Paul Biggar è un fanatico del compilatore, con una propensione per i linguaggi di scripting. Lavora nel team Javascript di Mozilla. In precedenza ha conseguito un dottorato di ricerca in ottimizzazioni del compilatore, analisi statiche e linguaggi di scripting.

NewsTilt era una startup sostenuta da YCombinator che aveva lo scopo di fornire servizi per aiutare i giornalisti a diventare imprenditori e guadagnarsi da vivere online con il loro lavoro. Chiuso a luglio 2010, per un totale di 8 mesi dopo fondato.

Paul Biggar, fu il co-fondatore di NewsTilt. Condivide le lezioni apprese sul lancio di NewsTilt e perché è stato chiuso 8 mesi dopo la sua fondazione.

# La più grande delle sfide era la mancanza di trazione dal lancio, che avevamo perso la fiducia dei nostri giornalisti e perché c’erano problemi di comunicazione tra Nathan (il mio co-fondatore) e me.
# NewsLabs non riuscito a causa di problemi interni e problemi con il prodotto NewsTilt. NewsTilt fallito perché:

• NewsTilt era sicuramente una buona idea, solo una su cui non avevamo eseguito bene. Il principale difetto era che non potevamo promuovere abbastanza bene le storie, e le storie dei giornalisti sono finite in un buco nero dove nessuno le ha lette.
• i giornalisti hanno smesso di pubblicare contenuti.
• non abbiamo mai avuto un gran numero di lettori.
• siamo stati molto lenti a produrre le funzionalità che avevamo promesso
• non avevamo i soldi per risolvere i problemi con NewsTilt, e sarebbe stato difficile aumentarne di più.
• Nathan e io abbiamo avuto grossi problemi di comunicazione
• non eravamo intrinsecamente motivati ​​da notizie e giornalismo
• facendo un nuovo prodotto richiesto cambiamenti che non potevamo fare

[19459011 ] la nostra motivazione per creare un’azienda di successo è stata distrutta da tutti i precedenti

• I giornalisti sentivano che stavano scrivendo per noi, invece che per loro stessi, per i loro marchi.
• Avevamo bisogno di un giovane Perez Hilton o Michael Arrington , persone che scrivevano per 18 ore al giorno per farsi un nome
• giornalisti che avevano già avuto successo nel loro lavoro quotidiano e che avevano già famiglie e altri impegni
• Il fatto che non sapessimo nulla della demografia dei nostri lettori sottolinea un altro problema: non capisco i lettori di notizie. Certamente non lo ero, e non conoscevo molte persone che lo fossero davvero.
• In retrospettiva, era sciocco offrire di fare promozione per i giornalisti. Avremmo invece dovuto costruire gli strumenti per aiutarli nella promozione e lasciarli fare da soli.
• Sostanzialmente abbiamo promesso che cosa avremmo fatto per i giornalisti. Abbiamo mostrato loro un elenco di cose che avremmo costruito rapidamente, quindi abbiamo costruito le cose molto lentamente.

Lezioni personali da NewsTilt

• Preoccupati profondamente di ciò su cui stai lavorando
• Non essere troppo ambizioso [ 19459012]
• Comunicare la tua idea (e gestirla)
• Assicurati che il tuo prodotto minimo sia fattibile
• Fai attenzione alle idee interessanti
• Se pensi di dover costruire non comprarlo, ti sbagli
• Costruisci rapidamente, piccola azienda
• Assumi bene
• I team distribuiti sono duri
• Lavora con i co-fondatori prima di avviare una società insieme
• La trasparenza è dura
• Non fare troppo in una volta
• Fai molta attenzione a come sei presentato alla stampa

Puoi trovare l’articolo originale di Paul Biggar sul suo bl og

Ben Yoskovitz è socio fondatore di Year One Labs, a Montreal . In precedenza ha fondato Standout Jobs (e lo ha venduto). Ben è un imprenditore da oltre 14 anni. Ha fondato Standout Jobs, nel 2007 e lo ha venduto nel 2010.

Ben Yoskovitz condivide la sua informazioni e suggerimenti sull’avvio di Standout Jobs, eseguendolo e infine vendendolo.

# Il successo non è mai così facile come sembra quando qualcun altro ne parla, e il fallimento è raramente triste come sembra.
# Anche se siamo usciti da Standout Jobs non è stato un successo finanziario. In effetti, personalmente, ho meno soldi adesso rispetto a quando ho fondato la società.
# Il nostro tempismo è stato terribile. Abbiamo lanciato la versione a pagamento della nostra applicazione nell’autunno del 2008 circa 5 minuti prima del collasso dell’economia.
# In effetti, penso che la maggior parte dei fallimenti degli amministratori delegati e dei fondatori di startup rientrino nella categoria “Non ha reagito abbastanza rapidamente e in modo aggressivo”.
# In parole semplici, non ero abbastanza coraggioso. Sono assolutamente convinto che un approccio più analitico, guidato dai principi di Sviluppo del cliente e Lean Startup, possa rafforzare il tuo ego cadente e aiutarti a prendere decisioni razionali, oneste e difficili. Con Standout Jobs, non ero abbastanza rigoroso in questo processo. Non commetterò più questo errore.
# Non avevo una conoscenza abbastanza forte del mercato delle risorse umane / delle assunzioni.
# Non ho fatto abbastanza compiti. E fare i compiti mentre scrivi il test il più velocemente possibile è dannatamente difficile.
# La mancanza di comprensione del mercato alla fine ha comportato l’impossibilità di abbinare il prodotto giusto al mercato giusto al prezzo giusto.
# Avevo una squadra eccezionalmente forte. Il migliore con cui abbia mai lavorato. Ma in realtà non abbiamo programmato e lanciato abbastanza velocemente. Non abbiamo messo il prodotto nelle mani dei clienti abbastanza velocemente.
# In futuro mi concentrerò molto di più su un prodotto minimo vitale (MVP) e lo porterò nelle mani dei clienti il ​​prima possibile. E ancora più importante, chiederò loro un feedback reale e duro.
# Se ti trovi in ​​una discussione con un mercato, è molto probabile che tu perda.
# Sono stato in grado di semplificare la proposta di valore di Standout al punto in cui era chiara, ma non è sempre abbastanza. Parte del problema era che la nostra proposta di valore mancava di immediatezza
# Non ho fatto un caso abbastanza forte per legare la proposta di valore a qualcosa di immediato che le risorse umane potevano vendere internamente ai loro capi.
# Ho raccolto troppi soldi, troppo presto per Standout Jobs (~ $ 1,8 milioni). Non avevamo la convalida necessaria per giustificare la raccolta di denaro.
# Avevo un grande gruppo di investitori. Non li ho coinvolti abbastanza per le presentazioni a potenziali partner e clienti. Non ho seguito tutte le volte che avrei dovuto.
# Penso che la chiave per gestire e sfruttare con successo gli investitori sia la coerenza. Devi bussare costantemente alla loro porta, chiedere aiuto per problemi specifici e fornire loro le munizioni di cui hanno bisogno per promuovere la tua startup.
# In qualche modo abbiamo cercato di scaricare la responsabilità della vendita del nostro prodotto ai nostri partner di canale. Ha funzionato, fino a un certo punto, ma non abbastanza bene.
# Detto questo, penso che i fondatori debbano essere molto consapevoli del ciclo di vita della loro startup. Quando è il momento, mettici dentro un proiettile e vai avanti.
### Ora sono passato all’Anno One Labs, un acceleratore di semi in fase iniziale con sede a Montreal. Quindi sono (una specie di) dall’altra parte del tavolo, anche se non riesco mai a immaginarmi come un investitore.
Questo post è stato originariamente pubblicato su Instigator Blog

Questi imprenditori e fondatori di startup continuano a condividere grandi quantità di informazioni sulla consulenza aziendale, aggiornamenti sui concorrenti, suggerimenti su come raccogliere fondi, startup marketing ecc. Impara dai migliori del settore e sii bravo a guidare o costruire la tua startup oggi. Ventitre dei migliori imprenditori da seguire su Twitter includono:

Steve Case – AOL / StartupAmerica – @stevecase
Mark Suster- GRP Partners- @ msuster
GuyKawasaki-Garage Technology Ventures- @ GuyKawasaki [ 19459005] Chris Dixon – SiteAdvisor / Hunch / FoundersCollective – @cdixon
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Tom Ryan – Threadless – @thomasryan
Mark Cubano – Broadcast / Mavs / etc – @mcuban
Andrew Mason – Groupon – @andrewmason
Dennis Crowley – Foursquare – @dens
Jason Fried – 37 Signals – @jasonfried
Dave Morin – Path – @ davemorin
Reid Hoffman, LinkedIn, @quixotic
Alexis Ohanian, reddit, @AlexisOhanian
Vinicius Vacanti, Yipit, @vacanti
Carter Cleveland, art.sy, @carterac [19459005 justin .tv, @justinkan
Tyl er Crowley, Skweal & ThisWeekIn, @steepdecline
Bill Nguyen, color, @BillNguyen
Rich Skrenta, Blekko, @skrenta
Mick Hagen, Zinch.com, @mickhagen
Paul Graham, YC paulg
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