Come si fa a diventare amministratore delegato (CEO) di una startup e fare del suo meglio? Tecnicamente, la maggior parte dei fondatori di startup finisce per presentare la posizione di amministratore delegato, ma in genere le persone che si sono distinte in qualche modo e che hanno forti caratteristiche di leadership finiscono per ottenere il lavoro.

Essere l’amministratore delegato di una startup è uno dei ruoli più impegnativi là fuori. Il tuo compito è costruire un prodotto che i clienti amano; reclutare una squadra; trovare finanziamenti da clienti, partner o investitori; e conduci il tuo team a costruire una grande azienda in grado di resistere alla prova del tempo. Queste sono le esperienze di alcuni CEO.

1. Jason M. Lemkin , co-fondatore / CEO EchoSign

Le persone si preoccuperanno effettivamente di ciò che pensi in un modo che non hai mai sperimentato prima. Anche se sei solo un amministratore delegato di un’azienda di 10 persone, i tuoi clienti se ne occuperanno, anche se sono 10.000 volte più grandi di te. La tua squadra se ne occuperà. Il CEO è importante per chiunque abbia un impatto sul prodotto.

Penserai di dimetterti ad un certo punto, non importa se non lo ammetti mai. C’è una ragione per cui Elon Musk non ha iniziato come CEO di Tesla, né Marc Benioff ha iniziato come CEO di Salesforce, anche se hanno scritto i primi assegni. Amico, è difficile. Non dire a nessuno quando hai questi pensieri. Tranne forse il tuo consulente più vicino.

2. Paul DeJoe , Fondatore e CEO di Ecquire

Molto difficile dormire quasi tutte le sere della settimana. I fine settimana non significano più niente per te. Chiudere un round di finanziamento non è un sollievo. Significa che più persone dipendono da te per trasformare il loro investimento in venti volte quello che ti hanno dato.

È molto difficile “spegnerlo”. Allo stesso tempo, la televisione, i film e le vacanze diventano così noiosi per te quando il futuro della tua azienda potrebbe essere nella tua casella di posta o nei risultati di una nuova Test A / B che decidi di eseguire.

Ti senti in colpa quando stai facendo qualcosa che ti piace fare al di fuori dell’azienda. Solo attraverso anni di lotta con questa lotta interna, riconosci come la parola “equilibrio” sia un’arte tanto importante quanto qualsiasi altra abilità che potresti mai sperare di avere.

3. Josh Abramson , precedentemente co-fondatore / CEO Connected Ventures (CollegeHumor.com, BustedTees.com, Vimeo.com), attualmente CEO BustedTees.com

Penso che la cosa più interessante della gestione di una start-up di cui sei appassionato sia che non ti sembra di lavorare. Io e i miei co-fondatori abbiamo vissuto e lavorato insieme nello stesso appartamento per quasi 6 anni, quindi abbiamo praticamente lavorato 24 ore su 24, 7 giorni su 7, dato che parlavamo costantemente anche se eravamo fuori a una festa.

Non mi sono preso una vacanza adeguata per alcuni anni, e quando alla fine l’ho fatto ho deciso di non portare il mio laptop in modo da potermi rilassare un po ‘… poi ho capito rapidamente che in realtà era molto di più stressante per me che passare una giornata normale in ufficio.

4. Lee Johnson , fondatore. CEO di FlightOffice

Mi manca il processo di codifica, risoluzione dei problemi di ingegneria e mancanza di responsabilità. ma, in cambio, riesco a controllare il mio destino e guidare la mia visione. Posso creare qualcosa di grandioso e vederlo attraverso tutte le fasi del processo, alla fine ho il controllo su quale strada percorreremo. Non lo scambierei per niente.

Non avrei mai immaginato quanto essere un CEO di una startup mi avrebbe completamente trasformato come persona. Sono il fondatore della mia azienda (e ho ricoperto il titolo di CEO), ma per i primi 2-3 anni non ho fatto altro. L’anno scorso sono diventato CEO e questa è stata una delle transizioni più difficili ma più gratificanti che ho vissuto nella mia vita.

La vita di un amministratore delegato dovrebbe riguardare la comunicazione e il collegamento con le persone come parte del processo di esecuzione con successo su una visione.

5. Deena Varshavskaya , fondatore e CEO di Wanelo.com

È incredibilmente divertente. Sei appassionato di un problema e di un’opportunità e non hai bisogno di alcun motivo per perseguirlo oltre al godimento intrinseco di costruire qualcosa che ami. Di solito hai qualche grande sfida, ma indovina un po ‘? – hai scelto di affrontare queste sfide perché, se non le avessi, ti annoierai a morte quotidianamente.

La tua startup è il tuo territorio per una crescita personale senza fine. Puoi spingere letteralmente la tua zona di comfort ogni giorno e questa è un’incredibile opportunità. Le sfide che superi, le cose che impari su te stesso, il valore che crei, le persone che conosci e ti danno un senso di libertà, gioco e potenziamento.

6. Darren Wang , Fondatore, CEO di owlting.com, obook.com

Dal primo giorno, inizierai a sentire pressione poiché scommetti tutti i tuoi soldi in il conto dell’azienda. Il modo migliore per descrivere il mio stato è il mio sonno, prima di avviare la compagnia, ho sempre dormito soddisfacente all’85-95%. Dopo che la società si è registrata e ha iniziato a bruciare denaro, l’indice soddisfacente scende al 40% -50%. Pensi sempre a tutto ciò che riguarda i lavori anche nel sogno.

Questo argomento è apparso originariamente su Quora.