ArsDigita

Agenzia che ha costruito soluzioni per il commercio elettronico

]

Categoria

e-Commerce

Paese

Stati Uniti

Nel 1997

Business Failure

Business Outcome

1900 [45] [Chiudi

Chiuso

Entro il 2002

Cause of Failure

]

Founders & Employees

Numero di fondatori

Seven

[1 9459008]

Nome dei fondatori

Philip Greenspun, Tracy Adams, Ben Adida, Eve Andersson, Olin Shivers, Aurelius Prochazka, Jin Choi

of Employees

Tra 51 e 100

Finanziamenti

[19459011 ]

Importo totale del finanziamento

$ 35M

Numero di investitori

[1945901] 19459008]

Descrizione

ArsDigita era una società di sviluppo Web con sede nel Massachusetts fondata nel 1997. Il suo prodotto fondamentale era una cassetta degli attrezzi open source chiamata ArsDigita Community System (ACS) che mirava a sostenere gli imprenditori che avevano un business online con il loro gruppo siti introducendo il database ArsDigita. Il database richiederebbe un’elaborazione regolare degli scambi, con un processo di lavoro coerente in ogni aspetto delle organizzazioni elettroniche. Lo sviluppo positivo di ArsDigita ha spinto la formazione della Fondazione ArsDigita, che ha assegnato annualmente il premio ArsDigita agli studenti delle scuole secondarie. La fondazione ha inoltre supportato gli studenti delle scuole superiori a intraprendere un corso di ingegneria del software di un anno a livello universitario.

Cause of Failure

Dopo tre anni di attività di successo, ArsDigita iniziò a seguire un modello discendente nell’aprile 2000. Il loro declino fu attribuito al acquisizione di un CEO esterno inesperto e l’abilitazione di più potere ai sostenitori finanziari della startup. Il nuovo gruppo di leader ha utilizzato in anticipo due volte la speculazione, ha rifiutato un’offerta redditizia di Microsoft che potrebbe impostare l’organizzazione su una traiettoria ascendente e non ha apprezzato l’elemento chiave dell’organizzazione, ACS, anche se era stato ripetutamente utilizzato per occuparsi di veri problemi aziendali e ha reso l’organizzazione unica nel suo genere ed efficace.

Per aggravare la situazione, hanno soppiantato l’ACS con un altro bundle di programmazione, per lo più di tipo chiuso, che era difficile da utilizzare, presentava veri problemi di esecuzione e soddisfaceva solo una piccola parte delle esigenze aziendali. Inoltre, hanno sostanzialmente ampliato il costo del compito moltiplicando il numero di rappresentanti e assumendo nuove posizioni ufficiali generosamente compensate. Anche la nuova amministrazione ha abusato del finanziamento. La situazione continuò a peggiorare fino a quando la società non aprì definitivamente il negozio nell’aprile del 2001.

‍