Lezioni di fondatore di Bryony Cooper, CEO di T Dispatch

Bryony Cooper

Benvenuto nella nostra serie di lezioni per fondatori . Questa settimana abbiamo un’intervista esclusiva con Bryony Cooper, CEO di T Dispatch. T Dispatch è un’app di invio per taxi e uffici di taxi. La società crea soluzioni basate su cloud per la gestione della flotta.

Bryony Cooper è fondatrice e CEO di T Dispatch, nonché ex direttore di Mochii Ltd e SEO Guys di Londra. Ha conseguito una laurea in scrittura creativa presso il Birkbeck College, Università di Londra.

Bryony condivide il modo in cui l’azienda ha iniziato e le lezioni apprese nel processo e incoraggia i nuovi imprenditori a imparare rapidamente dai loro errori e ad andare avanti per riprovare meglio informati.

—Riassunto breve su T Dispatch

T Dispatch costruisce sistemi di spedizione per fornitori di trasporto passeggeri, come società di taxi e limousine. Il team internazionale (di oltre 10 nazionalità) ha sviluppato un sistema web-based per le flotte per migliorare la loro gestione, un’app innovativa per i conducenti e piattaforme di prenotazione open source per i loro clienti.

La società ha il suo ufficio tecnico a Berlino, un hub europeo dell’ecosistema startup.

L’obiettivo di T Dispatch è quello di creare una piattaforma universale per i servizi di trasporto utilizzando le ultime tecnologie. La società offre i migliori strumenti online e consente ai fornitori di collaborare tra loro e con marchi noti, aprendo la strada a una rete di flotte distribuita in tutto il mondo.

—Come è nata la società

Alcuni anni fa, i fondatori di T Dispatch hanno sviluppato Tick Tock Taxi, la prima piattaforma virtuale di prenotazione della flotta del Regno Unito, che ha permesso loro di lavorare a stretto contatto con taxi e uffici taxi .

Facendo parte del settore e parlando con gli uffici della cabina dei problemi con i sistemi di spedizione esistenti, hanno deciso di creare una soluzione di prenotazione e spedizione innovativa integrata nel cloud, che è stata altamente distruttiva perché nessun hardware o installazione era richiesto. Il canone mensile di abbonamento sarebbe diverso da £ 1000 in tasse di installazione e costi correnti precedentemente richiesti.

—Lezioni apprese dopo il lancio dell’azienda

Il team ha imparato a camminare prima di poter correre. Ci è voluto del tempo per sviluppare tutte le funzionalità delle tecnologie più vecchie sulla nuova piattaforma, ma la prima cosa da fare è costruire un sistema semplice e affidabile prima di provare a fare tutte le funzionalità contemporaneamente! Anche un’altra cosa appresa è quanto sia importante creare una grande squadra, che crede nella visione.

: quali sono state le maggiori sfide dopo il lancio di T Dispatch e come le hai superate?

L’industria dei taxi e dei minicab è in circolazione da molto tempo e non tutti sono così aperti all’adattamento alle nuove tecnologie! “Il cloud” è ancora un concetto estraneo per alcuni e, ad esempio, dovevano essere assicurati sicurezza e privacy. Ma con l’emergere di app per la prenotazione di smartphone, le flotte hanno presto fatto i conti con il fatto che l’industria stava cambiando, che piacesse o no! T Dispatch ha lavorato con feedback reali dalle flotte per creare un sistema in grado di soddisfare tutte le loro esigenze aziendali, utilizzando queste nuove tecnologie.

: che consiglio hai per gli imprenditori che inseguono il sogno di startup?

Farai inevitabilmente errori; impara velocemente da loro e non aver paura di cambiare e adattare il modello di business. Apprezzo tutte le lezioni e l’esperienza che ricevi lungo il percorso, in quanto ciò ti modella in un grande imprenditore.

9 Critically Important Business Lessons From Highly Successful Founders

L’unico lavoro del fondatore di una startup nelle prime fasi di una nuova attività è assicurarsi che la società sopravviva al primo anno roccioso. Nel tuo primo anno di gestione di un’azienda, il tuo unico obiettivo dovrebbe essere la sopravvivenza. Non importa quanto instabile sia stata l’economia o quanto hai paura della tua caduta imminente e inaspettata, devi capire come andare avanti e superare il primo anno cruciale. La tua sopravvivenza dipende dalla tua capacità di mettere insieme le risorse e raggiungere le tue pietre miliari di solito con risorse limitate.

I seguenti fondatori hanno superato il primo anno instabile, attirato clienti paganti, raccolto capitali da angeli e venture capitalist, assunto da soli in modo intelligente e scalato a nuovi livelli nelle rispettive attività. Abbiamo messo insieme 9 importanti lezioni di business di fondatori di grande successo per imprenditori per la prima volta e fondatori di imprese che desiderano far crescere le loro startup.

1. Tim Westergren, Fondatore di Pandora (servizio di scoperta di musica)

Evita il rischio di non provare e il rimpianto di desiderare di aver avuto .

“Assicurati di” notare “le idee quando le hai. Fermare. Prenditi il ​​tempo per considerarli seriamente. E se il tuo istinto ti dice che sono avvincenti, sii impavido nella loro ricerca. Per la maggior parte delle persone, l’idea di inseguire una passione personale o essere imprenditoriali è semplicemente qualcosa che non pensano di fare da soli. Siamo così programmati per percorrere sentieri ben calpestati. Ma viviamo la vita solo una volta. Quindi, piuttosto che evitare il rischio di provare, evitare il rischio di non provare. Niente è più ossessionante del pensare “Vorrei avere …”.

2. Jason Fried , fondatore di 37Signals e autore di Rework

non è la stessa cosa di iniziare un’attività

“Una cosa che so è che fare soldi non è la stessa cosa di avviare un’attività. Per gli imprenditori, questa è una cosa importante da capire. La maggior parte di noi si identifica con i prodotti che creiamo o i servizi che offriamo. “

” Non fare ipotesi su quanto dovresti essere in anticipo … Crescere lentamente e vedere cosa si sente bene – l’assunzione prematura è la morte di molte aziende. Non essere insicuro sull’obiettivo di essere una piccola impresa. Chiunque gestisca un’attività sostenibile e redditizia, sia essa grande o piccola, dovrebbe essere orgoglioso. ”- Quote from Rework

3. Dharmesh Shah , Fondatore di HubSpot e On Startups

Presta attenzione a ciò che conta in questo momento

“L’unica cosa che conta è ciò che fanno le persone – proprio ora . Quello che hai fatto è interessante e costruisce la tua reputazione, ma il tuo vero valore – in questo momento – risiede nel codice che rilasci, chiudi le vendite e i clienti piacciono. “

[19459005 ] 4. Jason Calacanis , imprenditore, investitore angelo, scrittore @Jason

Vendi la promessa

“Ci sono due periodi ideali per raccogliere fondi per una startup : prima del lancio e quando inizi la curva di crescita del tuo bastone da hockey. Prima di lanciare vendi la promessa della tua visione, che non è quantificata. Questa è un’ottima cosa per il fondatore perché l’investitore non ha metriche da mettere sul prodotto. Dopo il lancio? Oh no, potrebbero studiare. ”

5. Scott Case , CEO fondatore di Startup America Partnership; CTO fondatore Priceline.com

Sii diverso, dondola per le recinzioni e chiedi perdono.

“Durante la nimbler, non burocratica, corsa di topi nel tentativo di crescere o sopravvivere, i fondatori, i proprietari e i dipendenti sono più liberi di correre rischi, essere creativi, interrompere il vecchio modo di fare le cose e tentare tutto ciò che aiuterà l’azienda ad avere più successo. Si tratta di apportare modifiche oggi , altrimenti potremmo non essere qui domani. “

” Investi tanto tempo nel rafforzare la tua rete quanto nello sviluppo del prodotto e nello sviluppo dei clienti. Questo non è necessariamente destinato a eventi di networking. Si tratta più di essere premurosi di creare relazioni all’inizio. ”

6. Cyrus Massoumi , CEO / Fondatore di ZocDoc

Analizza iniziative e avere successo in settori chiave

“La semplicità è stata recentemente il mio obiettivo principale in ZocDoc e ho capito che eliminando le distrazioni dall’interno verso l’esterno, saremo in grado di aumentare la produttività e la creatività mentre costruiamo intuitivo, prodotti facili da usare. Stabilire un’euristica chiara e comprensibile per l’aspetto del successo e comunicare questi obiettivi in ​​generale. ”

7. Justin Rosenstein , Co-Founder presso Asana

[ 19459008] Fai grandi cose

“La vita è breve, la gioventù è finita e le opportunità infinite. Hai trovato l’intersezione della tua passione e il potenziale per un impatto positivo che modella il mondo? Se non hai una tua grande idea, ci sono molti grandi team che hanno bisogno di te – startup sconosciute e team affermati in aziende giganti allo stesso modo. ”

8. Naomi Simson , Fondatore di RedBalloon

Gli imprenditori sono concentrati e in grado di correre magri e meschini

“Gli imprenditori sono concentrati e in grado di correre magri e meschini Credo che concentrarsi e la persistenza sono due facce della stessa medaglia. Quando trovi il tuo scopo, il “Perché” sei in affari, più è facile mantenere la concentrazione. Correre magro e cattivo offre la capacità di essere agili – di essere un cagnolino con un atteggiamento da grande cane. ”

9. Jack Dorsey (Fondatore di Twitter e Square) @ Jack

Togliti l’idea di testa

“Penso che la cosa più grande da fare – la cosa più difficile da fare – sia iniziare. Hai tutte queste idee e tutti ne hanno un’idea, ma si tratta davvero di eseguire l’idea, costruirla e attirare altre persone per aiutarti a lavorare sull’idea. Questa è la sfida più grande. Ma il modo per iniziare è di toglierti dalla testa l’idea, disegnarla, parlarne, programmarla se sei un programmatore o realizzarla se stai costruendo qualcosa. “