Reid Hoffman è il co-fondatore e presidente esecutivo di LinkedIn, partner, Greylock . Reid ha completamente cambiato il modo in cui le aziende trovano dipendenti, come gli impiegati trovano lavoro e come gli uomini d’affari restano in contatto. Ha parlato di argomenti riguardanti l’avvio di un’attività commerciale, la gestione di un’azienda, la crescita di un’azienda, la gestione di persone e l’assunzione di grandi talenti per la tua attività esistente.
Hoffman ha avviato LinkedIn il 5 maggio 2003 e ha reso pubblica la società il 19 maggio 2011, un’uscita che lo ha reso miliardario. Oggi è un investitore, un imprenditore e sa come avviare e far crescere un impero di Internet di successo.
Devi essere paranoico per non riuscire.
Secondo Reid , l’imprenditorialità è difficile ma afferma che il fallimento è parte di ogni attività commerciale e vita:
“Una delle cose che fanno imprenditoria difficile è che ci sono più aree in cui puoi fallire “, ha detto Hoffman. “Devi colpirli tutti tra il bene e il bene. E poi c’è un po ‘di fortuna. “” Devi avere una grande idea. Se non hai una grande idea, le tue possibilità di ottenere qualcosa di grande sono molto, molto piccole “. “Devi capire che tipo di fondatore sei: design, prodotto o ingegneria? Una volta che lo sai, quindi acquisire le altre abilità necessarie per passare al livello successivo.
Trattati come imprenditori
Nel suo libro “ The Start-Up of You” Reid incoraggia i suoi lettori a trattarsi come imprenditori
[19459001 ] Sì, le tue aspirazioni danno forma a ciò che fai. Ma le tue aspirazioni sono esse stesse modellate dalle tue azioni ed esperienze. Ti rifai mentre cresci e il mondo cambia. La tua identità non viene trovata. Emerge.
5 suggerimenti da “The Startup of You”
1. Tutti gli esseri umani sono imprenditori
2. Differenzia o muori
3. Scegli una nicchia di mercato in cui sei migliore della concorrenza.
4. Pianifica di adattare
5. Le opportunità sono legate alle persone, quindi crea quanti più contatti puoi
On Seed Startups
] Secondo Hoffman , un grosso errore è ascoltare gli altri parlare troppo di fare soldi. Una volta disse:
“Spesso le persone cercano di parlare troppo presto dei modelli di business. La domanda si pone quando, quando sei un’azienda di seed stage, la gente dice: “Bene, qual è il tuo modello di business?” E la risposta è, come azienda di consumo di seed stage, si spera che tu abbia dei pezzi del puzzle e stai pensando a cosa il modello di business potrebbe essere, ma se lo dici con fiducia, ti sbagli. Perché più spesso cambiano. ”
Le 10 regole per l’imprenditoria di successo di Reid Hoffman
1. Cerca un cambiamento dirompente.
2. Puntare in grande. Che cosa è “grande?” È un nuovo prodotto o servizio che crea o domina un mercato significativo.
3. Costruisci una rete per ingrandire la tua azienda. Gli imprenditori di maggior successo coinvolgono consulenti, investitori, collaboratori e relazioni con i clienti.
4. Pianifica buona fortuna e sfortuna.
5. Mantenere una persistenza flessibile. “Sii persistente! Rimani impegnato nella tua visione!
6. “Sii persistente! Rimani impegnato nella tua visione!
7. Presta molta attenzione alla cultura e alle assunzioni sin dall’inizio. Le tue prime assunzioni creano la tua cultura, quindi rendile buone.
Non puoi vincere tutte le battaglie che inizi nella vita, negli affari o nella tua carriera. Ma il fallimento non è la fine. Hai fallito solo quando ti rifiuti di perseguire la visione dopo alcune battute d’arresto.
Come mantenere un senso realistico che potresti fallire
La raccomandazione che faccio agli imprenditori e quello che faccio è che dico, guarda, hai avere una forte convinzione in quello che stai facendo, una forte convinzione che tu stesso abbia una possibilità molto più alta di successo rispetto ad altre persone. Se non pensavi di avere un vantaggio competitivo differenziale nel fare questo – beh, allora non dovresti farlo perché è molto difficile e bassa probabilità. D’altra parte, mentre ci stai giocando, dovresti pensare molto a quali sono le tue variazioni nel Piano B. Quali sono i rischi …? Quali sono le cose che possono farti saltare in aria?
Bene, potresti pensare di aumentare i tuoi contatti su LinkedIn, ma Reid dice:
Non dire di sì ad ogni richiesta di LinkedIn che ricevi [ 19459005]
Dovresti dire di sì alle persone che conosci e di cui ti fidi e che ti piacciono abbastanza. Quello che faccio è guardarli caso per caso e dire a me stesso: è qualcuno che vorrei presentare agli altri e dare loro un livello di riferimento positivo per quello che fanno? Se la risposta è sì, che si tratti di un diligente stagista universitario che ha lavorato per me o di un gestore di hedge fund, è lo stesso processo. Sono bravi in quello che fanno? Ma non deve essere qualcuno con cui vorrei lasciare i miei figli!
Consigli che ha condiviso dalle sue start-up
1. Pensa a come si evolverà il tuo prodotto e pianifica esso.
2. Pensa a come e dove aumenterai il tuo prossimo round non appena avrai finito di aumentare il tuo primo round. Se non lo sei, morirai.
3. Assumi persone con una profonda esperienza in settori che non hai ma di cui hai davvero bisogno.
4. Assumi studenti molto veloci
5. Assumi persone che sono giocatori di squadra collaborativi intelligenti. Chiediti: possono navigare, imparare e adattarsi rapidamente e cambiare marcia quando si cambia strategia durante la notte.
6. Tre cose che devi avere sono viralità, SEO e differenziatori in modo da poter costruire una serie di prodotti che possono essere integrati in un ecosistema.
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