[Lezioni del fondatore] Intervista a Joseph Ansanelli, CEO e co-fondatore di ZangZing

Come parte della nostra serie di lezioni sul fondatore, abbiamo la fortuna di avere Joseph Ansanelli , CEO e co-fondatore di ZangZing per un’intervista esclusiva sul suo viaggio imprenditoriale. Joseph ha condiviso con noi quelle lezioni cruciali di cui avrai bisogno per iniziare la tua attività. Quale pensi sia il più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta? Continua a leggere per scoprire i pensieri di Joseph su questa domanda.

ZangZing è un modo semplice e bello per te e per i gruppi di organizzare, visualizzare e condividere foto. Prima di fondare ZangZing, Joseph Ansanelli era CEO e co-fondatore di tre società. Trio Development (acquisito da Apple nel 1994), Connectify (fusa e poi IPO con Kana per circa $ 300 milioni nel settembre 1999) e Vontu (acquisita da Symantec per $ 350 milioni nel novembre 2007).

Hai avviato il bootstrap del tuo attuale avvio o è supportato VC e perché?
I tre co-fondatori, Kathryn Corro, Mauricio Alvarez e io abbiamo finanziato autonomamente la società fino ad oggi e contiamo di raccogliere un round di finanziamento all’inizio del 2012.

Quale ritieni sia più importante: il mercato giusto, il prodotto giusto o la squadra giusta?

Credo che la cosa più importante sia la squadra giusta, o più specificamente una grande squadra. Una grande squadra può capire il mercato giusto e il mercato giusto. I grandi ingegneri costruiscono ottimi prodotti. I grandi marketer scoprono i grandi mercati. E ancora e ancora. È raro che una startup capisca il mercato e il prodotto fin dall’inizio, ma i grandi team hanno le migliori possibilità di capirli.

Le tendenze di avvio che ritieni possano interrompere presto il Web o il cellulare.
Caspita, questa è una domanda piuttosto ampia. Ci sono molti cambiamenti in corso tutto il tempo e non sono mai stato uno a prevedere quali saranno le grandi perturbazioni perché spesso sai solo cosa sono col senno di poi.

Quali sono le maggiori sfide che hai dovuto affrontare durante il lancio di ZangZing?
Assumere persone fantastiche è sempre la cosa più difficile da fare in tutte le fasi della costruzione di un’azienda. Le persone migliori di solito stanno già facendo cose interessanti e convincere le persone nei primi giorni di una startup richiede loro di fare un grande salto di fiducia. In secondo luogo, capire come distinguersi tra la folla e catturare l’immaginazione e l’interesse delle persone non è mai facile. Infine, costruire un’azienda duratura con cui le persone si impegnano a lungo termine è davvero difficile.

Lezioni di avvio apprese negli anni del tuo viaggio imprenditoriale.

Alcune delle principali lezioni apprese:
1. Le persone prima e strategia (e tutto il resto) secondo
2. Focus, focus and focus. In una startup puoi fare solo poche cose, quindi scegline una o poche e falle davvero bene
3. Delizia i tuoi clienti e trasformali in evangelisti
4. Assicurati che quello che stai facendo sia 10 volte migliore del alternative.
5. Non è uno sprint né una maratona. È come il Tour de France. È estenuante da molto tempo con molte sfide: sprint, prove a cronometro, migliaia di piedi di arrampicate in montagna, discese in discesa a oltre 60 km / h, incidenti, stanchezza e altro ancora …

Parole finali per quelle inseguendo il sogno di avvio
Devi amarlo. Sono le montagne russe di giorno in giorno e devi amare quello che fai. Una delle mie citazioni preferite di Steve Jobs è “Il tuo lavoro riempirà gran parte della tua vita e l’unico modo per essere veramente soddisfatto è fare quello che ritieni sia un ottimo lavoro. E l’unico modo per fare un ottimo lavoro è amare quello che fai. “

How To Create The Right Culture for Your Startup

La cultura di un’azienda è generalmente determinata dalle pennellate iniziali del suo design. E, quando parliamo di cultura, stiamo parlando degli aspetti “più morbidi” del business. Ciò include i tipi di persone che vengono assunti, stili di gestione, stili di comunicazione, equilibrio tra vita professionale e vita privata, strutture di incentivazione, ecc. Sebbene non esista una risposta corretta, farò del mio meglio per sintetizzare alcuni metodi preferiti, basati su le mie esperienze passate.

Non puoi avere cultura senza persone, ed è qui che inizia tutto, proprio dalle tue decisioni iniziali di assunzione. Per me, questo si riduce all’intelligenza, al DNA di avvio interno e all’adattamento della personalità di una persona. È fondamentale trovare le persone più intelligenti che puoi trovare per aiutarti a costruire la tua attività. Preferirei avere una persona intelligente che sia uno studio rapido e nessuna esperienza nel settore, piuttosto che un veterano del settore marginale. Se non hai la potenza del fuoco nel cervello per pensare in modo creativo fuori dagli schemi, che è sempre necessario con una startup, la tua attività non avrà mai successo. E non aver paura di assumere persone più intelligenti di te. A volte i manager sono preoccupati di essere fatti apparire stupidi dai loro subordinati. Ma, dico meglio è meglio, per aiutare ad aumentare le abilità di tutti intorno al tavolo.

Ma è molto più che avere persone intelligenti intorno a te. Devono anche avere il giusto DNA di avvio. Qualcuno che è appassionato del prodotto che si sta costruendo ed è entusiasta di mettersi al lavoro ogni giorno e impiegare le lunghe ore richieste. Qualcuno che motiverà il resto della squadra a fare lo stesso. Qualcuno che è una personalità estroversa di tipo A che farà le cheerleading quando necessario e darà l’esempio. Qualcuno che ha una grande personalità in forma con i loro coetanei, manager e subordinati. Qualcuno che non viene facilmente respinto o che porta cattivo umore in ufficio. Dico sempre, “stiamo tutti remando insieme in una zattera di acqua bianca che naviga tra le rapide impetuose e abbiamo bisogno che tutti i canoisti remino all’unisono e il più umanamente possibile per sopravvivere.”

Quanto agli stili di gestione, meno gerarchici meglio è. Sicuramente ci deve essere una chiara catena di comando, ma è fondamentale che la voce di un dipendente sia sempre ascoltata e che sentano che le loro idee intelligenti vengono ascoltate. Non c’è modo più veloce di perdere un dipendente se non quello di abbattere costantemente le proprie idee o di farli sentire stupidi. E, quando si eseguono le revisioni dei dipendenti, fare sempre revisioni a 360 gradi: il responsabile delle recensioni dei dipendenti, il responsabile delle recensioni dei dipendenti, i colleghi si rivedono reciprocamente e le recensioni dei dipendenti stesse. In questo modo tutti partecipano al processo e possono essere affrontati sia i problemi del manager che quelli del personale.

In termini di stile di comunicazione, preferisco sempre comunicazioni aperte con il team. Ciò significa assicurarsi che l’intero personale, dall’alto verso il basso, sia sempre chiaro sugli obiettivi dell’azienda e abbia comunicazioni regolari da parte del management, sia sulle buone che sulle cattive notizie. Siamo tutti insieme, quindi non cercare di nascondere nulla. I dipendenti sono abbastanza intelligenti da sapere quando le cose vanno male e preferiscono sentire quali sono i problemi, quindi possono aiutare a cercare di risolverli. E, abbi fiducia nel sapere che il management “ha le spalle” e non sta cercando di nascondere nulla da loro.

L’equilibrio tra lavoro e vita privata può talvolta essere difficile da raggiungere in un ambiente di avvio, quando tutti stanno impiegando le lunghe ore richieste. Ma è fondamentale che tu prenda del tempo ogni tanto per ricaricare le batterie. È difficile fare un buon lavoro, quando non riesci nemmeno a rimanere sveglio, o se sei sempre arrabbiato non passi più tempo con la tua famiglia. Non si tratta solo di lavorare sodo. Si tratta di lavorare in modo intelligente, dare la priorità ai tuoi sforzi e trovare il tempo per te stesso per mantenere il giusto equilibrio tra lavoro e vita privata. Ciò potrebbe anche includere cose come il tempo flessibile o il lavoro da casa, consentendo ai membri del personale di impostare i propri programmi che lavorano per loro per soddisfare le loro esigenze personali.

Quando Google stava iniziando, arrivarono persino a consentire ai membri dello staff di dedicare il 20% del loro tempo (un giorno alla settimana) a lavorare su qualsiasi progetto personale di animale domestico che desideravano, molti dei quali portano a incredibili innovazioni e i prossimi veicoli in crescita per l’azienda. E non arrabbiarti se il personale vuole soffiare il vapore con un videogioco di mezzogiorno o un viaggio in palestra. Fintanto che stanno facendo il lavoro, raggiungendo i loro obiettivi e impegnandosi, non è necessario gestire i loro programmi orari.

Per quanto riguarda gli incentivi, ogni dipendente batte al ritmo di un tamburo diverso. Quindi, impostare correttamente gli incentivi su una persona per persona, per ciò che li guida personalmente. Alcune persone sono motivate dal denaro, altre dall’equità o altre dai vantaggi. Scopri qual è l’incentivo magico per ciascuno di essi e metti in atto soglie prestazionali raggiungibili per raggiungere tale obiettivo. Non dovrebbe essere una discussione “taglia unica”. E, gli obiettivi ragionevoli devono essere raggiungibili. Non c’è niente di più demotivante che lavorare il culo e non vedere alcun frutto dal tuo lavoro. Quindi, ci devono essere sia “obiettivi aziendali” che “obiettivi individuali”, quindi i dipendenti sentono di avere il controllo sul proprio destino incentivante.

Questa è un’istantanea di alto livello di un argomento complicato. Ma, si spera, ti dà un senso migliore su come impostare al meglio la tua cultura aziendale fin dall’inizio. Come, è molto difficile cambiare lungo la strada.

Articolo scritto da George Deeb, imprenditore seriale. George è Managing Partner di Red Rocket Partners, un consulente di strategia e raccolta fondi per le start-up.

13 Things Your Startup Should LEARN From Pinterest

Pinterest è un sito Web e un’app per la condivisione di foto social in stile vision board in cui gli utenti possono creare e gestire raccolte di immagini basate su temi. La piattaforma di scoperta sociale è stata lanciata nel marzo 2010 e fondata da Paul Sciarra, Evan Sharp e Ben Silbermann. Gli utenti etichettano e creano pannelli immagine basati su temi. Gli utenti possono popolare le proprie schede con i media trovati online utilizzando il pulsante Pin It. Il 16 agosto 2011, la rivista Time ha pubblicato Pinterest nei suoi “50 migliori siti web del 2011”.

Nell’ottobre 2011, la società ha ottenuto finanziamenti per $ 27 milioni da Andreessen Horowitz, che ha valutato la società a $ 200 milioni. Nell’ottobre 2011, il sito ha superato 421 milioni di visualizzazioni di pagina. Nel dicembre 2011, il sito è entrato nei primi 10 social network in base ai dati Hitwise con 11 milioni di visite totali a settimana. Pinterest ora batte YouTube, Reddit, Google+, LinkedIn e MySpace per la percentuale del traffico di riferimento totale a gennaio, secondo uno studio Shareaholic .

Come funziona Pinterest:
Come utente del sito, quando vedi un’immagine che vuoi “appuntare” sulla tua “scheda”, puoi catturarla usando un Plug-in “pin it” e aggiungilo al tuo profilo online. Chiunque ti segue può visualizzare le tue bacheche, commentarle e aggiungerle se ne hanno il permesso. Possono “ripetere” le immagini sulle proprie schede e puoi fare lo stesso con ciò che vedi e ami sulle loro schede. Fare clic sull’immagine di solito porta gli utenti alla fonte originale.

I fondatori di Pinterest hanno condiviso questi suggerimenti in varie interviste con blogger e giornalisti.

  1. Non abbiamo trascorso molto tempo a cercare di ottenere una copertura tecnologica.
  2. Non abbiamo creato questa azienda per creare una startup tecnologica davvero hot; quello che volevamo fare era costruire un prodotto – e anche un’azienda – su cui volevamo lavorare per i prossimi cinque o dieci anni.
  3. Assumere le persone giuste e creare un team davvero eccezionale è importante per raggiungere la nostra visione.
  4. Volevamo costruire un prodotto che le persone effettivamente usano e che migliora la loro vita.
  5. Una delle cose più entusiasmanti per me ora che abbiamo un prodotto che la gente ama, è la creazione di un team in un’azienda in cui le persone vogliono lavorare.
  6. Pinterest sta crescendo per una serie di motivi. Consente agli utenti di ritagliare le cose che preferiscono. Sottolinea le immagini rispetto al testo, che sono più visivamente accattivanti e più facili da digerire.
  7. Pinterest ha aggiunto il lessico di “mi piace” o “retweet” o “esponendo” o “votando” con la possibilità di “bloccare” il contenuto e quindi “ripubblicarlo” sul sito e su altre reti.
  8. Uno dei motivi per cui la gente ama Pinterest è che è come un “catalogo dinamico e vivente”, creato con persone che conosci e persone che condividono gli stessi interessi, afferma Sharp.
  9. Il filo conduttore del nostro team è che tutti hanno interessi e passioni reali al di fuori di Pinterest.
  10. Vogliamo rendere Pinterest molto meglio! Sappiamo che possiamo fare molto per rendere Pinterest più veloce, più utile e più divertente-Sharp
  11. Le ragioni di questo aumento non sono un segreto. In effetti, Pinterest sta seguendo uno dei più antichi adagi di vendita e marketing-Vendi alla donna. TNW
  12. Pinterest sta crescendo rapidamente e l’80% degli utenti del sito sono donne di età compresa tra 25 e 44 anni. RWW
  13. il vero potenziale di Pinterest potrebbe essere nella sua capacità di influire sugli acquisti, motivo per cui rivenditori come Etsy, Nordstrom e Lands ‘End hanno preso lo sviluppo di una presenza e strategia per, questa nuova piattaforma. -AdAge’s David Teicher