Zoomo

Zoomo Transazioni P2P di auto usate ] ] ] 19459011] Categoria Trasporti Paese 19459013] Nel 2014 Business Failure Business Outcome 19459012] Chiuso Entro il 2016 Cause of Failure Bad Business Model ] Founders & Employees Numero di fondatori Two [1945901 1] Nome dei fondatori Arnav Kumar, Himangshu Hazarika Numero di dipendenti Tra 11 e 50 Finanziamento Numero di round di finanziamento 2 ] $ 6M Numero di investitori 2 ] ] Zoomo era una società con sede a Bangalore che iniziò con l’obiettivo di creare fiducia nel mercato indiano delle auto usate. A differenza di molti portali di automobili, Zoomo non ha aperto il proprio mercato ad altri rivenditori di automobili. Invece, ha deciso di elencare le auto solo dopo averle esaminate attentamente. L’auto sarebbe quindi stata venduta attraverso transazioni peer-to-peer. L’obiettivo di Zoomo era quello di offrire una piattaforma affidabile e affidabile in cui i clienti sarebbero stati sicuri della qualità delle auto e che avrebbero avuto un prezzo equo e standardizzato. La startup ha attirato l’attenzione di alcuni investitori esperti ed è stata in grado di raccogliere oltre $ 7 milioni attraverso il capitale di rischio. [1945900] Causa del fallimento Cosa ha ucciso Zoomo
non è stata la mancanza di finanziamenti. In effetti, i tre fondatori indiani decisero di chiudere
fare acquisti e restituire i soldi agli investitori quando avevano ancora la metà del raccolto
capitale della banca. Sembravano anche avere una grande squadra di talento e
persone impegnate.

  Il problema è l’avventura
era più legato al mercato indiano stesso. Le automobili compra e vendi
il mercato era relativamente giovane in India e molte persone che sarebbero venute
Il sito di Zoomo sarebbe spesso acquirenti o venditori per la prima volta che avevano quasi no
esperienza nel mercato delle transazioni automobilistiche. I clienti, in particolare, lo farebbero spesso
come un certo modello ma quando hanno verificato il prezzo di un modello simile su
altri mercati avrebbero scoperto che spesso sarebbe inferiore, no
rendendosi conto che potrebbero esserci stati motivi nascosti per i tag del prezzo ridotti.
Non sono stati in grado di assegnare prezzi standardizzati alle auto in base al loro
condizioni, modello e caratteristiche e la contrattazione erano profondamente radicati nell’indiano
cultura. Quindi, la loro stima era che per ogni 100 auto ispezionavano
hanno venduto solo 20, che non sarebbero stati sostenibili. Hanno cambiato il loro
strategia e ho deciso di avere un prezzo base per l’auto e di ispezioni
eseguito come servizio aggiuntivo a un costo aggiuntivo. La modifica consentita
per vendere leggermente più auto ma non abbastanza. La squadra di Zoomo ha concluso
che il mercato indiano non era pronto e che avevano bisogno di un mercato più maturo
ambiente per poter realizzare un modello simile e renderlo scalabile. Dopo
considerando una fusione o un’acquisizione per un breve periodo, decisero di tagliare
il loro viaggio è breve e restituiscono il resto della capitale rimanente. ‍ Continua a leggere Inc42 : GoZoomo chiude il negozio citando l’economia dell’unità, i rivali Droom e Spinny restano K Mercato TechInAsia : Milioni ancora in banca, GoZoomo chiude il negozio, restituisce denaro VC. L’intera storia. LinkedIn : Gozoomo – I problemi di sfida non possono essere risolti con un approccio a breve termine Crunchbase ]: Zoomo
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