Ciclomotore

Ciclomotore

Ciclomotore Applicazione di messaggistica gratuita ] Categoria Social Media Paese Germania [194590101] 1998 Business Failure Business Outcome Acquired 19459008] Entro il 2014 Cause di insuccesso Nessuna necessità di mercato 19459008] Numero di fondatori One [19459012 ] Name of Founders Schuyler Deerman Numero di dipendenti Tra 11 e 50 19459010] Finanziamento Numero di round di finanziamento 1 Importo totale del finanziamento 19459008] Numero di investitori 4 ] 19199015] app disponibile per ogni dispositivo. Gli utenti registrati possono inviare e ricevere messaggi dalle loro connessioni di rete. Oltre al servizio di messaggistica per scopi sia privati ​​sia commerciali, Moped ha anche offerto una varietà di altri servizi ai suoi utenti online. Alcune delle sue funzionalità includevano la possibilità di caricare i contenuti e condividerli online con altri utenti tramite Dropbox o anche di esplorare quali luoghi vicini offrono buoni servizi, cibo, feste, ecc., Collaborando con l’app Foursquare. Il ciclomotore ha anche permesso a tutti gli utenti registrati di eseguire attività complesse utilizzando più app contemporaneamente, con l’aiuto dell’app IFTTT integrata (se questa, quindi quella). Cause of Failure Il motivo principale per cui Moped non decollò era che non aveva abbastanza contenuto divertente e in rapida crescita di il tipo che potrebbe attrarre una vasta massa di utenti. Hanno provato ad aggiornare i vecchi contenuti integrando una nuova funzionalità che tuttavia non era riconosciuta come qualcosa di rivoluzionario nell’era in cui altre app social con funzionalità simili godevano già di una crescente popolarità. Il ciclomotore non è stato in grado di vedere che senza entrate significative e con il suo contenuto vecchio e obsoleto, non potevano avere la possibilità di competere con altre app social simili. Nonostante i loro sforzi e le nuove idee che hanno implementato, hanno attirato un gruppo di utenti deludentemente piccolo ma hanno perso una quantità maggiore della sua base di utenti iniziale. La popolarità e il numero di utenti hanno visto una costante diminuzione. Quella sconfitta ha portato alla perdita di tutte le loro entrate e non sono riusciti a trovare qualcuno da investire in round aggiuntivi. Il ciclomotore ufficialmente chiuso e fu acquistato dalla società berlinese 6Wunderkinder che fu a sua volta acquisita da Microsoft nel 2015. ‍ Go on Reading CIO : Traction Watch: uno sguardo al motivo per cui 5 startup tecnologiche fallirono Crunchbase : Moped 19459008]
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Lookery

Lookery

Lookery Servizi di marketing demografico nei social network [194590109] ] Categoria Marketing Paese Stati Uniti 19459013] Nel 2007 Business Failure Business Outcome ] Chiuso Entro il 2009 Cause of Failure Dipendenza da altri E dipendenti Numero di fondatori Tre [19459008 ] Nome dei fondatori David Cancel, Rex Dixon, Todd Sawicki Numero di dipendenti E 10 Finanziamenti Numero di round di finanziamento Importo totale del finanziamento $ 3.2M Numero di investitori 22 [19459008 ] Descrizione Lookery ha fornito servizi di presentazione statistica che hanno dato potere alle organizzazioni. Questi servizi erano rivolti a società che disponevano di vaste scorte di inventario ma quasi prive di profili dei clienti. I servizi di ricerca hanno fatto in modo che i siti Web potessero offrire ai visitatori dei clienti prodotti altamente pertinenti per loro in base ai dati demografici raccolti. Cause of Failure L’aspetto fondamentale della vulnerabilità era che si basava su Facebook come ammesso dagli stessi fondatori. Quando Facebook ha reso effettiva la riprogettazione della sua piattaforma nel 2008, Lookery ha capito che non sarebbero più stati in grado di aiutare efficacemente i propri clienti. Invece di cercare una soluzione di uscita, hanno cercato di risolvere e ripensare la loro strategia per un periodo, ma senza risultati. Alla fine riuscirono a garantire un accordo con la società di pubblicazione di annunci Adknowledge entro lo stesso anno e quindi Lookery fu acquisita. ‍ Continua a leggere Rafer : Couldery Shouldery SamWickiPedia : Too Early = Wrong Crunchbase : Lookery [194590008] ]
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PepperTap

PepperTap

PepperTap Servizio di consegna di generi alimentari grande e veloce ] ] Categoria Food and Beverage Country India Nel 2014 Business Failure Business Outcome si è chiusa Entro il 2016 [19.459.011] causa del fallimento Poor prodotto [19.459.009] [19.459.010] Founders & Employees Numero di fondatori Two [1 9459011] Nome dei fondatori Milind Sharma, Navneet Singh Numero di dipendenti Tra 100100845 Finanziamento Numero di round di finanziamento 4 ] $ 51,2 M Numero di investitori 7 PepperTap ha fornito una piattaforma di shopping online che rispondeva alle esigenze dei clienti di acquistare generi alimentari dai mercati locali consegnando la merce a domicilio. Si rivolge agli acquirenti di diversi gruppi di città, divisi in tre livelli. Il servizio aiuta a risolvere i problemi di lunghe code nel mercato, spazi di parcheggio limitati e intermediari manipolatori. Grofers, il loro principale concorrente, si è concentrato solo sulle grandi città per ridurre i costi di gestione. Un altro loro forte concorrente è BigBasket che gestisce il proprio inventario e opera come un mega grossista, mentre PepperTap ottiene il proprio inventario dai fornitori locali. Cause of Failure Tra i motivi per cui la società ha chiuso anche dopo aver ricevuto ingenti investimenti dagli investitori, c’era la profonda percezione nella mente dei clienti che le piattaforme online dovrebbero fornire soluzioni più economiche alle loro esigenze. Per soddisfare tali aspettative, PepperTap ha offerto sconti e vendite sproporzionati rispetto alla forza del proprio conto. PT, inoltre, non è riuscito a soppesare la scalabilità del proprio progetto prima della sua espansione, che ha causato problemi legati alla tecnologia. Ad esempio, alcuni segmenti dei loro prodotti non funzionavano correttamente e non potevano accedere ai clienti sulla piattaforma. PepperTap è entrata nel settore alimentare online senza una preparazione sufficiente. Non è riuscito a riconoscere la necessità di tasche profonde, vasto assortimento, prezzi competitivi e gestione delle scorte. Mentre il 2015 è stato un grande anno per le startup e PepperTap è stato in grado di trovare relativamente facilmente i venture capitalist, il 2016 ha proposto uno scenario diverso. Le startup di tutto il mondo hanno subito un rallentamento delle attività di VC e PepperTap ha dovuto inchinarsi alla situazione. I costi che l’azienda ha dovuto sostenere erano elevati rispetto al profitto realizzato. Dato che operavano senza il loro inventario, dovevano pagare per l’outsourcing della gestione dell’inventario più la tecnologia, il funzionamento, ecc. I fondatori di PT hanno anche sottolineato che il fatto che il mercato indiano era ancora impreparato per questo tipo di servizio preso in considerazione come motivo che li ha portati a sospendere le loro operazioni. Il costo di consegna per la consegna a domicilio è stato considerato troppo elevato, in particolare nelle città o aree di secondo e terzo livello in cui la presenza di ragazzi delle consegne (kirana) era comune e si è rivelata una dura concorrenza per la strategia della piattaforma online. Fare la spesa è anche un’attività preferita per il tempo libero dopo il lavoro tra gli indiani ed è spesso visto come un’attività che unisce la famiglia, rendendola un’ulteriore sfida culturale per le aziende di generi alimentari su Internet in India. ‍ Continua a leggere TechInAsia : Perché il terzo droghiere online più grande dell’India che ha raccolto oltre $ 50m sta chiudendo il negozio TheRodinHoods : PepperTap: Good ciao! Non ti perderai. FuckedUpStartups : Peppertap Shutdown Grocery Delivery – Business Model Flaw or Something Else? Quora : Perché PepperTap ha chiuso? Crunchbase : PepperTap [194590009] [19459034 ]
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BitPass

BitPass

BitPass Sistema di pagamento online per contenuti digitali ] Categoria Finanze Paese Stati Uniti 19459013] Nel 2002 Business Failure Business Outcome 19459012] Chiuso Entro il 2007 Cause of Failure Concorso Impiegati Numero di fondatori One [194 59011] Nome dei fondatori Kurt Huang Numero di dipendenti Tra il 51 e il 100 Finanziamento Numero di round di finanziamento 2 Importo totale del finanziamento ] $ 13,3 M Numero di investitori 6 Bitpass era una società che offriva alle persone una piattaforma per effettuare micropagamenti online. Questi pagamenti andavano da un centesimo a un dollaro. BitPass ha sviluppato un sistema di pagamento online per contenuti e servizi digitali come musica e PDF scaricabili. Mperia, un negozio di musica online fondato nel 2003, è stato uno dei suoi più grandi progetti per artisti non firmati. I clienti di BitPass includevano giganti come Disney e Microsoft. Cause of Failure Il motivo principale della chiusura
come indicato nella loro e-mail era la concorrenza. Google Checkout appena lanciato
il sistema di pagamento, offerto gratuitamente, rendeva superfluo il business BitPass.
Il CEO di Bitpass sperava inizialmente di integrare le loro funzionalità di micropagamento
Google Checkout ma non è mai successo. Dopo aver raccolto circa $ 12 milioni e
l’acquisizione di uno dei suoi concorrenti Bitpass è terminata nel 2007. ‍ Continua a leggere NYPost : Mperia, Bitpass Shosing Down Payloadz : BitPass si spegne Crunchbase : 19459025]
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Kiko

Kiko

Kiko Applicazione calendario online in stile Ajax ] Categoria Produttività Paese Stati Uniti 19459013] Nel 2003 Business Failure Business Outcome ] Chiuso Entro il 2008 Cause of Failure Bad Management ] Impiegati Numero di fondatori Two [194 59011] Nome dei fondatori Emmett Shear, Justin Kan Numero di dipendenti Tra 11 e 50 [ Finanziamento Numero di round di finanziamento 1 ] $ 50K Numero di investitori 1 ] ] Kiko era un’applicazione di calendario online in stile Ajax che offriva funzionalità avanzate che includevano l’integrazione dell’API con altri siti Web e applicazioni su Internet. L’app è stata particolarmente utile per i professionisti, gli organizzatori di eventi, ecc. Una delle migliori funzionalità dell’app di calendario Kiko era che aveva un’interfaccia utente intuitiva ed era possibile accedere al proprio calendario da altri computer con essa. Kiko ha concesso agli utenti la possibilità di invitare e condividere calendari ed eventi con chiunque. Cause of Failure Kiko è durato solo tre anni.
I fondatori si sono trasferiti a lavorare su altri progetti, ma hanno spiegato il
motivi del fallimento della loro startup in un post.

  Il primo motivo secondo
per uno dei fondatori era che il loro team aveva voluto lavorare su varie idee
e piani allo stesso tempo, questo ha distolto la loro attenzione dal loro principale
progetto e ha finito per creare ritardi. Il CEO ha ammesso che erano troppo lenti
a volte e sprecato tempo in cose inutili e trascurato altra questione che era
invece cruciale. A peggiorare le cose, hanno assunto un membro del team sbagliato che
ha influito sulla produttività dell’azienda in quanto non ha completato alcuna attività e
scomparso per mesi. Mancato coinvolgimento degli investitori e ricerca della loro guida
dall’inizio è stato anche un altro errore. Il software che ha funzionato
Kiko è stato messo in vendita su eBay ed è stato acquistato per $ 258.100 in un’asta. ‍ Continua a leggere RetailDive : rivenditore di bellezza Kiko USA per fallimento 19459027] Crunchbase : Kiko ]
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Vite

Vite

Vine Piattaforma per condividere video clip ad anello corto ] ] 19459011] Categoria Social Media Country Stati Uniti ] Nel 2012 Business Failure Business Outcome ] Chiuso Entro il 2017 Cause of Failure Motivi multipli ] Founders & Employees Numero di fondatori Three [19459 008] Nome dei fondatori Colin Kroll, Dom Hofmann, Rus Yusupov Numero di dipendenti [51459018] Finanziamenti Numero di round di finanziamento Importo Nessun dato Numero di investitori 2 ] Vine era una piattaforma social di hosting video che consentiva agli utenti di condividere video di sei secondi su Internet. La sua funzione di looping video ha attirato gli utenti a guardare ore di contenuti divertenti, sciocchi o creativi e il fattore di condivisibilità ha aiutato l’app a guadagnare popolarità in breve tempo. Le persone casuali potrebbero diventare immediatamente le star di Vine e le celebrità potrebbero usare il mezzo per promuovere il loro marchio in un modo nuovo e divertente. Vine è stata acquisita da Twitter per $ 30 milioni anche prima del suo primo lancio ufficiale. I video registrati con l’app Vine erano quindi condivisibili solo su Twitter o potevano essere mantenuti sul rullino fotografico. Cause of Failure Alcuni affermano che
acquisizione di Vine da parte di Twitter, che inizialmente ha provocato un’ondata di
l’ottimismo, in qualche modo, ha ostacolato la crescita potenziale di questo servizio di condivisione di video.

  C’è anche il fatto
Vine “è rimasto fedele a se stesso” o, come direbbero gli altri, non ha ascoltato
le esigenze dei suoi utenti di crescere e svilupparsi man mano che la base di utenti aumenta e diventa
più esigente. Anche il fallimento nel soddisfare le esigenze del mercato ne ha debilitato
capacità di competere con altre applicazioni emergenti incentrate sui video come
Instagram e Snapchat. E, ultimo ma non meno importante,
Vine non è riuscita a trovare un modello di business sostenibile come sembravano trovare gli inserzionisti
la piattaforma non adatta alla promozione dei prodotti e Vine non è riuscita a offrire
entrate condivise ai creatori di video sulla piattaforma come ha fatto YouTube. Inoltre,
ogni volta che gli utenti guadagnavano una certa popolarità, non era insolito
avrebbero cercato di costruire su quella fama su altre piattaforme e alla fine
interrompere la loro presenza su Vine come numero di download e utenti attivi
sulla piattaforma ha continuato a diminuire. ‍ Continua a leggere The Verge : Why Vine morto ] ] 19459027] CNN Tech : Twitter spegne ufficialmente Vine DM News : 5 motivi per cui Vine Failed ] Crunchbase : Vine
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