che firmano.
- Il più grande errore commesso dalle piattaforme non è addebitare commissioni (Facebook) o competere con i complementi (Twitter), è incoerente.
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